无印良品VS网易严选 一场新中产的争夺战

【2018-01-16】

  无印良品网易精心挑选了一场新的中产阶级战斗

  “因为大家的热情,所以担心今天的现场会被挤爆”8月8日,网易选择亚洲新商务酒店在杭州滨江开业,网易精心挑选的公关总监甜美的一天在朋友圈担心。在“新零售”和“消费升级”的热门新概念中,网易选择了很多关注开放酒店。随着网易严格挑选与以往风格一致的雅度网易精选了酒店标准电动牙刷,美容仪,免费24小时书店,全套小吃等热门网络图片。网易严选和亚洲的合作是结合在线电子商务和线下消费场景,开辟了产品展示,产品体验,产品消费流程,据了解,亚洲酒店的日常运营负责任,巧合,今年下半年,无印良品(MUJI)在深圳开设了世界第一家酒店“MUJI HOTEL”。同时也希望将顾客的购物行为转化为体验和购买MUJI产品的方式。山本幸在接受采访时透露,计划在2018年达到中日两国基本平价。2016年,无印良品进行了两次价格调整,部分商品价格再次下调了20%-21%。二零一七年一月,我们再次将泛家庭产品的价格调整了5%至20%。事实上,除了降价,扩大店面以提高经营效益之外,无印良品应该多思考,如何使差异化应对竞争,还需要在无形的新形势下得到一个亟待解决的重要命题。山本幸幸地说,货架上的早期销售时代将在中国永远消失。现在,要吸引顾客,零售商必须更多地关注体验。所以,为了吸引顾客,无印良品店也在变化。咖啡厅餐MUJI,MUJIBOOKS和MUJI HOTEL是一个尝试。也许MUJI在未来几年中最重要的一点就是要把握NIS的核心内涵,进行战略调整。网易严格挑选涨得很快,品牌才刚刚开始看网易燕选的发展,很有意思。精心挑选的崛起历史似乎与日本无印良品的成长相似,根据国信证券的研究报告,从欧美日发展经验来看,“无LOGO”倾向出现在人均GDP达到2.5万美元的阶段,无印良品出生在日本东京都人均人均2.5万美元的门槛时期,与中国相比,一线城市的人均GDP北角和广州逐渐接近这个阶段,这些人的总体收入水平为人们追求更高的生活质量提供了基础,而高房价等生活成本也给他们施加了压力,这将使新中产阶级人士寻求“合理”,“优质”,“便宜”。 “在产品选择上,使用与无知,双力等知名品牌相同的厂家和材料,价格是这些品牌的1/10甚至更​​接近1/10,作为网易自助服务电商品牌方面,网易严格按照ODM模式选择与各大厂商直接连接,打开了OEM产品的大部分,以同样的质量感降低了市场价格,这也让“没有印度好”等品牌如此作为鲠在th咽,今年初,网易CEO丁磊给网易燕仔细挑选了一个70亿GMV的小目标,一旦实现,赶上无印良品在中国的销售,但明年则是赢得200亿元人民币的蛋糕。在传统连锁店里最需要关注的,除了制造,还有设计。不久前,网易精心挑选了联合推出的江苏卫视“黑菠萝”原创系列产品,发原创设计,款式和“无印良品”明显不同。“其实,对我们来说,无印良品不是目标。“网易副总裁,网易严格选举负责人刘晓刚曾经说过。网易精心挑选的这些举动已经表明,网易不应该严格选择做中文版的无印良品,而是专注于新的中产阶级,引领电子商务新品质的提升。网易严格选举并不是没有困难,网易严格挑选作为全方位的电子商务品牌,从原材料采购到产品销售等各个环节全面参与控制,属于较为繁重的运作模式。在扩张的范畴内,如何保持高效的供应链管理能力,如何提高产品的研发能力,如何保持高质量,高性价比的产品需要寻求解决方案。很明显,网易品牌的吸引力不如无极强,品牌建设是一个长期的过程,包括产品设计,品质,理念,消费者的情感联系等。网易严选只出现了一年多,还有很长的路要走。无印良品和网易严选,谁乐观?中国的互联网项目一直有美国的影子,新的领域,新的模式,将永远有美国相应的公司,如阿里巴巴和eBay,Uber和下降等等在零售业,已经有一个新的现象,针对日本,网易和无印良品的精心挑选成为一对“朋友”。网易严格选择开放酒店,很多人评价,网易严格挑选中国做终极无印良品。1980年,无印良品在日本首次亮相第一次,第二年,店里加了101种商品加上101件​​服装,达到了三件,目前公司已经覆盖了8000多种商品,2016年4月网易经过一年的发展,网易已经选择了九大类产品,涵盖家居,厨房,洗漱用品,婴幼儿,食品,服装等7000多个单品,无印良品延伸了MUJI图书,无印良品咖啡é,MUJI HOTEL,除了住房,花店,新鲜等行业。网易精心挑选的酒店和书店,以后肯定会有更多的场景。两者成立36年的时间间隔,一条发展路线,一条主线,轨道不一样,品牌影响力也是一个差距,但把握核心易懂。美国代表团首席执行官王星说:“太多的人把注意力放在边界上,而没有把注意力放在核心上”。从这个意义上说,MUJI和网易的核心几乎是一样的。围绕中产阶级的生活方式,高品质的高性价比的产品。幸好山本说:“我们总是问这个问题:如果我们这样做,我们真的能给人们更好的生活吗?这将永远是无印良品的产品设计的出发点,网易严格挑选“好生活,没那么贵”的品牌理念,刘晓刚说:“对于严格品牌来说最重要的是最重要的是不是完成KPI,而是用户永远是第一个。“对于在相似的社会消费时代出现的具有相似核心概念的两个品牌说虽然他们有不同的商业模式和优先级,但并没有阻止他们达成共同的目标在中国新的零售环境下,他们最终会达到同样的目标,并且会有一天的对抗,而且这一天即将到来,网易严格挑选销量的增长已经触及了无印良品的利益。不难成为无印良品的企业,但企业难于企业对自身的价值主张,客户的价值需求以及自身的价值追求能否转化为产品t和商业模式“。北京大学国家发展研究院管理学教授中国着名企业文化战略专家陈春华教授说:“但是,如果这样做了,这个企业不是无印良品,而是有自己的位置。近日,国泰君安在“网易严选与无印良之之间有何差别? - 从中​​国零售业改革路径的比较分析”,从模式和运营效率等方面对“无印良品”和“网易燕选“异同文章中提到,发达国家零售业增长迅速分红之后,慕迪,ALDI,宜家等优质零售企业纷纷向上游供应链延伸,重新建立竞争壁垒,实现长期以网易严格筛选为代表的新型零售业务有望迎来发展机遇。“网易考拉,网易等电子商务企业精心挑选,花费三五年时间打造网易。”网易创始人,董事长首席执行官丁磊在“商业周刊”采访中描述了网易的未来。面对中国经济增长放缓的压力,无印良品(上海)有限公司董事总经理山本先生坦言:“一切都不容易,我们需要穿越它,我们的人生永远一步一个脚印,还有一个又一个。“丁磊想”重建网易“,无印良品想在中国”过山“,这是一场商战不可避免的事情。如此一来,随着互联网行业的普遍降价吞并尤伯杯,外企遭遇驯化?还是像现在的零售业,Zara,Coach等国外快时尚或轻奢品牌继续占据优势呢?没有先例,但值得等待。