立足北方 油小二聚焦民营加油站做采购托管

【2018-01-17】

  集中在北油小二私营加油站做采购保管

  经验丰富的婚介,个体经营,零售“油秒”的经营模式经过反复试错,最终决定把重点放在一件事情上:采购托管。 “石油中二”位于大连,一方面在北方市场的基础上;另一方面,只有民营加油站,加油站围绕“采购主机”。之所以选择民营加油站,联合创始人首席运营官马晓林介绍,这是因为加油站的需求相对规范。具体来说,在资金和货物方面,通常单次购买15万元或30吨的石油;配送过程中,一般加油站没有自己的车辆,需要第三方帮忙找车,确认质量并解决运输过程中的问题;在结算方式中,一般会选择装车或者货到付款。马晓林说:“由于标准化,服务可以商业化,如果产品不规范,边际成本不能降低,互联网公司就没有价值。从炼油厂到加油站,我们会发现实际的业务运营链并没有想象中那么顺利。一个加油站想要购买炼油厂的资源,涉及到一级代理商,二级代理商,物流,司机所有者,信息代理商,商品和终端购买者之间的很多联系和作用马小林认为,初级石油客户关注度越高,提供的服务质量越高,石油初级角色类似于“路由器”,炼油厂可能有几十家代理商,他们有不同的数量,不同的商品价格,石油大二为客户选择采购路径在配送和物流公司,由于油罐车数量过剩,油品竞争机制竞争机制,帮助加油站获得相对较低的价格,在质量控制,为防止运输过程中出现换油现象,二年级学生有自己的油封和油样,在出发前封好车子,车到达后,取油前取油样看如果油质变化的话可以发现,尽管中级和更复杂,石油大二并没有强调到中间。大部分产品受到半径的限制,涉及仓储,运输和资本投资。在原始代理系统中,代理承担这些功能。中间有没有成本优化的可能性?可能。但为什么代理商仍然存在?马小林认为涉及成本。随着规模,可以降低成本。当依赖于人与人之间的关系而不是系统时,难以扩展。如果可以通过系统,大数据,人工智能把非标准的东西标准化,规模化,就可以降低成本。那么怎样才能突破价格体系呢?马小林认为,至少在某一个领域,占据了40%以上的市场份额。据公众人士透露,截至二零一七年三月,有超过二千名的悠悠服务用户。第二辆车已经覆盖了40多条路线。该平台2017年3月月营业额近亿元。目前,石油初级业务主要集中在东北三省,内蒙古和河北。石油中学已经获得了两轮融资。二零一五年,由中华资本十亿天使投资。 2017年5月,由北京四创银联科技有限公司出资1000万元预付款。在石油领域,36氪还报道了寻找石油(1800万A +轮)和一桶燃料(百万元前A轮)。