掌合天下今年打入1000座城市 占据县市市场

【2018-01-17】

  今年在全球进入1000个城市占领县市场

  在新一轮零售业中,便利店成为新的出路,电子商务巨头也纷纷进入。至于互联网电子商务企业的布局,“互联网+便利店”并不是新鲜事,因为快速取消B2B布局的全球领导者早在2015年便利店的布局就开始了,经过大量的战略供应和营销投资“酷店+”正在得到快速发展,目前已注册并加盟近百万店。日前,掌上世界CEO杨立祥在接受B2B内部采访时透露,在世界的下一步,目标是要加大今年上下游的联动力度,企业至少渗透到1000多个城市,重点是占领县市场,引领行业新的发展。引领行业,得益于展会内外的公共信息,成立于2013年,在世界范围内致力于打造中国领先的中小型超市供应链社区电子商务平台,是率先进入电子商务快速消费品平台领域,从一开始,全球就开始整合国内中小超市的资源,以较少的竞争对手,获得低成本的环境,从而掌握在B2B电子商务模式发展中分红世界之手杨立翔为天下掌握“内功”充满信心,掌握世界之林在业界迅速崛起,得益于掌中之星明确的定位和明确的战略目标杨立翔认为,世界不同于资源和战略方向,“+互联网”中的一些企业主宰世界,互联网思维,供应链参与者提供互联网优化升级,从平台切入,重点平台服务,拥有大量的研发人员专注于平台研发。从一开始,世界就被定义为互联网平台,世界主宰着平台切入,其他平台也将开始切入产品,存储等方面。从战略角度来看,以“城市伙伴”模式为主的世界将继续在快速消费品领域深耕,现在要做的一切,从0到1逐渐融合。掌握世界的外部资源更为深刻。 2015年,山东阿里山边区投资取得投资后,于2016年10月接管全球获得供销大九战略投资。根据B2B内部控制,去年重大资产重组完成后,已经由区域传统商业企业转型为中国城乡商品流通综合服务商。世界可以结合“酷店”婚姻的供销,把自己的网购与酷店结合起来,加强线上线下联动,强化城乡流通环节在商品资本方面,资源,商品流通和市场管理能力均有较快增长。 “酷店+掌上”的结合整合了全国各地的供应链实体零售店和供应链资源,建立的线下零售网络不仅分销产品,还提供品牌推广和产品营销,渠道建设,市场拓展等多维度系统解决方案,建立一个云仓库,以应对网上零售线上线下互动的困难,无疑为打造一个快速的消费电子商业生态圈提供了极大的方便,即使全球已经积累了丰富的互联网电子商务的经验,还有线下零售的难度,毕竟它对供应链,渠道,资金等各个方面都做了不小的测试,要想扩大规模,扩大规模并不容易。世界之谜就是建立云存储来解决传统商品流通积压的问题商品的入库存储比较简单,当第三方物流接到供应商的订单时,可能需要到不同的仓库去接货,最后在一起,这就直接导致了长时间拿起图书馆。 “云仓的概念是将供应商直接交付到世界上同一个地方的仓库,通过订单或自动或手动选择,形成最终的包裹。掌上世界CEO杨立祥B2B内部参考解释说,仓库是多品种集中的货物,各种货物由同一辆车交付到多家超市,货物交付要及时交货,既降低了成本又提高了效率。目前,世界上第一个云仓将在天津静海布局。今年还计划在全国铺设数十万平方米的云仓。为了更好的激发整个供应链参与者的积极性,帮助连锁参与者更好地与互联网优化升级,获得最大的经济效益,全球还将实施“佣兵雇佣兵计划”。全球首席执行官杨立祥表示,互联网形势开始抢夺传统市场形势,传统市场和互联网形成了“战争”局面。以互联网思维融入“资源整合,合作共赢”为宗旨,为传统供应链参与者提供与时俱进的“武器”,为供应链参与者赋权。升级供应链并创建平台生态系统。我们致力于成为中国快速消费品供应链电子商务平台的唯一战略平台,以一体两翼的战略布局,打造平台生态系统,目前我们已形成了以交易,信息,仓储,供应链金融为一体的闭环生态系统平台,为优化整个产业链,世界创新推出了基于互联网思维的“城市伙伴+本地联盟”模式。目前已覆盖全国28个省市和800个城市,并力求最大限度地促进供应链产业链的参与,帮助传统供应链产业升级。“未来行业最重要的是能否拥有绝对的话语权,而话语权则主要取决于行业的发展规模和发展速度。“世界首席执行官杨立成透露, 2017年目标转向B2B内部 - 依托现有的市场资源,逐步实施各地区的定位配置,通过整合提高效率,降低成本,实现在线信息流和资金流,实现线下物流商品流通。通过开放上游,影响下游和下沉渠道。在这一年里,至少有1000个城市和更多的城市应该开发。同时,将主要占领县市市场,力争继续领跑快速消费品B2B电子商务的行业地位。