来听这几个电商经理人聊聊知识付费

【2018-01-17】

  听这几位电子商务经理谈知识要付钱

  电子商务行业圈内基于知识的支付情况调查显示,只有极少数受访者没有知识支付经验,或者具有知识支付经验但很难继续尝试。近14.1%的受访者从未在网上进行知识消费。男性比女性有更高的支付知识的意愿。 (您是否曾经为互联网知识付费?)关于知识共享的话题,亿邦与许多具有代表性的电子商务经理和企业家进行了互动。作为唯一的女性,探路者电子商务总经理陈宾娜对于知识付费有着自己的看法。 ================================================== ===陈宾娜觉得他是一个普通的人骨。下班后,看书,听音乐,购物是她最大的爱好。作为氪的忠实读者,她最近对专栏不太感兴趣。 “有些专栏更新太慢!”陈斌娜抱怨说:“终于到了一个新的阶段,发现这个时期没有核心内容,这会让我感到沮丧。”类似的观点其实很常见。许多购买知识服务的人第一次购买虚拟内容产品,心理预期很高。一些知识产品在复制方面做得非常好,结合非常有吸引力的成功学习吸引了许多冲动消费。 “消费好”心理加上每周或每月等待的“窗口期”,让付费产品买家和订户非常期待的内容。在这样的心理期待下,以质量为导向的内容将不可避免地使人们感到沮丧,甚至可能导致“明显好,可能仍然感到不满”的情况。对冲动型消费者的这种情感损害是非常深刻的。陈斌娜提到,除了前面所说的内容质量控制之外,还有一个内容定位的问题。有时订阅一个专栏,付了钱,发现其实并不是他们想要的,预购栏目的描述指向不明确。即使列的质量仍然很高,但失去了她所需要的参考。 (陈宾娜)“在这个时代学习知识是一种很好的学习方式,但对于现在还不够。在陈斌娜眼里,知识型支付作为离校后的知识补助是非常方便的,但是对于她来说,支付形式知识不是太方便:“我希望有直接的在线沟通渠道,请教一个专业老师在某个方面得到一个战略性的或方向性的建议“,这反映了陈na娜付出的想法:社交化,也许因为是女性,陈斌娜比其他受访者更敏感,而这种敏感性更强容易从沟通中解脱出来,对陈宾纳的一维知识是有用的,但效率不高,“信息是可叠加的,但知识不是,知识需要一个教学和消化过程”,如果你只是把知识放在碗里,结果可能只是很难,在调查中,我们统计了六个不支付知识的主要原因,其中,认为在线信息就够了,现有的知识产品太低了,不需要d支付大部分知识。迟开元是他们的代表。 (不支付知识和电子商务经理的原因“选项)=================================== “==================”策划幽灵“是他替代名片,”躁动“是他的标签,80后智开源认为他是一个单纯的人。他并不认为自己是一个单纯的人,作为中国建材第一批电商,他在贝尔楼层建立了“O2O”电商新模式,成为行业第一。 2011年至2013年,他多次荣获品牌中国十佳品牌经理荣誉。 2014年,他成为国内第一位获得“中国品牌十大品牌”的建材行业员工。他喜欢自己计划的身份,即使在2016年他手工创建的第一家中国互联网建材家装联盟“江湖建材联盟”双11日单日销售破20亿,“一个规划”这样简短的介绍仍然是他的最喜欢的名片。对于智凯源来说,每周都不能错过的漫画是他在知识方面投入的最长时间。 “死亡”,“名侦探柯南”,“海贼王”...谈及这些动漫作品,池开元无数珍贵。从1999年到现在,每周看这些动画更新已经成为驰开源奔腾咆哮生活背后难得的闲暇。 “这么多年来视频成员都是我的投资,你不得不承认动画也是知识的产物。迟开元非常认真地说。 (池开元)志凯原喜欢尝试,这些尝试从来没有按惯例发挥。它在大脑中的慷慨简历和经验是不断反复试验和修改直到成功的结果。现任君耀如意文化集团首席执行官。曾经涉足体育经纪,公益事业,建材家居,跨境电商,汽车等行业。除了动画之外,谢韬的喜马拉雅FM音频专栏“听世界”是池开元唯一支付的节目,“好的规划不懂规划,而是人性化”。历史是由人创造的,而闪烁的神社和历史建筑之间的人性可能是最让他印象深刻的地方,谈起他的工作,他几乎自信地疯了起来,当小编试图敲开旁观想要让开元说自己有焦虑时,他的回答是极度兴奋:“没有焦虑!”他不会着急,也许是因为他的怀疑,没有人能够回答。与其他人不同的是,迟开元总是把他的创造力奔腾放在行业的前列,这就是为什么他不会为知识付出代价,他的眼睛是业内最新的,也是最有想象力的,他的工作是产生更多最新的,更有想象力的想法,对他今天的在线知识产品毫无用处。 “你知道,为什么我要花钱?”也许正如他所说的,“累了,休息两三个月,无论如何,还是要赶上。”他不必像其他人一样追逐,因为他走得很远。 ================================================== ===不像智开源洒脱,更多的年轻人背负着焦虑的人们。在一个你不付出知识而付出焦虑的时代,一个焦虑不安的企业家汤新红选择了另一种释放方式。他说自己是一个企业家,因为他的创业产品“千猫”汽车配件平台正在全面铺开。焦虑是每个企业家的中间人,焦虑甚至没有因为进步而转移。唐新王也不例外。在LG电子公司工作了11年,负责电子商务业务4年之后,他在电力商务区堪称“老枪儿”。即便如此,无奈和缺乏能量往往找到一个地方后,开始一个企业。 “这本身是非常焦虑和痛苦的,你为什么要做大脑的事情?唐新红觉得很可乐:“如果你买一门课程能解决焦虑,那只能说明焦虑的程度是不够的。当感到焦虑时,准备离开。登山包,登山杖,登山鞋,帐篷,灯,军刀,用品......这满载着几十公斤装备是他值得信赖的合作伙伴。唐辛洪是一个不知道自己不会叫徒步旅行者的徒步旅行者,但毕竟他在征服土地方面走了很长的路,走了很长的一段路。 (唐欣王)唐新红是一个工作狂,激情无限。对他来说,焦虑和激情是彼此相伴的,就像一对彼此相识的老兄,经常看着对方。有时候他厌倦了焦虑和激情的相互消耗,所以他走进山里。 “没有信号,没有关键性能指标,没有会议......只有高山和美丽的风景,身心疲惫和折磨才能唤醒心灵。他的身体已经到了极限,但大脑是由风暴潮驱动的。有人说爬山爬山是为了亲近自然,理解自然,理解亲近,理解。审视自己的心灵是一个人人无法回避的哲学话题,他描述了他最喜欢的两个生活场景:①周末与孩子的手走路; ②经过十个小时的登山,躺在营地看着星星,自己倒空。前者依靠最柔软的手持坚实的支持;后者,疲惫不堪的身体对待柔软的心脏。当一切都能以最激烈的方式解决时,你还需要通过购买课程来减轻焦虑吗?被遗弃的焦虑,唐新红还有其他原因不为知识付出。他认为,以知识为基础的支付是为了满足分散的需求而重新分解知识,可能是有价值的,但效率不高。另外,今天对付费产品的认识太多,主观色彩,内涵也少不了八卦,拉低了整个行业的水平。更重要的是,作为一名远足者,唐新红拥有强健的体魄和内心,对自己的独立思考能力非常有信心。冷眼望去,今天的知识型支付平台精英是有限的,他真的不想花钱听一个可能不一定接受自己的话,听取意见和建议,它有很多高和业界人士及时分享,干货,听钱的人听不惯,说话也显得多余,当被问到唐新永最喜欢什么样的知识时,他抛出了两个答案:百度图书馆(以及类似的图书馆网站)和Kindle,在百度图书馆的选择上,他和杰森不谋而合,统计中有20.5%的受访者花费在1000元以上,年收入超过1花费1000多元人民币的知识分享者中有60%(收入越高越愿意把钱花在知识上)但是你肯定不知道1000多元的大部分都可能有已经支付给百度图书馆。==================== ============================== === Jason(张祖军)现任Atrium A&P Asia Pacific董事总经理和大中华区在美国的健康产品公司。中庭安春拥有生命花园(生命花园),Wobenzym(联合酶),Pure等13个品牌,今年4月10日正式推出Life Lynx天猫旗舰店。七八年前,贾森可能是中国最早的知识付费人员之一。在那个互联网自由潮的时代依然席卷中国时代,豆腐渣,百度图书馆,新浪图书馆等行业收费聚合数据库是Jason最经常留在角落的。 “收费的内容基本上是干的,”贾森当时是顾问,需要吸收来自不同行业的大量信息:“需要你花费大量金钱的内容非常困难,而且是信息你最需要的。“时下成了流行的知识付出,在杰森眼中是倒退了。 “我需要为知识付出代价,那就是我花了钱去得到我真正需要的东西。而现在呢?花钱不能得到我想说的,很多人听后花钱读书买东西,但是我做不知道这意味着什么。“对任何东西都好奇可能是一个好的电子商务人士共同的特点。像志开元一样,Jason也喜欢改变学习和价值。 Jason在过去的职业生涯中,几乎每三年一直在寻找新的工作,新的领域或新的行业。从运动服装零售商耐克耐克(Nike Nike),餐饮服务公司火星(咨询公司)到今天的健康集团安妮(Annie),杰森在转变和巩固行业知识方面获得了巨大的快乐,同时站在另一个看着行业趋势的山丘上凝聚成有价值的行业经验。关于阅读,杰森经验书虫→无用阅读→重读过程的演变;对于知识本身,杰森有自己不同的看法,从2010年的太极拳开始,杰森坚持练太极拳七年,七年来每周在上海一所着名的太极拳训练学校学习拳击,喝茶,聊天的理论知识,相信太极拳导师太极拳的理论和实践是一个坚实的“知识”。如何定义“知识”?杰森认为,他的知识至少需要满足以下几点:(1)对科目或事物的科学性,完整性和系统性的理解; (二)以科学,完整和系统的理解为基础的主体或事物的多元性意见或论证方法; ③以科学,全面,系统的认识开发和验证一次性实践的方法论; “小而精”是小编听取了贾森对知识的定义之后的主意,在小编看来,贾森是一个大学,与当前的热门专栏相比,他更受尊重的记事本和湖滨学习哲学贾森认为,一个专栏和一个部门是从破碎时代衍生出来的泛营养补充品,可以作为补品,但不能代替大米和小麦,从这个结果来看,学习是一个内在化的过程,一个好的学习者应该吸收内化的结晶;从学习过程的角度来看,学习是互锁的知识结构链,爬上链的顶端需要被卡在每个锁上,目前知识型的有偿产品似乎目前还没有找到正确的方式来打开学习的深度,在对“知识”的严格定义的背景下,目前大多数以知识为基础的有偿产品现在可以被视为职业信息港作为中间人的平台,以及作为采购人员的付款。确切地说,目前大量的年轻人对信息和工具的需求差距巨大,这导致了目前“知识型薪酬”的热门现象。 (Jason Zhang Zhangzu Jun)令人惊讶的是,Jason对于知识付费颇为乐观。与行业“知识”的定义不同,并不妨碍他认识有偿获取知识的方式。今天的基于知识的支付模式使得找到你所期待的更容易和更直观,而不是寻找具有各种库的页面中的有效内容。同时,人们确实需要终身学习,离校后很难得到完整和系统的教育。差距一直存在。知识之间没有区别,但深度之间有差异。杰森认为把知识分类和系统化做得很好很重要。在此基础上,合理使用不同的演示和收费模式可能会产生意想不到的结果,从而检验平台的知识持有能力和商业模式的想象力。 “把一个结构合理,结构良好的知识单元注入漫画,现场直播,微型电影等等,可以试图引入付费知识。”随着知识深度的增加,知识传播的形式也应该改变。 “== =============================================== === =和贾森,大志远联合创始人李志远一样,在聊天中,他不断向我强调,在中国付钱是远远不可能的,这是由于知识本身的知识所致。李志远认为,知识支付形式的商品现在确实爆发了,其中大部分是娱乐八卦,情感生活等非业内内容,或者对生产力影响不大,难以接受“懂得如何”,但绝大多数网民都愿意付钱听王思聪的微博,听听卓伟知道近乎活着......正式来说,将知识型支付一个全国性的参与活动,当前的热潮是对长尾效应的重新体现(广泛的知识付费平台和电子商务经理的选择)李志远是一个纯粹的现实主义者支付知识即首先,他只对这个市场的行业知识感兴趣,渴望获得对自己工作有用的信息和知识,其他人几乎完全没有兴趣。其次,“打奖励”是李志远最喜欢的付款方式,“我读完了,觉得真的很好,那我就会奖励。”在李志远眼里,知道Live,拿到专栏,喜马拉雅等平台是宇宙的所有信息都是练习练习的实践,“预付”公共信息是荒谬的,他认为,关于知识付酬的最重要的一点是教人理性思考知识产权,告诉大家知识产权可以转化为现金流,“互联网共享万岁”依然存在,但由于知识工会和监督机制的建立,知识工作者的劳动力得到了解放。================================================= = ===最后一击小叉。亿邦调查了一个“你认为在知识付费公司会有独角兽吗?”有趣的小问题,统计数字所以看起来很有趣。你认为独角兽会出现在知识支付领域吗?