BAT 乐视这些公司在国外员工眼里是怎样的?

【2018-01-17】

  英美烟草对这些企业在外企眼中看好如何?

  如果你不太关注英文网站,那么我相信Glassdoor.com可能对你很陌生。它实际上是人力资源管理领域最受欢迎的网站之一。除了提供最新的就业信息和重要的行业更新之外,它还拥有一个着名的“雇主评估区”部分。在这里,网站会给在公司工作或在公司工作的员工一个表格,员工会给公司1到5星的评分。评分栏下还有三个文字框分别是“好评”,“差评”和“建议”。对于很多求职者来说,在接受一个对你有利的公司的招聘之前,你可能需要仔细阅读公司的招聘评论,特别是对于那些有意加入中国技术公司的人来说,这些评论是有价值的资源。求职者更好地了解每个公司的特点,帮助他们找到合适的公司,从公司的角度来看,这些评估报告也是重要的反馈。它可以帮助企业提高管理水平,同时帮助企业保留公司的股份,另一方面可以帮助企业吸引国际化的外来人才和国内精英,本文将围绕中国八大技术巨人:阿里巴巴,腾讯,百度,华为,联想,猎豹移动(原金山),中兴通讯,音乐。为确保评估提供的数据具有代表性,本分析中包含的公司必须至少有30个报告样本量。同时,考虑到几乎所有的公司都有一些员工因为个人原因而耿耿于怀雇员,所以本文主要集中在所有评价指向的共性上,以描述一个企业文化,工作环境,发展趋势,包括公司的一个更清晰和明智的肖像。阿里巴巴集团5分中得4.4分,阿里巴巴是总平均得分前八位的公司。这位总部位于杭州的科技巨人最引人注目的成就就是除了一星级的报告外,其他148人都没有把它评为三星。但即使是阿里巴巴,也很难说完美。虽然很多评论都赞扬阿里的福利制度和工作环境,但是私人生活的压力和巨大的工作压力给几乎所有在阿里服务的员工都带来了麻烦,值得注意的是阿里的绝大多数评估报告来自在中国工作的员工,其中大多数都缺乏详细的描述,这些报告中缺少详细的细节描述,不乏中文具体的语法错误。所有这一切都指出了一件事情:大多数评论者,如果不是全部,都是中国人。腾讯腾讯,是另一家互联网公司取得优异成绩。在其评价的213个评分中,绝大多数得分是4或5星,负面评价是非常罕见的。与阿里巴巴类似,工作与生活的平衡也已经提上日程,许多员工也表示难以应对高压的工作环境。一方面对公司结构和高层管理人员的批评不多,另一方面对办公室政治和中层管理人员缺乏专业的批评。腾讯很多正面评价中最引人注目的亮点之一就是人力资源经理不时给予员工的奖励制度(激励他们努力工作)腾讯在中国大陆工作的员工尤其受益,遗憾的是,然而,腾讯公司的高管在加利福尼亚州的帕洛阿尔托办公室使用全国范围内的实际人事管理原则时遇到了一些小问题,当我们从其他地方使用过滤器功能删除员工的报告时,只保留了美国人的意见我们发现这个分数立刻变成了3.2,尽管这些报告数量不多,但也只有几个问题:对语言问题的抱怨和个人自主权的缺乏是司空见惯的,有的员工甚至隐约说公司有一个“无法无天的激励员工”,就像百度和英美烟草的另外两个巨头一样,百度的总体得分也很高,总共有317亿目前,绝大多数员工给百度提供了4到5星的高分。尽管工作与生活的平衡依然存在,但与阿里腾讯相比,百度的员工情况还是比较好的,不仅如此,员工对这里的创造性工作环境非常满意,而且还敬佩了天才甚至在搜索过滤之后,只有在美国评估的员工,大多数人仍然给百度一个高分,大约4.5星,而评审人员则赞赏公司首席执行官李彦宏对公司的满意度整体运营方面,员工仍是公司内部权力斗争的一小部分责任,报告还显示,部分中高层管理人员对员工的尊重不够,华为技术有限公司华为获得2400多个评估图表,本节中国其他公司收到的报告,同时来自六大洲不同国家的评论员也有不同的文化背景。表中,我们会发现公司可以形容为员工心中的半心半意:一方面员工对公司的福利和产品满意,另一方面也相信华为是个人事业的良好起点;但是其他方面却无情地批评了公司在人力资源管理方面所做的各种不专业的行为。在海外员工看来,公司不仅缺乏宽容,限制员工的自主权,连公司自身的道德价值也是“可疑”的。有的地方还存在管理层对本地员工的歧视。积极的一点是,华为擅长使用任务型管理(激励员工)。评估人员认同公司以客户为中心的发展方针,也注意到公司一直在努力履行对客户的承诺,为消费者提供廉价的产品,但批评的声音值得关注:华为子公司所在的国家,有当地员工抱怨管理不透明,员工企业融合不足,企业缺乏对多元文化的重视,有无数的学说,年龄歧视和性别歧视的指责。不仅如此,海外的人力资源经理也是以过时的方式管理本地员工,有的甚至违反了职业道德,尽管华为在全球范围内具有明显的面貌,但是这些报道让人们相信本地分公司的本土化并不意味着高层管理人员名单,但考虑到华为取得的巨大成就,我们确实如此总的来说,公司的全球化战略进展顺利,不能过分苛求他们。但是,对于非华人求职者,恐怕华为不是一个理想的选择。联想和华为是相似的,联想的子公司也在世界各地,它在美国的影响力尤为惊人,所以收到多达千份的评价报告对联想来说并不奇怪。虽然3.3的分数显示联想还很不完善,仔细研究报告会揭示出许多亮点,特别是联想和华为联合时,这些亮点更加突出:首先,如果我们把比较的范围限制在在外国人撰写的几家公司评测报告中,我们会发现联想的3.3分实际上是得分最高的。即使把所有八家企业都列入比较清单,通过对这些公司在海外子公司的评估结果进行评分和计算,你也会发现联想的得分几乎没有变化,从3.3分的总分来看,相比之下,许多其他公司的成绩落在悬崖上。在评估报告中,很多员工在联想工作了五年甚至十几年,所以即使在写负面评论的时候,他们的笔触也深深的吸引着公司:他们会赞美同事,赞美公司的管理,了解公司的企业文化。而有些无证的内容往往比黑白的信息更明显:当华为的评论充斥着歧视,语言障碍,文化冲突甚至道德滥用的指控时,类似的投诉几乎消失在报告中联想更值得称赞的是,无论是否定的评价,都会有每一种形式下的详细而周到的反馈,显然来自于公司的国际视野,具有优秀的人力资源专家手写沟通能力。我能为这些专业人士做的只有赞美:他们与员工建立了深刻的感情,也为他们的雇主所建立的企业品牌贡献了洞察力,专注力和无尽的能量。从这些评估报告可以看出,公司的扩张战略和企业人事管理的努力,为联想在美国市场的本土化经营作出了贡献。然而,近年来公司业绩不佳,以及一年来市场份额下降,也使得很多员工对公司前景表示担忧。另外,大部分员工也指出公司经营效率低,管理流程复杂,总之,联想的“答卷”虽然不乏亮点,但也存在隐忧。猎豹移动只有33个评估,猎豹移动数据是八家公司中最小的样本量。而数据本身是相当有趣的,这些积极的评论实际上是写...嗯...炒作过来。这个评价甚至故意“刷赞”嫌疑人,所以这些正面评论都是......啊,缺乏参考价值。尽管我不会幼稚地认为所有的企业都会诚实地面对Glassdoor的分数而没有任何影响数据的行为,但我会说,就像猎豹一样,写所谓的“正面评论”是不可能引起我的注意的。果然,这些负面评论告诉我们的是一个完全不同的故事:员工抱怨语言障碍和文化外表,管理者“人际交往能力差,企业领导傲慢自大”。像其他公司一样,工作时间挤压和占用私人生活再一次成为人事管理面临的主要挑战,中兴通讯与华为非常相似,两家公司在海外分支机构总得分和得分相同(例如,两家公司对美国子公司的评分为2.7) ,两家公司的员工都非常欣赏公司的合理福利制度,相信两家公司都可以为参与就业市场的新员工提供宝贵的工作经验,即使在负面评价方面,两家公司也是惊人的相似:指责当地所有权不足和文化冲突等问题,阅读两家公司的评论,明智之举男人会得出这样的结论:虽然中兴和华为都致力于拓展国际业务,但显然两家公司并不想创造国际企业文化。中兴通讯的德州分公司已成为该公司对配送中心的负面评价。在那里,美国当地雇员和中国总部之间出现了明显的文化冲突。投诉人抱怨说,尽管中兴通讯进入美国市场已有10年,但分公司当地员工人数仍然较少。其他共同点包括语言问题,自主权不足,决策缺乏透明度等等。不仅如此,分支机构甚至有中国员工低估当地美国人的倾向。 LeTV的Glassdoor页面总分为1.7,实在没什么好说的,造纸厂全球扩张计划,现金危机不断升级,公司规模急剧萎缩,都使得员工如针,针,当然,并不是没有任何积极的评论,例如,许多评论者会认识到公司的团队友好的工作环境。许多人还指出,在这里工作可以有效提高他们的汉语水平和表达能力。但是,面对大量的负面反馈,上述的赞扬似乎在下降。有趣的是,Glassdoor网页对乐视的负面反馈实际上与乐视目前面临的主要问题无关,如盲目扩张,财务管理不善;然而,看不好的评论涵盖的领域可以说是包罗万象的:黑箱入境程序,海外市场本​​土化运作差,对中国员工偏爱太多,歧视外来员工,沟通能力差,内部脏权力斗争,甚至包括种族歧视,欺诈和管理腐败等诸多请愿。英美烟草确实是八大公司中真正的三巨头。但是,唯一的缺点是他们的海外分行比例偏低。另外,在管理不善,管理权力滥用等问题上似乎是不可避免的,由于人力资源部门的出色工作,公司高度重视,也在努力寻找解决根本问题的办法。 ·工作与生活的平衡几乎是所有企业面临的共同问题。这在一定程度上可能是快速变化的中国科技企业转型发展的不可避免的副产品。但即便如此,高管们还是要考虑这些问题,如何让员工有工作的时间来达到工作质量的显着提高? ·对于上述很多企业来说,海外分行文化冲突问题需要特别关注。 (我的建议是)这些公司可以设立人才发展中心,为潜力巨大的外籍员工提供汉语课程,开展文化交流培训班,让他们有机会与中国领导人会面,增进彼此的了解。相信。在上述国际化程度较高的公司中,联想在管理外派员工方面表现最好。联想15年的“学习成长”战略可能会有所收益,但本集团总裁兼首席执行官杨元庆和人力资源管理高级副总裁乔健女士也同样成功,推行开放包容的管理办法,例如规定50%的董事会是非中国人,首席多元化官(CDO),并为公司员工大力投资英语学习项目和其他相关的文化教育最后我想说的是,在写这篇文章的时候,尽管我尽了最大的努力来保证公正客观的态度,但是我仍然不能忘记自己的文章有偏见,如果你有什么问题或者有什么不同对这篇文章的看法,你可以直接与我联系,我很乐意与你讨论。