CEO卡兰尼克离开后 Uber 2.0还能实现吗?

【2018-01-17】

  首席执行官Carranique离职后,Uber 2.0能否实施?

  Uber去年年底一直处于2009年末的风口浪尖,而且丑闻爆发了。在投资者的压力下,优步创始人特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)周二辞去CEO职务。与此同时,董事会还决定驱逐Uber的高级副总裁Emile Michael的Carranique红颜知己。尤伯爵创始人特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)在Carranique辞职后辞职,其董事Bill Gurley将离开公司的董事会。不过,优步也可能有一个新的开始。但任何新任CEO都需要意识到老领导人的持续参与。显然,Uber的下一任首席执行官面临艰巨的任务,在Kanyene辞去Uber首席执行官的职务之后,汽车公司需要找一个经过一系列纠纷后才能纠正这个问题的人,并有经验带领快速增长的12,000强大的劳动力全球化组织。此外,还需要重新设计优步的粗鲁和毒性文化,这是几乎不可能完成的任务。尽管面临困境,Uber的董事会可能会挑选硅谷和全球的高层管理人员,只要他们向新任首席执行官保证,担任董事会成员的Carranique不会妨碍公司的发展。专业网站LaDDers首席执行官Marc CeneDELLa表示:“Uber需要一位耐心,执着,柔软的人,同时也需要一个有创业精神,有雄心和成就的Travis。这是一项出色的工作,可能有二十多个在这个星球上。 “优步”的高层重组激发了世界最高评级(约700亿美元)创业公司未来方向的启动。这种变化可能会影响服务的运行方式,以及如何为客户提供交通服务。虽然Uber现在很受欢迎,但现在它已经是一个受污染的品牌 - 如果你在推特上,你可能会看到#deleteUber,但是聘请专家说这不可能阻止一个新的领导者,Uber仍然是世界上最受欢迎的出租车服务,尽管目前还不清楚大多数用户是否关心内部问题,但对于新任首席执行官Uber 2.0仍有可能实现上升前景。灰色圣诞公司(CharenteGEr)首席执行官John Challenger表示:“首席执行官将有机会解决这家非凡公司所面临的问题,并为下一阶段的发展奠定基础。”我们将如何到达那里?尤伯杯的形象非常严重,其主要投资者认为卡拉尼克就是这样一个企业形象,现在我们需要一个优秀的领导者来改革企业文化,恢复公司形象,引领公司走向明亮的方向。据国外媒体报道,卡拉尼克的早期支持者之一,主要投资人比尔·格利(Bill Gurley)曾经参与迫使首席执行官辞职,而科尔也将由他的搭档马特·科勒(Matt Road Kohler)(MATT Cohler)领导。 Karlanick度过了一个假期,部分原因是他为几周前去世的母亲感到难过,当时他说:“如果要实现Uber 2.0时代,我还需要Travis 2.0时代,所以我可以成为公司所需要的领导者“据国外媒体报道,有人认为他最终会回来,于是他请求他正式辞职,卡拉尼克听取了一位不具名的优步董事会成员的暗示,暗示他不适合打击投资者。这最终导致了Karnik离开公司的决定,但他离开的舞台是去年爆发的一系列丑闻造成的,这里有五个关于Uber的丑闻:1.二月份,驾驶Google母公司字母下的汽车公司起诉Uber,指控Uber窃取其秘密的汽车技术。 2.今年2月,前工程师Susan Fowler的一篇博客文章描述了一个涉及性骚扰,性别歧视和不专业商业行为的工作场所文化。今年三月,Uber在使用名为“GrayBAll”的工具回避当地官员后陷入困境。 4.今年四月,国外媒体报道,Uber和Tim Lutherk是在苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)对该应用程序的秘密识别苹果手机冲突的许可不满之后发生的,尽管该公司的应用程序已被删除人的电话。 5.今年6月,印度一名Uber司机强奸的一名妇女起诉该公司,几名高管称他们已经取得并处理了她的医疗记录。为响应福勒的博客文章,该公司聘请前美国司法部长埃里克·霍尔德(Eric Holder)领导对性骚扰指控进行独立调查。董事会投票通过了持有人的所有建议,包括“对高级领导层的改变”。 Carranique很快离开了公司。维珍集团的创始人理查德·布兰森(Richard Branson)在斯普林特公司(Sprint)和预付的维珍移动(Virgin Mobile)运营部门为卡伦尼克(Kallenik)辩护说:“不是每个人都愿意这么做。布兰森说:“他是一个不同的人,就像我们其他人一样。”他补充说,他建议一个不为人知的潜在CEO候选人。下一步该去哪里?目前,Uber由10名管理人员组成,在辞职或裁员方面失去了很大的领导能力。密歇根大学罗斯商学院教授埃里克·戈登(Erik Gordon)说,这种情况是不可持续的,需要尽快改变。“10人董事会不能管理任何事情。公司需要一个真正的领导者。 “Gordon补充说:”品牌目前代表“一个自我实现的半恶魔公司”,所以新领导者将不得不利用Uber - 例如,是出租车服务的一个很好的选择 - 让公司支持雇主专家说,这种文化可能会改变,但这可能需要时间和可能除此之外,挑战者认为,董事会和新领导者将面临的关键障碍可能是与其他人共同创立Uber的Kalanik将继续持有大量的股票投票权。 “卡拉尼克留在董事会的决定可能会影响到来的老板,挑战说:”他们将不得不证明他们是否想获得这些顶尖人才之一,那个人将有自主权和空间不会受到质疑前任首席执行官。即使有这些问题,Uber最终还是应该成为一名优秀的管理人员,他们可能是其中一位受访者或其他新闻报道的人,包括Facebook首席执行官Sandberg Sheryl Sandberg,惠普公司首席执行官Meg Whitman以及前微软首席执行官史蒂夫鲍尔默等等。由于Uber迫切需要有人来接管,所以我们可以很快地发现新领导者将会在哪里。结论无论是Uber现在面临CEO还是董事离职,缺乏领导者或者形象受损它找到了一个好的领导者和一个文化的改革,我相信优步会有一个新的开始,那可能是Uber 2.0的时代已经到来。至于最后的趋势,我们只能有时间去证明。