零售界航母下沉 传统百货模式退出历史舞台-

【2018-01-17】

  零售商下沉传统百货模式退出历史舞台?

  近年来,网络购物的兴起在实体渠道的冲击下一一拉动了警钟,几乎所有主流百货品牌都在店内,包括梅西,科尔,沃尔玛等等,过去几年来,这些品牌都关闭了数百家商店试图减少无利可图商场的损失,自1886年成立以来,西尔斯有131年的历史,是美国最大的零售商店,直到它被沃尔玛超过在2004年,西尔斯百货和凯马特联手成立了西尔斯百货集团,建立了电子商务平台,一度超越沃尔玛,但好消息不长,随着亚马逊的崛起,西尔斯的日子越来越难过,在过去的四年中总共损失了70亿美元。五年前,西尔斯还拥有2073家店面,现在已经下降到1200家。西尔斯船舶零售商迅速平息美国百货巨头西尔斯日前宣布,该公司将裁员400人,精简组织结构。据了解,裁员将为公司节省约12.5亿美元的成本。同时,Sear宣布将把原来的180家门店扩大到246家门店。西尔斯股票在过去12个月中下跌超过41%,比去年下降约25%。西尔斯百货公司(Sears Department Store)加拿大分部Sear CAnada周四在加拿大安大略省最高法院申请破产保护,关闭了59家分支机构,共裁减了2,900个职位。消息传出后,Sears CAnada股价下跌22.5%,至62加元。根据彭博社的数据,截至4月25日,亿万富豪富豪,西尔斯董事长兼首席执行官爱德华·兰伯特(Edward Lampert)拥有西尔斯加拿大公司45%的股份。西尔斯控股只持有12%的股份,远低于2012年的95%。Sears CAnada表示,目前债务阻碍公司重组的进程,申请破产保护可以帮助企业争取更多时间,预计尽快尽可能在今年年底前完成重组。加拿大西尔斯公司自2014年以来一直处于亏损状态,在法庭提交的法庭上表示,加拿大传统零售业普遍疲软,加拿大货币疲软,目录业务下降,房地产成本高企。西尔斯(Sears CAnada)去年同季报告第一季度亏损1.444亿元,同比下降15.2%。在向法院提出申请之后,西尔斯加拿大公司可能会进行清算并出售资产,其中最有价值的资产是房地产,但很多都在低端购物中心,使他们很难找到买家。在法庭上进行的破产重整程序中,只要债权人获得100%的折扣,股东可以保留一定的权益,西尔斯加拿大公司的股票就可能变得毫无价值。西尔斯一直徘徊在破产的边缘,开始像泰坦尼克号一样沉沦,而实体零售业正在经历一场严重的“离店狂潮”。落后的步伐错失了吸引年轻客户的机会十年前,美国主要实体零售商的市值曾一度居高不下如同4000亿美元,那么亚马逊的市值只有175亿美元。到2017年初,亚马逊的市值已经上升到3581亿美元,超过八大零售商总额(约合2978亿美元)。虽然加拿大的网上购物在美国落后了两三年,但与中国无法比拟,但加拿大人在网上购物越来越多,加拿大电子商务的销售额在过去几年里已经上涨了6%到10% ,使得传统门店难以保持销售稳定,所以很明显,短短几年零售业的格局就会变得像美国一样,网络购物逐渐成为主流。近年来,一波又一波的店铺关门正在席卷而来整个零售业从2014年开始,在加拿大已经有很多商店宣布破产或者退出加拿大,甚至Target,Future Shop和Sony等知名巨头也没有幸运,至于服装品牌包括:Juicy Couture, Jacob,MEXX,JonesNewYork,Esprit,Parasocu,Aeropostale,Danier等等,这个名单不计其数,2014年5月,加拿大魁北克省蒙特利尔的女装品牌Jacob宣布经营35年的歌剧灰。 2014年12月,荷兰高街时装连锁店MEXX宣告破产,该公司在包括加拿大在内的50个国家拥有315家门店。 2014年底,奢侈品零售商Holt Renfrew宣布关闭其在渥太华和魁北克的分支机构,并将其主要业务拓展至温哥华,卡尔加里,多伦多和蒙特利尔等主要市场。 2016年初,加拿大最大的皮革专卖店丹尼尔在申请破产保护之前申请破产保护,2016年,总部位于美国纽约的Aeropostale正式进入破产保护程序并全面退出加拿大由于人们的购物模式发生变化,这些零售店仍然处于不适宜的位置,或者在尺寸和布局方面已经过时。作为传统的零售巨头,没有错过时代的步伐,错​​过了吸引年轻顾客的机会。西尔斯所谓的时尚品牌从来都不是年轻人的青睐,甚至是年轻人都不屑一顾。这样几乎减少到了奶奶一级的消费群体去购物。西尔斯(Sears CAnada)最近刚刚加紧了网购的行动,但行动起来太迟,太迟,并且已经错过了电子商务的潮流。随着网购行业的不断发展,网购变成主流,传统零售业的生存空间必将被压缩,传统的百货商场模式将退出历史舞台,电子商务出现后,主动性发生了变化,购物者可以选择购物,购物,定价。传统的零售商无法承受电子商务的便利性和低价格竞争,据计算,美国电子商务渗透率每提高1%,服装店营业利润率下降600个基点亚马逊正在吞并实体零售业务,从2010年到2016年,亚马逊在北美的销售额增长了五倍,从160亿美元增加到800亿美元。去年西尔斯百货的收入是220亿美元,可以这么说,亚马逊在过去六年里增加了三家西尔斯百货的规模。在满足消费者的消费习惯和偏好之后,电子商务运营商在离线商店中获得了巨大的在线交通奖励和一点顾客流量。为了与网上竞争,实体店的价格战不是最好的策略,甚至用鸡蛋打石头,所以只看价格因素,而不反映成本,供应链和物流的不足。对于实体零售商来说,最大的挑战是如何通过线上线下融合获得现金流。而在线流量奖金可能会告一段落,否则今天不会有新的零售。现在不难看出,电子商务公司正在成为实体零售商。他们的线下竞争对手想要拥抱在线。线上线下融合是未来百货业发展的必然,传统百货商场的转型,布局只有一个目的,就是为消费者提供更好的购物体验。倭黑猩猩男装品牌专卖店根本不卖衣服,客户到试用后去网上订购,商店只扮演个性化的服务“试衣间”功能,对于网络零售商如亚马逊来说,大数据是这是零售革命的一个重要组成部分,对于大型零售商来说,大数据不仅能帮助他们在网上与竞争对手进行竞争,还能在利润空间狭窄的情况下帮助他们生存下来,例如联合利华购买消费者数据确定什么是紧张项目,何时消费者购买,更有效地更新库存,这是线下零售商应该学习的,百货业的创新首先是定位与盈利模式的创新,主题与创新在明确目标消费者的基础上形成定向,未来百货业需要关注年轻人,他们不仅是主要财富的控制者,还是主力未来消费。总之,百货业不会消亡,而传统的百货业模式将退出历史舞台。百货运营团队以经营消费者为主要工作,以“流量”为核心指标,以提升消费者体验为最终目标。期望在同一时间购买更多的商品,更多地满足他们的经验和参与的需要。在有序无限的消费市场环境中,把握和顺应时代的发展潮流,关注和满足企业的消费体验成为赢家。注:“来源/现代故事”这篇文章是独立于作者的观点,并不代表国家电力亿网的地位。