乐视多名员工证实裁员传闻 部门按比例裁员

【2018-01-17】

  音乐界众多员工证实裁员传言裁员比例较高

  5月26日,乐视体育宣布旗下B +融资进展曲,作为体育新股东的一部分,宁波生态园子公司肯定参加了B +回合,投资估值达到2400亿元。由政府补充资金,宁波音乐作为计划体育总部搬迁到宁波。但新一轮的融资并没有打消音乐总部的裁员影子,位于北四环姚家园音乐大厦,是音乐总部,靠近繁忙的四环,悠闲宁静的朝阳公园。周围的环境,就像嘉跃听对音乐危机的评估:一半海,一半火焰。不少乐视公司辞职,在职员工证实,乐视已经开启了新一轮的裁员计划,部分部门按照裁员比例,部分内部非营利性孵化项目整体被裁掉,在裁员问题上,北京新闻记者23日发表的公关音乐表示没有反应,4月份开始部委间调派。乐乐大厦之前卖水果的厂商都感觉到TVET带来的变化,“我听他们(音乐就是员工)聊天,砍了很多人,担心人们不会做o生意不好。“一家水果摊店说。新一轮的裁员,让音乐成为员工心中的混合感。哪个部门会继续裁员,裁员的比例是什么,不会影响自己,到底是去还是留,就像八卦音乐一样谈论话题。 5月23日,离开乐视的徐瑞(化名)再次被裁员深感震惊。他本来认为,尚德注资后音乐危机已经结束,乐视今年1月份接获荣创融资1680亿元,其中荣瑞对瑞金汇鑫的投资超过150亿元。主要业务包括乐视,乐视,乐视等。 “2月份和3月份我们感觉稳定了,因为刚刚经历了一波裁员,多年以后也要求我们提交今年的kpi,还听说要举行年会,工资如期如期,好像没问题,想想这个浪潮已经过去了。 “北京新闻记者徐锐说,4月底,裁员的消息又开始在各部门间流传,”RTLTV体育运动开始之初,我们要削减50%,裁员30%,有人说我们有些部门要走了,这些人确实是这样一天一天接一天地走了。“许锐说。 “目前我知道中央的这个智能部门,一个vp这个月已经确认了出发,五​​六个导演要走了。许锐说。加入音乐网已经有2年的员工李松(化名)表示,他的部门去年年底就没有裁员,最近没有听到裁员的消息。它说公司波动性是正常的,他们更关心是否能得到裁员赔偿,“如果是N + 1赔偿,诱惑就比较大”。乐视公司现任员工表示,他们会关注裁员,但暂时不会影响自己,“工作可以重新发现,我可能更关心目前与其核心利益无关的增长”。但在目前的环境下,也有员工选择主动离职。一位已经辞职的音乐人告诉记者,由于当前的音乐环境,他自愿辞职。在此轮裁员之前,音乐已被“人员优化”。截至2016年底,乐视遭受资金链危机的冲击,乐视开始了约10%的业务优化。瑞这样底层的员工,也是最终人员优化真正开始的那一刻,意识到音乐的风险为己任。 “当时我们只能听到外面的风,看不到内部的雨,在领导的鼓励下,我们说2014年,老家(嘉跃庭)在国外,没有什么资本公司和内部的资本紧张是没有什么的,我们也觉得不如外界所说的那么严肃,直到今年年底人们才开始采访,真正裁员的时候,我们明白时间确实感觉有点崩溃了。瑞说。许锐是2016年底前TVET裁员的幸存者,由于其良好的发展,他的项目不会受到过分的影响。徐锐旁边的搜索部门也没有幸免。据徐锐透露,2016年上半年成立的这个部门,在人员配置优化结束后,人员配备减少近三分之一,而试用期员工中有80%未得到纠正。唯一的11,12部门留下了裁员名单,而他自己也没有逃过风波裁员。 14个月的员工人数从8000多人上升到了2万多人,目前的危机如同音乐,已经在2015年酝酿。2015年是乐视生态布局的一个伟大的一年。在海外呆了六个月的贾跃亭,以七大生态系统的宏伟蓝图回归了公众的视野,乐视在嘉乐庭的生态发展战略中,开启了“烧”的扩张模式。 27亿韩元超级媒体2年新媒体维权,18.5亿股TCL,2.18亿韩元Coupe,7亿美元易车,7000万韩元的首个标准春晚广告。外界所诟病的音乐也在2015年浮出水面。到2015年中期,乐视七大音乐系统逐渐形成。乐视已经从视频网站企业发展成为拥有体育,影视,互联网云计算,智能电视,智能手机,VR虚拟现实设备,智能自行车,智能汽车,配件等复杂公司业务线的公司。那时候,嘉跃庭为乐视制定了价值数万亿元音乐的市场发展蓝图。 “根据乐视控股公司目前的计划,乐视环球控股预计在2022年上市,根据2022算法,我们将提供5%的股份作为LePar(LeTV合作伙伴)的销售激励,价值应该是850乐视控股集团副总裁,乐视智能终端集团销售副总裁张乐伟在乐普高端合作伙伴峰会上表示:“当时我觉得乐视也是一流的, “乐视在乐视度过了3个月的徐瑞在乐视实习期间,以2015年6月音乐为他的第一份工作作为智能中心,感受到音乐业务的迅速扩张“。2015年3月,我实习的时候,员工人数大概在7000人左右,三个月后我正式登录了音乐网,工作人数已经超过8000人,这个速度是非常快。“大量的新员工入场,圣变得紧张。 “最明显的变化是许多会议室已经改装成办公室,会议或会议的客人在食堂改变了。”徐蕊回忆。工作人员的迅速扩张,一直持续到2016年底。去年8月,赵倩(化名)进入乐天网络技术部门,工作人数已达2万多人。 2015年3月加入该部门的同事人数只有7000人左右。根据乐视乐视年度年报数据,2009年首次公开发行前共有209名员工,2010年上市后共有373名员工入职,截至2014年底,乐视员工达到3501人, 2015年员工总数为4,885人,截至2016年底,员工人数已增至5,389人,这只是音乐公司员工的增长。据北京新闻记者统计,由于系列串联音乐,嘉跃庭至少控制了63家公司,如数控股公司,数字可能会更大。 “员工大幅增加,没有提高工作效率,但管理水平跟不上,造成很多人无事可做,互相推fa,上班迟到早退。徐先生说,刚开始遇到业务问题只需要连接一个部门,但是现在需要连接两个以上的部门。 “我认为这也是领导的一个错误,他把事情分成两个部门,组织迅速扩张,裁员太多,管辖权也不明确。”赵谦也对组织结构深感乐观,尽管业务协调困难重重。 “我可以在三分钟内完成,但我需要七分钟时间与各部门协调。” “有时一个版本需要更新,但是过程不规范,资源的配置没有配置好,其他部门应该支持不能及时支持,导致版本经常被推迟,只能加班。 “乐视”的扩张也体现在新业务的快速扩张,据徐锐介绍,2015年初,乐视开始组织内部“8590训练营”,鼓励内部思想碰撞,孵化新项目,音乐作为共有六个“8590训练营”,每个应用程序有100个人,经过筛选留下5,6个项目,孵化的真正成功只有1,目前的训练营已经暂停。 ,孵化项目不考虑资金成本,有时候只是几个脑力激荡,几个PPT就能成立孵化项目。“徐瑞对一位同事做了电动摩托车项目印象深刻,包装后取得主管领导的同意,孵化项目。这个同事一眼就看成了项目经理,但是由于缺乏领导,人们被解雇了,项目终于没过多久。工作人员认为,公司“换帅”有利于嘉悦馆的管理,形容乐视的一系列现象被“蒙上眼睛”。 2016年11月6日,贾云亭发表公开信,承认音乐遭遇资金链危机。嘉跃庭在信中表示,LETV的组织能力滞后。 “该公司今年新增了5000多名新员工(2016年),这个比率在行业中是很少见的。”“没有更多的精力和时间去理清组织结构和新员工,而且我们的管理能力也没有嘉乐婷在信中表示:“我们将开始调整战略,实现节奏,优化业务战略,转变组织结构。” “人力资源部将正式公布具体的生态组织演变计划。”最近的调整来自贾悦亭最近辞去乐视总经理。乐视在5月21日宣布改变教练。梁俊接任乐视的总经理,贾永婷只保留了乐视的董事长。嘉跃庭当时承认,自去年下半年以来,公司管理层缺乏管理能力,已经考虑成立一个专职的CEO。据悉,梁军在四月中旬主动接管了一些不属于自己责任的事情。 “他主动提起,他告诉嘉跃婷,提出接手的时候,经常听到有人跟梁军汇报一些业务,不再是我们的责任。所以徐瑞良军方一点也不惊讶。音乐网员工杨锋(化名)对公司“换帅”表示更多了解,“任何大型上市公司,在一定程度上都会引入新的职业经理人,龙先生,他的辞职不会有负面的影响音乐“。梁俊也表示了更多的认可。 “梁军很早以前就负责电视发展的领导者乐视手机一直非常成功,他的办公室让乐视更倾向于盈利。乐视员工郭力强(化名)认为,公司对于公司管理的帅气管理,“贾月婷善于讲故事,是一个理想的人,但他的个人精力是有限的,他的管理没有跟上企业发展“。但梁军在两个月前正式任命,五月初的沟通表现在会上,融创董事长孙宏斌早些时候透露,梁军将担任乐视CEO。除了最高领导层的变化,裁员之外,过去半年来,音乐作为员工并没有感觉到组织结构的任何调整。 “我的情报中心没有看到什么大的调整,但是一些小项目被集体切断,然后转移到其他项目上,我们小组的新任主管是其他项目被切断,然后空降”相反,徐瑞认为,去年年底的裁员受到很大打击。在需要其他部门协助的业务中,往往是对方无法提供人员和需要安排的情况。 “很多部门真的受到伤害,再加上招聘配额是封闭的,不招人。每个人底层都有一些工作岗位,压力很大,谁动不了那么大档位。裁员仍然继续或停留?新一轮的裁员仍在继续或停留,因为音乐现在正在考虑雇员的问题。赵谦并不太在意裁员的消息。事实上,作为乐视的核心技术部门,赵谦并没有受到两轮裁员的影响。在去年年底的裁员中,赵谦和试用期成功转正。 “音乐作为在同行中的薪酬待遇并不突出,如果削减我也感觉不到什么,找到一份工作就是了。赵倩说。根据合同,今年4月份,赵倩可以加价1000元,但至今没有兑现。不能确定具体的人数主动选择离开音乐,但音乐作为一个人才保留,将使用股票期权承诺的员工奖励。在此之前,音乐人李菁(化名)向新京报介绍,音乐作为一个全年的员工可以签订合同,每年20%的比例,直到第六年才可赎回,“目前,确实有很多音乐员工拿到了公司的股份。“李松还告诉记者,他已经考入音乐网两年,有权获得转让时间协议。 “对工作有一种归属感对自己来说更为重要,现在重要的是与音乐有关。”并不是所有的员工都非常关心选择。谁没有选择音乐控股的陈昊告诉记者,他的就业期限不长,选择对自己没有吸引力,而早期的员工会更关心。另一家根据协议签署选择权协议的乐视员工表示,目前人力资源部门并未通知自己签署协议。 “现在公司觉得不太可能签署这个案子,这个选择是没有实际用处的。”根据乐视2016年度报告,乐视于二零一六年共发行3份股票期权激励计划,而3份股权激励计划原本涵盖550名雇员。在激励计划第一阶段,其中2人因个人原因被取消资格,动机调整为169人;第二阶段,30人因个人原因被取消辞职资格,激励人数调整为289人;三个计划因个人原因离职,激励对象调整为54人。这意味着根据乐天3年股票期权计划原来有权获得期权激励的550人中,有38人因个人原因辞职,最终没有选择权。已经从事音乐行业近三年的杨峰已经与乐视取得了选择权协议,但他对自己的权利并不乐观。 “对于我来说,这个选择并不重要,一是我不打算在音乐上长期发展,二是他们关心公司的业务不是很好的发展。”杨枫说。