中产阶级缩水 沃尔玛亚马逊争夺低高端顾客

【2018-01-17】

  中产阶级收缩沃尔玛亚马逊打乱低端客户

  众所周知,中国的中产阶级已经超过1亿元,消费前景非常可观。美国的中产阶级似乎已经成了一个被遗忘的群体,这个群体的规模确实在缩小。根据皮尤研究中心(Pew Research Center)2016年的一份报告,美国中产阶级的比例从2000年的55%下降到了2014年的51%。在大城市的25%,中产阶级还不到城市人口的一半。与此同时,最富裕和最贫穷的行列也在增长。高收入人口比例由2000年的17%上升到2014年的20%低收入人口的比例由2000年的28%上升到2014年的29%。经济形式不佳,工资滞涨,人民财力越来越丰富,贫困人口越来越少。沃尔玛和亚马逊激烈的战斗策略可以窥探一两个。低收入人群争夺据“华尔街日报”报道,昨天亚马逊将面对美国近20%的低收入消费者人口(通过申请食品券获得政府补贴,整个家庭年收入少于5万美元)推出了月费5.99美元的优质会员服务低于10.99美元的月费或99美元的年费向普通用户收取。沃尔玛的主要消费群体 - 低收入消费者的收费较低,2016年,低收入消费者通过美国补充营养补助计划在沃尔玛花费约130亿美元,此前,这些低收入者网上购物团体不熟悉,没有固定住所,拿到的食品券只能在网上消费,所以沃尔玛已经主动出击了。但是随着廉价智能手机的普及,低收入人群已经开始尝试网购,亚马逊有意设定一个固定的包裹位置,货到付款和其他服务。在过去的两年里,亚马逊发现低收入消费者是其平台上几个消费群体中发展最快的据Kantar Retail一家咨询公司,在线购买的低收入消费者比例在2009年至2016年间增长了28%。而沃尔玛,而且几年前,农村地区和低收入消费者作为最重要的目标,频繁实行平价策略,继续缩小与德国便宜超市阿尔迪,当地便宜超市克罗格价格差距。在阿尔迪和沃尔玛,你可以看到一打鸡蛋和三升牛奶不到一美元。谁不爱便宜的东西?抓住富裕人群据亚马逊数据显示,购买亚马逊最重要的Prime会员服务中,70%的高收入家庭收入超过11.2万美元(约合人民币76万元),Prime会员对亚马逊增加对用户的粘性和忠诚度,并刺激他们在亚马逊购买更多的产品和服务,而亚马逊正在致力于高端用户。尽管沃尔玛去年通过Jet.com以及随后收购了一系列电子商务品牌,锁定低收入群体,但沃尔玛试图吸引更多年轻的高收入消费群体。特别是在四月份,据报沃尔玛想收购高端男装供应商倭黑猩猩(Bonobos),价格从500美元到1000美元不等,美国有钱的消费者不断增长而他们的价值体系也在变化,不想在奢侈品上花费太多的钱,而是寻找一些更便宜,但有品位的品牌,比如加拿大鹅,Lululemon这个价格。三千美元就是他们所追求的,中产阶级零售商对两个最偏远收入阶层的战略逐渐缩小,反映了美国穷人和富人之间的差距日益拉大。零售咨询师史蒂芬(Doug Stephens)认为曾经是美国最受欢迎的消费者群体的中产阶级正在萎缩。沃尔玛1962年创立时,美国的中产阶级正在蓬勃发展。在二十世纪七十年代,中产阶级几乎是一群每个零售商想要竞争的消费者。从九十年代开始,制造业转移,高新技术的繁荣和知识经济的兴起,开始缩小。 2008年的金融危机加剧了这种情况,中产阶级的消费者开始为了应对房价和医疗保健成本的上涨而节省开支,将耐用品的消费转移到旅游和食品消费以及服装和配饰的销售上。的下降。他们的消费水平不再是中产阶级的水平。时间到了2016年,中产阶层在零售百货公司热潮中的负面影响。这就是为什么高端零售商和折扣零售商正在蓬勃发展或者至少还能生存下来的原因,而梅西,西尔斯和JCPenney等中产阶级百货公司正在关闭数百家门店。原图,仅供传播信息,版权归原作者所有)中级百货公司收入增减(图片来自原文,仅供传播信息,属于原作者全部)目前,中国中产阶级的概念到2020年已经超过7亿,成为经济增长的新动力,成为各种消费升级的动力,但美国的榜样是不容忽视的。这个类真的很强吗?消费退化这个看似有悖新潮流的新概念不是吗?比如蜂蜜创始人刘楠说的,仁米的贬值房价上涨,贸易保护力度上升,一线城市消费支出大幅下滑。消费升级,上升到底是降级,因为消费者对价格要求较高。