无人便利店财务账:省成本 用户考验盈利

【2018-01-16】

  无人值守便利店财务账户:省级用户测试利润

  无人值守的便利店“出路”,运营商,技术提供商,资本面都激动不已。 “节省劳动力成本”,“良好的客户体验”,似乎是无人便利店的光明前景。但是,任何新事物,都不能一帆风顺。那么,无人便利店能代表便利店的未来吗?在发展的过程中,会有什么“成长烦恼”?就其成本而言,到底相比传统便利店能节省多少?这些问题值得探讨。节省劳动力成本,解决传统便利店“痛点”“箱型水果箱整体运营成本不足传统便利店的15%”。这是水果盒加入宣传语言的官方网站。据介绍,水果盒的投入成本,占地15平方米的水果盒SKU(最小库存单位)和40平方米的便利店基本持平;并配有升降系统,随时可以移动位置,给出操作低成本的试错机会。经营成本方面,由于使用无人计划,所以每月的经营成本在2500元左右;相比之下,传统的便利店一般承担3人以上的员工工资,店面租金和水电费高,每月的经营成本超过1.5万元。 F5未来店面公司记者回应说,便利店的经营成本主要分为三大块:租金,劳动力和能源消耗。在租金方面,F5便利店销售的商品几乎相同,仅占“7-11”便利店的一半,租金便宜一半。就劳工成本而言,至少有7人需要经营24小时营业的便利店,F5的人力成本超过30000人几乎没有;能源消耗,对机器的精确控制,每次取货只开一个狭缝或一个洞的位置,能量损失最小。 “实际整体经营数据约为传统便利店的四分之一。前期投入不高,F5整店装修设备初投资成本为15万元,”7-11“店铺成本为60万〜70万元。“F5未来店面。品牌视觉顾问有限公司联合创始人张金星告诉记者,租金和劳动力成本是传统便利店的主要运营成本。他曾经当过一名记者的会计师:一家拥有3名员工的24小时便利店。劳动力成本按每人每月2500元计算。租金假设与每月7500元的人力成本相同。便利店的毛利率一般不高,假设计算的是20%,那么每月流量为7.5万元,为了弥补这两项费用,目前还没有计算水电,亏损等项目。张金星说:“在一线城市人口密集的地方,无人店铺应该是可行的。但他也提出了一个问题:日本的便利店是业内的鼻祖,也是标杆,但是经过多次考察日本的便利店业,他发现无人便利店的比例仍然很小。 “公平的说,日本应该是推广无人机的最好的地方,城市化程度高,人员素质高,劳动力成本高,但是为什么没有大规模的推广呢?技术还有待提高。设备成本相对较高。购买很多成本。没有便利店没有人在前台,后台也少不了手动操作。无人值守商店真的可以显着降低劳动力成本?熊猫资本的合伙人毛胜博在接受媒体采访时曾指出,有些地方还需要人才,而小型便利店则承担着一定的仓储功能。补货时也有规模效应,物流成本较低。另外,像一盒水果盒玻璃盒,投入到公园,社区,还是要跟物业说话,BD(业务发展)的成本是非常高的。中金公司研究部在研究报告中指出,从实际管理的角度来看,销售收入和管理成本是便利店的两大便利。首先,无人便利店客户价格略低于传统便利店,因此需要通过各种渠道吸引消费者到店面购买。其次,如果一个人可以保持6〜10个无人值守的便利店,而设备损失率低,则可以控制管理成本。无人便利店行业尚处于起步阶段,无人便利店方案在技术,用户体验等方面还有待提高。另外,目前的无人便利店技术还不成熟。例如,亚马逊计划在今年3月底之前向公众开放Amazon Go。然而,经过数月的测试,发现当数百平方米的店铺中买家人数超过20人时,店内设备无法正确跟踪和记录用户的行为购买产品标签,开放计划不得不推迟不可避免的是,用户的规模不可预期以前的损失想象一下,无论是高温还是机器错误,只是众多“事故”的一部分。“对于无人机的商业模式,我个人认为这是升级到原来的零售店,更多的产品,更低的成本,更方便的用户体验。“张羚创业合伙人羚羊创业,但他也表示,早期将不可避免地面临各种问题。”例如,磨损和缺陷的问题产品,幸好这部分风险可以由供应商来评估。当用户习惯于培训的时候,这样的问题会越来越少。这个地区需要达到一定的用户规模,并达到一定的用户时间,降水量tw o到三年。 “张坤说,”初期可能会有亏损,但这是一个战略性的损失。 “中国连锁经营协会副秘书长王宏涛告诉记者,目前自助式收银机,人脸识别,全息扫描和AR(增强现实)等无人技术店的基础技术已经成熟,但是,问题的应用,以及稀释过程中成本的广泛应用。“目前,无人店面可能更多的是一种经验或考验,但却带来了管理效率提高和劳动力成本降低等一系列优势受到未来技术装备成本的削减将逐步释放“。王宏涛也认为,无人店是改变消费体验的新时代,而不是以标准或”怼“的一种格式。”开花是理性的生态布局在未来的零售业中,只要能真正满足消费者的需求,每个人都有自己的市场。无人店的优势在于效率,但缺乏人情味;往往消费者的体验是非常重要的一部分人的经验,这一点是无人驾驶店永远无法做到的。 “王洪涛认为,但就便利店的劳动力成本而言,一些分析师也认为实际劳动力成本只占便利店的一小部分,同时由于新事物的实际使用空置的便利店还不成熟,目前该箱已经运营了一年,目前共经营着10家店面,当被问及店面的业务数据时,其首席执行官陈子林回应记者说:“我只能告诉你,我们的箱子是有利可图的。”