CIO如何在大数据时代中“扎稳脚步”-

【2018-01-17】

  大数据时代的CIO“稳步前进”?

  数据已经渗透到当今的各个行业和业务领域,已经成为重要的生产要素。“人们对海量数据的挖掘和应用表明了生产力增长的新浪潮和消费潮的浪潮。 “这是一个众所周知的咨询公司麦肯锡首先提出了”大数据时代“的定义。在大数据时代,CIO如何稳健发展?CIO如果要控制大数据领导,就必须关注业务回归这一点,大数据管理的首要目标应该是企业如何规划数据和分析的发展,以及大数据技术如何改变商业模式,而现在我们面临的问题是“ CIO“来处理这方面的事情......对于CIO这个集团来说,第一责任就是把技术专注于业务创新,许多企业面临的难题之一就是谁应该主导企业的数据分析?首席信息官,然而,首席信息官的“我”代表“信息”,但许多企业都了解基础设施,这显示了他们没有让CIO意识到企业战略信息服务的意义。互联网调查显示,53家机构的80多名高管中,只有31%的受访者认为CIO应该是大数据项目的主要领导者; 58%的受访者认为他们应该由其他高层管理人员,如首席财务官,首席运营官或集体管理组织。另外,有48%表示他们已经或计划聘请首席数据官来处理这些工作。可见,CIO参与企业信息化战略业务的前景并不明朗。然而好消息是,大数据仍然是一个不确定的领域,企业数据管理并不是固定的,CIO们还有机会改变这种状况。企业正在努力开发自己的数据和分析战略,并争论这是否应该由业务或技术驱动。举个例子,华尔街和信用卡机构作为数据和分析的前沿,一直主张设立一个首席数据官来领导这个工作,根据实际情况,虽然CDO可以保守地进行调控,缺乏领导和制定数据分析策略的能力,因此,企业也一而再再而三地寻找合适的职位,恐怕短期内无法解决,很多高管认为首席信息官是沉迷于技术,无法为其业务数据提供前瞻性的,积极的指导,为了反驳这种反对意见,CIO们必须从商业角度证明自己能够真正成为业务增长的动力,关于“产品创新“调查显示,这确实是从大数据解决方案中创造商业价值的好方法,同时各家企业还在考虑决定谁来负责这项业务。实际上,一些CIO们已经开始加快自己的步伐,他们探索自己的商业信息的积累,希望能找到一种新的数据包打包方式。退出新产品和服务,创造新的商机。面对这种需求,CIO们有机会延伸和重塑他们的经理定位角色。未来,CIO将面临诸多挑战:将企业数据分析实现为资产管理业务。多年来一直试图建立的数据仓库和存储库困扰着企业高管。现在,大量的数据,数据类型,生产速度翻了一番,跟不上CIO的脚步也面临着淘汰。高层管理人员认为数据是共享资产,只要使用得当,就可以为企业带来价值。但企业应该忽视的最重要的事情就是减少这方面的开支。大数据时代的CIO如何“站起来”?掌握大数据的CIO如果能够把注意力从技术转移到企业回报上,就具有显着的竞争优势。澄清公司对数据和分析开发的愿景,并展示如何利用大数据分析作为能够转变业务格局的企业资产,这是大数据管理的首要目标。