HM的盛世隐忧:10年高增长 但快时尚要落伍

【2018-01-17】

  H& M的繁荣隐忧:10年的高速增长但快时尚已经过时

  优衣库于2002年首次进入中国市场,开启了快时尚品牌的风潮。 2006年Zara,HM,CA等快速时尚品牌的潜力风向“进攻”中国的超市快时尚始于时尚界的“制造浪潮”,不仅为这种植根于公众的新词汇随着真正的零售市场环境不景气,快时尚品牌频频祸事,曾经的“销售霸王”扮演快时尚公司,近日有报道称很多相关的关键词基本上可以用“困境”,“瓶颈”,“新方法”,“超越”等词汇类型总结。第二季度净利润同比增长10%,失控的HM今年要开500家新店,1947年林培烈先生开设了专营女装的Hennes精品店,并于1968年收购了狩猎装备和男装Mauritz,之后公司也开始销售因此Hennes Mauritz(HM)诞生了,集团旗下拥有HM,COS,Monki,Weekday,Other Stories和Cheap Monday等六个品牌,Arket将于今年年底上市。其第二季度业绩截至5月31日,得益于门店和在线销售额的增长,本季度净利润同比增长10.1%,至59亿瑞典克朗约6.63亿美元,超越市场预期销售额也录得10%增长至59.538十亿瑞典克朗约合69.8亿美元,但毛利率较去年同期的57.6%进一步下滑至57.1%;截至5月31日,HM集团旗下共有4498家门店,同比增长10%去年,还是约450家门店arl-Johan Persson表示,其电子商务业务目前占总销售额的25%至30%,预计未来每年将增长至少25%,盈利能力与实体店相媲美。在实体零售方面,HM也将保持积极的扩张态度。今年它将开设约500家新店,并关闭100家表现不佳的店铺。 H M似乎对未来的扩张充满信心。在全球所有市场中,H M在中国的增长速度最快。扩张本身并不是什么坏事,刚进入市场,就需要扩大开放品牌意识的手段。不过,H M似乎在狂热的扩张之后达到了顶峰。在过去的一年里,尽管HM集团销售额增长了7%,毛利率从2012年的59.5%下降到55.2%,营业利润率从18.01%下降到12.4%,均为五年来最低水平如今的快时尚品牌模式已经不再令人意外,Zara和HM的榜样之后又有不少大牌,依靠两家公司的快速消费模式不再有明显的优势,快速的时尚市场开始“慢”下调“,增速放缓,虽然HM的快速扩张带动了收入和销售的大幅增长,但由于扩张导致成本上升,2014年后毛利率大幅下滑,同店销售也没有预料到增长,而是下滑,换句话说,它的效率也在下降。 HM的繁荣:快时尚正在失去吸引力HM于2006年宣布进入中国,并于次年四月正式在上海的淮海路开设第一家店铺,之后又开拓了一个世界,继续扩大门店。 2007年全球共有1,522家店铺,10年间增加到4351家,中国门店数量已经从2012年的134家增加到了2016年的444家。根据品牌金融2017年全球最具价值品牌500强排行榜,HM在时尚类中排名第63,排名第二。创立的是“薄利多销”,后来随着时间的推移又添加了时尚元素到便宜的山丘,快速时尚的概念起源于上个世纪的欧洲,指的是展示地板设计的快速反馈和模仿。世纪快时尚的概念被引用于服装企业,代表品牌对展会的快速反应,马上推出本季新品,低价抢夺时尚年轻人,“快”是最重要的特点以HM为代表的快速时尚品牌难以绕开,在过去的10年中,他们以低廉的价格,时尚和每周更新的商业模式正在席卷全球服装市场。欧洲到北美来到中国,从廉价的美特斯邦威,Baleno,只到更贵的Esprit,维尼熊......几乎所有原来在百货公司的服装品牌都遭到了毁灭性的打击,已经破产,出售或被迫转型。这十年可谓是十年来最美H M,足迹遍布全球64个市场,拥有4,351家门店,年增长率20%,年均增长20%,在中国的销售额甚至超过了200万元。然而,二零一六年十二月及二零一七年一月份HM的销售仅增加一位数字,于二零一七年二月下降1%。经历快速增长后,Hm已达到中国最佳时间可能经过的点,不论随着电子商务的兴起改变了人们的生活方式,今天大多数人都依赖网上支付,网上购物。网红爆料出乎意料,商业运作的方式也比较成熟。在价格大致相同的情况下,有了这些超高价值的红色巨人红色宣传运动,人们开始倾向于购买那些“红色的钱”。而且,快时尚品牌有被奢侈品和奢侈品轻取代的趋势。越来越多的传统品牌开始转型。在强大的供应链的支持下,由于其卓越的品质和质量,他们开始重新获得“失地”。与此同时,它也面临诸如ZARA,优衣库和Forever 21等竞争对手,甚至一位投资银行分析师表示,HM是几十年内最有可能消失的时尚品牌之一。在传统品牌面前,年轻人继续表现不错,之后网红电商要赶上拦截,不时要面对竞争对手的狙击手。今天面对竞争日益激烈的市场,依靠快速时尚品牌H M反对这个城市,如果只能“快”起来,可能真的会很快退出市场。尴尬快时尚,HM未来难以重现昔日辉煌自2016年以来,全球几个快速时尚品牌都呈现出弱势增长,联合利华,HM,GAP,芒果等一批快速时尚品牌的财报显示,利润增长虽然真正的零售市场环境低迷,快时尚品牌频频窜货,快时尚业的增长开始放缓,但未来不一定是一塌糊涂快速时尚品牌最大的受众群体是年轻人,一旦主顾“80后”的消费理念消费更加成熟和理性,他们已经经历了追求时尚或者新鲜的时代,他们不知道面料不是太好,缺乏经典的快时尚服装,年轻的“九十”,“九十”显然不再像以前一样,追求年轻,个人,个人的独特思想,不仅考虑成本效益水平,嘿嘿,很大程度上拒绝与其他人打包,装山。原来快时尚因其时尚风格,低廉的价格吸引了一大批年轻消费者追随时尚,但随着时尚的快速上涨,价格与质量不相匹配,再加上可以触摸满街来“同一款“,年轻人自然不愿意花这笔钱。越来越多的年轻人更喜欢潮牌,希望跟风潮的同时能成为独一无二的。根据市场研究专家中国青年学社的报告,90年代后期的观众想要一种“包括物质消费和不断增长的文化消费”的生活方式。更重要的是,生活质量必须建立在个人选择周围,充满个人特质。时尚的形势并不好,越来越多的中国消费者的素质并不是没有批评的。为了保持较高的更新率,零售商似乎越来越不关注服装的质量。 ZARA,H M,GAP等品牌在中国屡屡质量大门,是企业,质检部门常客的黑名单。在2012年至2015年期间,共有30项H M报告不合格。 2015年,优衣库还因继续销售不合格产品而被罚款近100万美元。追求产品更新速度对于快速时尚非常重要,但随着越来越快的时尚品牌的竞争,品质成了胜利的法宝。随着越来越快的时尚品牌店,同质化也越来越严重。不愉快的衣服,质量不够好,跟不上消费者的需求。年轻消费者要突出个性,快时尚不能完全满足。相比之下,HM的定位确实有些尴尬,但优衣库的质量比,比Zara时尚的时尚,却没有鲜明的特色突出,HM集团的COS被视为集团的希望,其设计和质量都非常好,但并不完全属于快时尚品类,观众在品牌风格和运作模式上都是有限的,目前市场是以消费者为中心的消费市场,无论大品牌还是小企业都在挣扎为了取悦消费者,如果快时尚的核心内容“服装”本质上没有变化,恐怕很难刺激消费者的购买欲望。总之,HM在中国市场的具体目标还在继续但是无论对HM在中国的业务规模如何满意,他们都必须面对这样一个事实,即在过去的十年中很难创造高增长的经验。在未来的十年里,如果你不能设计,分发和销售更多的acc这个规模只会在未来产生反作用。注:本文仅代表作者自己的观点,并不代表亿州电力网的观点。