无人便利店 人力成本低成核心竞争力

【2018-01-16】

  无人便利店的人力核心竞争力低成本

  中央广播电视网北京8月4日消息据经济之声“世界金融报”报道,商务部昨日(3日)发布今年第二季度“中国便利店情绪指数报告”。报告中提到了最近的“无人便利店”,指出新技术应用和运营理念对促进便利店行业的可持续发展起到了积极作用。在消费升级的背景下,无人便利店作为一种新型的零售模式,不仅引发了消费者的好奇心,而且赢得了良好的资本。无人看管的便利店 - 零售史上的重要革命?自去年十二月亚马逊第一枪时,无人驾驶便利店的火花激增。不久前,阿里无人超市“淘米咖啡”在杭州正式成立,同时箱马里,方便蜜蜂,水果盒,F5期货店等无人化便利店如雨后春笋般涌现,有人认为这些无人的便利店可以“消除收银员,杜绝采购指南,消除服务员”被视为零售史上的重要革命,因此很多人都非常兴奋,没有一家便利店可能成为下一个共享单车后的开拓者。风起初吹起了一股泉水,资本市场也开始动摇,6月份,Innovator宣布完成F5未来商店的A +融资3000万美元的融资。就在两天之后,水果盒还宣布完成A轮融资,金额超过1亿元。为什么没有首都闪电便利店?最近不受欢迎的便利店颇受市场和资本的青睐,它背后的火力支撑起来了吗?上海社会科学院互联网研究中心首席研究员李毅表示:“中国的互联网已经进入所谓的下半年,即从纯在线接入到在线+离线融合的阶段。另外,首先,手机支付的渗透率也很高。再加上国家和地方政府的积极推动,这已成为无人便利店的先决条件。 “无人便利店的核心竞争力是什么?财务评论员魏武表示:”无人便利店的核心竞争力是与传统便利店相比,劳动力成本的降低,因为从商业角度看,包括工资,奖金,福利等。如果这部分成本可以降低,利润率可能会出现,这是一个直接的好处,从长远来看,可以获得更多的零售额,因为所有的交易都是数字化的。许多互联网巨头,获得这样的数据有助于提升竞争力。 “无人”是头盔还是弱点?无人看管的便利店,“无人”是装甲还是软弱?“无人”与便利之间是否有冲突?上海社会科学院互联网研究院首席研究员李毅中心说:“对于消费者来说,如果有服务人员可以咨询;付款可以给现金,也可以刷卡,这实际上是有人帮助消费者的。目前,中国的无人便利店还是很难实现“拿走东西”的这种模式,所以这其实就演变成了自助服务消费,自付形式。对于消费者来说,如果价格不是很大的诱惑,可能不如刚刚推出的那样有吸引力。 “无人便利店的未来是怎样的呢?无人便利店在快速发展中也遇到了一些问题。不久前,上海的第一家无人便利店上线了几天,因为炎热的天气不得不暂停营业。除了这个技术问题之外,如果未来的无人便利店想要大规模的复制和推广什么问题需要解决呢?其发展前景如何?对此,财务评论员魏武认为,无人值守的便利店因为没有值班人员,所以很难有用户去体验,因为很多产品都需要讲解,体验一下,这个功能不能做到,就变成了“离线交货点“,这对许多城市来说是不必要的。消费者的期望:无人便利店可以挂在信用系统无人便利店,“无人”当然是核心,被盗的思想,通过技术手段来提高店面的“智能”水平,以大数据为“智能运营“服务,提高单位面积的利润水平是根本性的变化,何时才能留住消费者才是我们应该关注的问题,消费者对便利店的期望是什么?有消费者表示:”我觉得人脸识别不太可能太高,但机器人(20.030,0.07,0.35%)取代人更容易成为店员。“也有消费者表示:”可以参考Share骑车,与信用体系。如果你发现你有信用问题,比如订单没有完成,贷记信贷,就可以提高威慑力,这样我们会有更多的规则。