无人便利店“投放赶不上计划” 问题出在哪

【2018-01-16】

  无人看管的便利店“跟不上计划”的问题在于

  无人驾驶的便利店似乎一夜之间起火了。 “亚马逊之旅”的到来导致了“淘大咖啡”的出现,使未来的商业从业者有可能识别出这一概念。所以,所有的球员都进入了法庭,发表了他的言辞:一个月200,一年5000; 3年10万台,台湾10万台......但今天你看到了多少呢?好把大面积放呢? “现在地上有三十多个箱子,”宾诺源箱子的工作人员说。但是,三十多个月的交付结果与八月份完成200箱的原计划还有很大差距。 “其实每个星期都有一个新的盒子,但是箱子的生产能力还在攀升,目前工厂的状态一出局就是了。公关箱主任吴宏斌表示,尽管城管已经有人提出要求,但是政策的影响并不是箱盒到来的影响,扩建的速度主要是受工厂生产能力的限制。但是,当国家电网询问合作厂的数量和生产能力时,对方还没有给出明确的答复,以商业秘密为由。以前,媒体采访中提到的一箱装载物曾经提到他的每月可以达到700台,按照这个数字,实际上每年可以实现5000台的计划,“每个月700台正在加速完成,状态调整后容量完成。生产箱子,SOP(标准化程序)开发和磨合需要时间。“吴海雄承认,根据目前的进展情况,完成200台湾有一定的压力,但一切都在进步,一个新的答案将是一个零售业人士刚进入无人便利店说,作为一个先行者,箱子就像是想方设法去探索整个行业,任何遇到的问题都是正常的,这是可以理解的。在生产能力一定要跟上之后,需要建立前期SOP工艺开发流程。“她补充说,南方及其相关工厂多,未来,产能不会成为阻碍硬件登陆的关键在哪里?其实家用EATBOX负责人安利曾经表示,无人便利店将来的竞争就是供应cha n的效率和速度,再加上能够做好客户资料的分析,通过判断喜好来做选择出来的指导。而任何收集数据也需要大面积,快速推广尤为重要。然而,一个新的物种扩大,其潜在的问题往往是不可预知的。 1,影响技术的经验今年7月,闪客没有便利店的淘咖啡在创作部分眼中,不仅因为快乐亲自到店里为阿里员工买了冰激凌,也因为阿里的来袭行业看到了希望,但同一天淘淘咖啡经常出现,按照计划,在淘淘咖啡的过程中,除了进入需要使用手机注册识别外,整个过程无需拔出电话进行支付。但是,亿邦电网在食品配送点单点后,机器人无法完成订单,最后的付款只能通过扫码完成,店员解释说网络不稳定。 ,这种不稳定持续了一段时间,亿联电力等待了一段时间在付款台,发现很多客户遇到了同样的问题,不仅如此,由于无法准确识别Ÿ任何行动引起的用户动向,宣布亚马逊Go近一年仍然敢于内部人员;其实家里的EATBOX也爆出了无法支付的情况;五种产品在识别过程中对商品的放置有严格要求。不成熟的技术似乎已成为影响无人便利店体验的重要问题。二,操作维护事故一个月前,上海市杨浦区欧尚广场一箱水果盒被迫停业,因为其中的很多食品都是“热”的。据介绍,箱内温度过高,是因为人流量大,经常开门,加上箱盖里面没有遮盖物,因此太阳太高而导致室温过高,事故被正式定义为极端的测试情况。 “如果看型号的话,就有店铺,无人店是便利店的产品。产品的设计,生产,检测都需要长期的磨削。一位自动售货机业内人士表示,无人便利店业仍处于起步阶段,各品牌“摸着石头过河”,难以提前对冲,只能遇到问题,解决问题。 3,政策的到来不明确高温问题刚刚解决,欧尚门再次遇到了问题箱 - 城市管理调查取证,但是这个长期受困的箱子并没有停止运转。箱子水果盒说,目前,箱子的做法还没有被确定为违规行为,便利店的定义和规范还在不断与有关部门沟通。一位便利店经理判断这种不确定性的潜在风险,“原则上,无论多么小的一家无人便利店,每家商店都需要与传统便利店相同的资格来销售食品。要相对宽松,只要物业能达到互利的关系,但没有一家店铺延伸到街道,影响到城市的面貌可能会比较困难。“4,无视便利店自动贩卖的性质品牌高管指出出于“一些无人便利店对低成本低收益过度放大,低成本低流量支持的需求,仅仅表现出降低利润难度的难度。但作为便利店维持运营,不同的是,像连锁店这么多,而且只有7-11可以做到2-3万的日销售量。最后,无论便利店还是没有人,确定成功还是不成PK利润TY。 “”没有人在便利店创业的玩家必须有完整的零售逻辑才能做好。 “他认为,无人便利店的本质就是零售,有三个拟定的零售标准作为副本要点:(1)完成成本计算:无人店可以降低前院劳动力成本,但背景可能需要增加劳动力,无人看管的技术也可能增加损失,异常磨损的风险需要进行适当的评估。(2)熟悉操作规程:没有人的地方客流量充足,点数保护点(3)提高技术经验:基于技术的前景体验流程已经完成了测试,商业足够了,真正的匹配点是什么?目前每个业务都集中在无人值守便利店不同的头脑,企业想成为技术提供商,如阿里和深蓝;有些企业想成为零售渠道,如盒子;也有业务,如彩虹,H选择改变终端成本结构,优化自己的业务。但无论是什么初衷,对于整个零售市场来说,无人店都是行业销售的一个创新。一家传统便利店的高管表示:“目前传统便利店前台和后台的人工成本已经达到10%至20%,整体租金和人力成本也在逐年以每年6%至7%的速度增长,便利店没有人必须是一个合理的趋势。“他补充道,”无人便利店可以覆盖传统超市,便利店不能像毛细血管一样进入消费者的一面。但是,就效率和数据采集而言,如果你不能快速缩放,其价值将大打折扣。 “彩虹幸福便利店店长朱天侠指出,无人便利店竞争是综合能力。”现阶段人人都在谈论技术,但技术最终会成为一种工具,就像POS机不再是零售店的优势“。她认为,无人便利店的核心是零售业,需要具备很多核心竞争力:(1)商品经营能力:商品供应,开发和供应链结构,能为消费者带来惊喜;(2)后端运营能力:充足的低温,常温配送能力,很好的把握商品的销售率,掌握每种商品的运作效率;(3)点扩容:深入了解市场,了解适合商圈的产品,用一支经验丰富的团队去拓展;(4)技术控制:基于业务逻辑,使技术更加流畅。 nxia进一步表示,“虽然没有一家便利店很小,只有十几平方米,但其实客户可以判断你到底是不是专业,到底能不能满足我的需求。全年无人化零售店成交量预计达到389.4亿元,未来五年无人值守零售店将迎来分红发展,到2022年市场将达到1.8万亿元,用户规模将大幅增长。但业内人士纷纷表示,行业仍处于起步阶段,不会迅速迎来激烈的竞争。正如箱子所言,无人便利店的综合门槛非常高,包括团队的扩张能力,后端供应链的生产能力,后端供应链管理能力,技术投入等都属于高起点,高起点项目,两三年,我们都应该有很大的发挥空间。