Airbnb调整公司结构 要认真搞搞中国市场

【2018-01-17】

  Airbnb调整公司结构必须认真搞中国市场

  由于Airbnb已经多元化成为豪华的租房和旅游,公司结构似乎势不可挡,这些信息引用了Airbnb现任和前任员工的话,报告链看起来很混乱,产品团队的信息流也不顺畅。 CEO Brian Chesky转向苹果,Facebook,Google,亚马逊高管询问如何更好地组织公司。最近几周,与高管的对话引发了Airbnb的新变化。 Airbnb为在中国开展新业务的团队提供了更多自主权,其中包括豪华租赁和旅游等新业务。 6月初,Airbnb终于在三年后终于找到了中国产品和技术的前负责人葛宏为中国区负责人,这足以看到Airbnb对中国市场的期待,与Chesky告诉了Chesky从亚马逊获得的信息,后者分别报告了专注于不同垂直业务的团队。香港Airbnb的中国副总裁现在直接向Chesky报告,而不是直接向首席战略官Nathan Blecharczyk报告。 Luxury Retreats总裁兼首席执行官Joe Poulin也是如此。与此同时,Airbnb的长期租赁副总裁乔·扎德(Joe Zadeh)将不再监督该公司的核心短板业务,转而专注于新的旅游业务。由于重组的结果,直接向Chesky报到的人数从8人增加到11人。事实上,过去几年来,Airbnb的员工数量已经翻了一倍多,达到3000人。随着业务逐渐多样化,随之而来的痛苦也随之而来。一年来,Airbnb管理人员更公开地讨论了报告结构不合理造成的障碍,如果现任和前任员工告知这些信息,一个专注于建立Airbnb旅行和商业体验的团队将无法获得新的功能,因为它必须向短期租赁团队报告,这将延迟批准。产品团队之间的沟通已经放缓,导致一些幕后的发展,像去年春天重新设计的应用程序太多的错误。今年早些时候,当估值达到310亿美元时,Airbnb表示预计其产品团队将有一个特定的报告渠道来推动增长。今天,Airbnb在亚马逊和苹果的框架中是正确的在两个极端之间。亚马逊的架构由各个产品线团队组成,比如Kindle,AWS业务就有权做出决定,苹果更多的是按功能划分,比如高管们更擅长于市场营销,还是软件或其他,然后形成自己的团队尽管Airbnb试图平衡这两者,但还是有Trips,中国和奢侈品等商业类别的产品组,而其他高管仍然拥有工程,营销和财务自主权,要做到这么多,Airbnb最想达到目标是促进中国的业务增长。虽然Airbnb两年前正式布局大陆,但Airbnb最初并没有在当地企业投入大量资金,更关注的是中国游客离开中国时是否应该选择Airbnb。再加上文化差异,房屋减少,作为家庭和其他熟悉市场和其他效应的中国玩家,Airbnb中国的道路并不平坦,与此同时,Airbnb迫切需要找到理解需求的领导者,了解技术了解中国文化,帮助拓展中国业务。这就是葛洪六月初任命的原因。在过去的六个月里,Airbnb给了中国工人更多的决策自主权,后者则根据中国居民的文化偏好调整租金。这可能取决于比业余业主更多的规划和专业机构。今年3月份,Airbnb又给了自己一个中文名字,叫做“彼此相爱”。无论如何,Airbnb能够抓住竞争对手,中国国内市场的竞争对手也迎头赶上。如土家族独角兽公司,在全国不仅分布广泛的住房,数量超过4000万,是Airbnb的五倍。而中国游客出境游人口增长,前领土仍在扩大到亚洲。