物流企业互联网化的三条路径

【2018-01-16】

  物流企业互联网的三条路径

  物流公司怎么去上网怎么走,很多想法,根据他多年的实践经验,黄先生给出了三条路线,希望能够在物流企业家的困惑中受到启发。首先,我想强调的是物流是一个生产性服务业。无论时代如何发展,物流的这种属性不会根本改变。互联网这些新的技术手段与物流相结合,最终目标是提高物流业的效率,没有互联网颠覆物流业。我希望物流企业家有足够的信心,保持清醒。物流企业上网路径,我认为有三条路径。第一条路对于极少数的企业来说,物流企业被提供了一种对物流企业实际运作有价值的具体服务所吸引,成为一个庞大的物流网络公司。根据老黄的经验,最后真正成为物流互联网企业的气候不超过10个,甚至更少。第二条道路对于一些有实力的企业来说,通过构建完整的业务信息处理系统,向上游开放业务流程与下游合作伙伴通过业务信息的互动来建立自己的业务合作伙伴上下游协作圈,简而言之,这些企业的信息化建设和开发信息的能力较强,强大的经济实力投资于内部信息化建设当然,在互联网时代,上下游合作伙伴可以通过业务合作SAAS协作,根据老黄的经验,这样的企业在全国不超过三位数,这些企业基本上都是物流企业。第三条道路对于大多数物流企业来说,这样的企业可能占到全国物流企业总数的99%。由于其规模和实力有限,这些企业无法建立自己的业务系统,只能通过第一类物流互联网公司提供这类服务。公共服务利用互联网来提高业务处理效率。这三条路很现实。老黄希望广大物流企业家能清楚地看到三者之间的差距,并明确定位找到自己的路径。去年,老黄在全国各地发表了不少讲话,许多物流企业家问老黄,如何在互联网时代升级升级等等。老黄的建议,大部分物流公司都不谈什么互联网改造,脚踏实地的做自己的物流业务是一条切实可行的道路,互联网物流可以通过这个业务的路子很少,互联网企业的特点是高度垄断,最好的两个原则之一,互联网物流公司要走这条路,必须有互联网技术开发队,资金,准确把握的趋势确实不是大多数企业要做的,黄请大多数物流企业家一定要清醒头脑。