医生创业的另类样本:建了个“四不像”医院

【2018-01-17】

  另一个医生的业务样本:建立了一个“四不像”的医院

  伟大的梦想将不得不被微不足道的现实所粉碎。从2013年到2015年,药物和您的准备工作都花了两年的时间。截至2016年4月,医疗和您的实体诊所将正式翻新。下午4点,刚刚完成咨询的彭林博士走出咨询室,看不到任何疲劳。这是他今天治疗的第六名病人。 “每天六个病人看,对我来说一直很闲散,过去在公立医院,有一天看60都是正常的。彭林告诉亿电网。这是Penlin成立医疗和诊所的第二年。为什么出于系统?近二十年的公立医院实践,让鹏琳得到了足够的专业光环。主任医师,科室主任,百名着名医生......许多医生羡慕彭林才36岁。但是他的困惑也来了:病人不是越来越少,越治越好。行政级别越高,可以改变的东西就越少,离病人越远。 “行政工作是对领导负责,作为医生,我只是想对病人负责。”彭林告诉亿万富翁网络,在这个系统中,一个想法往往被冗长的过程和太多的层次所拖延。他举了一个例子:早在2002年,他自己就试了一个名叫宙斯的手术机器人(后来与达芬奇合并),从那以后一直报到医院,还没有通过申请。 2008年,中国开始启动互联网医疗服务。现在,这个蓬勃发展的医生在成立仅两年之后就已经上网了。彭林成为第一个和好医生进行在线咨询的医生。此外,他不断尝试了很多互联网医疗产品,用来提高工作效率。在2013年,彭林认为她的企业家决心至关重要。同年,“国务院关于促进卫生事业发展的意见”明确提出要“促进人才流动,加快医生多点实践的规范化”,这一政策开辟了一个窗口给许多机构的医生,给了鹏云无限的机会,也是从这一刻起,彭琳才真正开始谋划自己的新生事业:医药和你,从蓝图到建设大梦,一定要琐碎现实嘎吱嘎吱。 ,场地,设备,工作人员......画出一幅好的企业家蓝图,彭琳面对的是从高楼大厦的平面上看到很多细节,从2013年到2015年,药品和你的准备都花了两年的时间。 2016年4月份,医疗诊所正式翻新,“中间有太多的曲折,”彭林叹了一口气,现场的光线,医生和你满是血泪,“我们最早的当选的地址,卫生局已经批准,这笔钱也已经交出了一两百万,宣传之后,起初没有回应。但是第二周,两三百的业主就麻烦来了,不同意了区设立医疗机构。 “最终,医生和你不得不放弃了另一个工地,花了两年时间建立了医疗诊所和你,到底是什么样的?10诊所,2手术室,4天手术病房,1护士站,1个孩子的地区...这几乎是所有的医疗和治疗中心配置。在这里,你不可能看到医院已经习惯的一系列日常设施,如实验室,放射科,制药,设备和物流。 (图:护士站)(照片:诊所1号)(照片:诊所内景)医疗和你的定位医疗和你到底是什么?彭琳说:医药和你是“不同的医院”。这是一家医院,因为它拥有医院的所有功能,看医生,做手术和检查。在更多层面上,它不像医院:没有壮观的场景,没有很多的人员丢失部门,甚至没有固定的医生。 (照片:医疗和你的诊所休息区)在这里,医生更“云”,自由流动,病人预约到诊所,不需要病人预约工作。在这里,病人一般在手术当天出院。医生自由流动,效率最高,这是医学和你想达到的两个目标。目前,医生和您的团队共有三十多人,二三名专职医生,五六名护士,其余均为互联网人员,另外,您的平台上有二百多名医生和医生,涵盖妇产科,儿科,普外科,整形外科,肿瘤科,肿瘤科,生殖科,心理科,风湿免疫科等几乎所有的科室,有200多名医生分享了医疗和10个诊所的资料。医生和你的诊所平均每天看医生的医生有5到6人,一年来累计访问人数超过2000人。在两个手术室里,已经完成了400多个手术,并且为了提高效率,医药和你做了几件事情:搞好临床前的沟通,提高分级,主要一天手术,良好的临床前沟通,是减少无效访视。“在公立医院,6每天0名医生,其中30名可能是无效的诊所,或者病人挂错了号码,或者病人没有做检查,只是进来,送去做检查。“为了减少无效登记病人,医生和您将通过“医疗助理”收集足够的病人信息,以便医生在就诊前对病人的病情有足够的了解。另外,医生和您还在努力鼓励患者进行自我健康管理 - 一个名为“医疗和您的健康记录”的小程序,主要用于让患者填写病历。这些访问将成为下次预约时医生的最佳信息,在医疗分级中,医生们将专家资源外包给初级保健机构,帮助他们提高医疗水平,让更多的病人可以在当地的医疗机构解决问题并避开涌入大型医院,日间手术,是通过严格的科学手术管理,使大多数患者在一天内入院,手术和放电,提高了效率,这已成为医疗和你的重要标签。手术“困难据了解,从20世纪80年代起,欧美日间手术方式发展迅速,已成为主要的手术方式,目前白内障手术占全部择期手术的60%以上英国和美国高达70%和80%,而中国这个比例只有10%,为什么差距如此之大呢?潘林分析说,对于两个国家来说,恩:首先,健康保险政策,不住院不能报销;二是技术上的局限性,一天手术对术前,术中,术后的处理都有很高的准备和操作要求,一点点A的过程却不能在当天出院。你必须做的和你要做的就是填补这个巨大的空白,从一家大医院的复杂流动中解放出一天可能完成的期待已久的手术。据彭林介绍,80%的妇科手术可以在白天进行手术,甲状腺,疝气,静脉曲张,腹腔镜,关节镜,微创消融,整形手术也是典型的一天手术,可以起到非常大的空间。当然,要抓住这部分病人,彭琳还必须解决以上两个问题:健康保险和技术水平。医药保险,你们已经和有关部门一起申请,同时与商业保险公司洽谈合作,很快就能解决报销问题;技术水平越过边界,必要的前提是医生的筛选。 “我不在乎我过去做了什么(我做了手术)。”这就是彭林在医生的医院或手术视频或现场操作中对他的医生进行筛选的方法,在目前正在执行医学和平台的200名医师中,大约一半能够做手术,而只有医生和病人在哪里?医生,场所,技术......这些对医生和你来说都不是问题,医疗和你最大的问题在于病人,“为什么病人会相信你?”就像许多走路的医生一样为了创办自己的企业,即使他的技能和技能已经不能承受,彭琳也不能把大部分的病人带到医院,“离开公立医院的病人中,只有20%会跟我一起做专家,其他患者会继续选择名字响亮的公立医院“,因此,患者是一个医学问题,你必须从头开始积累,首先,为了形成一个口碑沟通,医药和你有确保医疗质量。 “做一个,一个好”是最好的广告。第二件事,发展自己的IP。从创建到现在,医生和自己的公众号已经通过在线医学文章,离线健康培训活动等方式,累积了超过10万名粉丝。这些粉丝都是潜在的用户。第三件事,用外力。除了自己的渠道,医生还可以通过在线医生,医疗160等互联网医疗平台获得一些患者。在彭林一个好医生的个人页面上,原单位广东省人民医院的任命已经停止,只剩下医疗和治疗中心的预约途径,好的医生资料显示,到目前为止,共有380人通过医生预约和诊所,用标签流过的“三甲医院”,彭琳等更像彭林出医生,花了很短的时间来验证自己的选择,但彭林更高兴,而且自己的雄心壮志是:在开始运营的第一年,基本上已经实现了盈亏平衡,这在民营医疗行业是非常罕见的,但这只是一个开始,更难以想象的复杂性和起伏惊喜或惊骇,还在等待彭霖和他的伙伴。