4年前还风光无限的全食公司,为什么会被亚马逊

【2018-01-17】

  四年前,这家全食食品公司为什么被亚马逊收购?

  【由腾讯科技编辑按】2017年6月16日,亚马逊斥资137亿美元收购鲜食连锁店Whole Foods(Whole Foods)的消息,令不少人感到震惊。业内许多人从亚马逊的角度分析了这笔交易,但“德州月刊”从Whole Foods的角度介绍了这笔交易。全食品连锁店被誉为“改变美国人如何消费食物的方式”,为什么被亚马逊收购。以下是原文摘要:今年4月10日星期一,Whole Foods联合创始人兼首席执行官John Mackey得到消息,纽约对冲基金Jana Partners已经收购了近9%的食品股,宣布迫使该公司进行全面改革,或将其出售给另一家公司。全食品进入危机模式全食品危机去年11月,该公司宣布,曾与麦基CEO兼首席执行官六年的沃尔玛·罗伯,不得不下台,麦基成为了唯一的首席执行官,但麦基并不像平常的首席执行官,更像是一位精神领袖,罗布负责处理更多的常规问题,到今年1月,麦基独自负责公司已经开始让一些投资者感到紧张,但是在领导层变动之前,已经有了两,三年的铺垫,“财富”杂志在2013年底达到每股65美元的高峰之后不久就发表了一篇大文章, “怎么能Whole Foods Catch the United States?“这篇文章写道,在过去七年中,公司的收入翻了一番,利润翻了一番。该公司希望进一步增加两倍以上的店铺数量,从400多家增加1200家。但是当公司宣布重组领导层时,公司已经不再那么好了。当时,这个综合体正面临着各种各样的挑战。 2016年,全国最大的主流连锁超市克罗格在全年天然食品和有机食品的销售额中超过了全食超市,其他便宜又灵活的连锁店也影响了整个食品市场,整体经济走势低迷,以及沃尔玛对低价产品的重视,导致了Whole Foods的萎缩。亚马逊当时正在吃新鲜的生意。像蓝色围裙这样的餐厅正在改变他们的购物习惯。两家德国超市巨头也计划进入美国市场。 2015年的一些定价丑闻也打击了Whole Foods的声誉。在股价上涨至65美元之后的几年里,Whole Foods的股价下跌了一半以上,过去两年徘徊在30美元左右,公司的同店销售是零售店的一个关键指标,巴克莱分析师今年3月份报告称,去年同期销售额同比下降了14%,连续6个季度同比下降3%。在2017年第一季度的收益电话会议上,Whole Foods取消了开设800多家门店的计划。全食的诞生1978年,25岁的麦基创立了一家新鲜农产品商店,后来发展成为一个食品市场。像大多数标志性品牌一样,多功能商业的创业故事是商业史册的一个很好的补充,麦基在休斯敦的一个富裕的社区长大,习惯吃汉堡包和奶酪,大学时他搬到了普拉那总部设在奥斯汀的素食公社,在当地的美食公司健康食品商店工作,曾在奥斯汀得克萨斯大学和圣安东尼奥三一学院学习宗教和哲学课程,以及他感兴趣的其他课题(不是商业课程),但从来没有获得学位,在Good Food工作大约六个月后,他决定开一家店面,从他的朋友和家人那里筹集了45,000美元后,他开了一家叫做SaferWay的新店,大约两年后运行SaferWay,麦基意识到创建一个成功的健康食品商店可能需要他在理想上做出一些妥协。“当时SaferWay就像一家超健康的商店,一个素食主义者,”我们不卖糖,不卖肉,不要选择l酒,我们没有做生意。我们的平均每周销售额约为10,000美元,我开始意识到我们需要一个更大的店面,需要销售更广泛的产品。 “整体食品的崛起麦凯正与另一家商店合作,开设一个面积达10500平方英尺的天然食品店,并开始出售肉类,葡萄酒,糖和其他东西,成为全方位服务的新鲜商店,但不销售带有防腐剂的食品或人造色素或调味品,不到六个月后,Whole Foods成为美国最大的天然食品商店,但McKee也受到一些人的批评,尽管他觉得自己还是个理想主义者,但他采用了一些实用主义的元素如果人们想买肉和买啤酒,那么Whole Foods至少会尝试出售好的肉类和啤酒,最大限度地增加商店销售量本身并不是目的,而是达到更高的总食品目标的一种手段。他认识到,如果做生意的动机是纯粹的,不能做生意,你就永远无法完成自己的使命,他也推断负面能量带来负面能量,面对面时,你m最后坚持。整个食品开始在全国其他地区扩张,以获得其他天然食品商店,成为世界上第一家健康食品连锁超市,并扩大产品类别,不仅是一家保健食品商店,而且是一个美食专卖店。超市行业也在发生变化,沃尔玛进入新鲜事业,已经“吓跑”了一些主要的新鲜食品店,开始变得更像是沃尔玛削减,裁员,减少投资商店。这留下了整个食物的空间。整个食品没有去与沃尔玛低价竞争,而是成功地吸引了中产阶级的顾客。 Whole Foods的一些弱势品牌已经倒闭,有些已经被整合进大卖场,但随着新的巨人进入这个行业,他们也缩小了与Whole Foods的差距。这是困扰Whole Foods这个几年的难题。整个食品继续增长,开放更多的商店和提供更多的服务,但最终其竞争对手赶上了它。长期分析师Phil Lempert在食品行业表示:“整个食品还没有发展。 “我认为Whole Whole Foods有点傲慢,他们认为自己远远领先于其他所有竞争对手,对竞争对手不屑一顾,但事实是,我可以去其他新鲜农产品商店购买相同或类似的商品。更低的价格这很容易。 “面对困境,麦基的想法是”我们应该回到一个更加垂直的市场,我们不想成为超级模特“。但是这个策略的问题是,华尔街投资者想看什么无尽的成长。对于上市公司,现实的选择是要么增长,要么就是灭亡。当然,麦基对华尔街的担忧非常不满:“全食品为股东创造了惊人的价值,而且自上市以来,我们已经增加了30倍的价值。我们的商业模式不错。我们处于非常健康的状态。我们怎么能说公司需要出售?我们怎么能说管理层不能创造任何价值? “麦基在很大程度上成了他成功的受害者,从一开始他就愿意为了扩大公司而放弃理想,但也有自己的底线,但这一次他遇到了一个考验。他的观点是,如果公司被卖掉了,它就成了一个主流的新鲜商店,一种失败的形式,但如果要保持独立,不能实现实质性的增长,就会被迫下台,这是另一种形式他的选择是有限的,他是这么认为的吗?我们改变了饮食文化,我们的工作已经完成,我们可以退休,其余的都可以让别人去。他回答说:“之前我想过,但是后来我看到71%的美国人超重,88%的美国人肥胖,我发现我们的工作没有完成。但是Whole Foods不仅仅是Mackey是一家新鲜食品商店:“我们是一个以使命为导向的公司,很多人都觉得很难理解,全蚀的目标不是为了赚钱。”我们不像其他公司,Whole Foods的主要关注点不在于金钱,而在于完成其使命。 “在过去的十年中,他从Whole Foods赚到的唯一收入就是每年1美元的薪水,没有股票期权,他说:”我已经有了足够的钱,我对更多的钱不感兴趣。“(他的生活是约1亿美元,这确实是很多钱,但很多人认为他有数十亿美元。)华尔街心态麦基认为,全食是一家认真的公司,应该耐心等待.Sisodia的一项学术研究表明那些有良心的资本主义公司,其股价在十五年内已经超过了整体市场的十倍,换句话说,从长远来看,一个认真的公司可能是一个更好的投资者,这个说法是非常有说服力的,但是至少一个显而易见的缺陷:一些机会投资者(对冲基金和所谓的积极投资者)会在公司陷入动荡时陷入低谷,并在那里呆一段时间,他们买了很多股票, ,试着t o强迫公司做出改变,以便迅速提高股票的价值。这可能意味着出售业务,分拆业务,降低成本,改变领导地位或其他常常激进的步骤。如果这些人能够赢得其他股东的支持,那么至少在某种程度上,公司可能别无选择。一个可能的解决办法是私有化整个食物。迈克尔·戴尔在2013年对戴尔进行了类似的攻击。他与一家私募股权公司合作,从股市回购戴尔,以便专注于公司的转型。麦基也考虑过将整个食物私有化。然而,专家说,Whole Foods的私有化几乎是不可能的,因为它的财务状况不允许。行业分析师兰伯特说,麦基说:“我不知道他的个性是否与华尔街的心态是一致的,我认为他改变了超市的面貌,但是每个成功的公司的创始人都会在某种程度上推动下一步他们为自己的所作所为感到骄傲,然后把业务放在管理和扩展15亿美元业务的人身上。“(Kathy编译)