线下吃过亏的春雨医生 为啥还要和医院合作

【2018-01-16】

  春天下线医生和医院为何遭受损失合作

  【亿邦网讯】昨天,春雨CEO张宇发表了一篇题为“为什么春雨医生要与线下实体医院合作?”文章详细阐述了为何春雨医生与线下实体医院合作的原因,直言春玉医生和医院是相互依赖的关系。张昆接任春雨首席执行官后,张坤提出了3EP新战略,即启用提供商,从事患者和授权合作伙伴。其中,扶贫医院希望利用春雨医生的技术和服务,帮助医院和医疗机构开拓市场。而不是从C终端开始设置诊所的角色。春雨医生和医院正在摔倒。 2015年5月,春宇医生宣布将在全国五大城市开设25家脱机诊所,邀请三甲医院的资深医师到诊所就诊,并结合线上线下提供私家医生服务。甚至还设定了“到2015年底在全国50个大中城市开设300家门诊”的目标。当时,春雨博士有四种方式开设诊所。首先是合作制,最常采用的方法是与传统医院合作,春雨医生指导医院和医院提供场地,让春雨医生开设诊所提供医疗服务。第二个是羁押系统,春雨医生社区医院托管,给医生发了工资。三是加入制度,四是自建。经过一年多的经营和发展,有媒体证实,部分线下诊所经营者已经离职,其他业务部门被分离出来,继续负责线下医疗资源的扩张。这意味着春雨在线下合作诊所推出的春雨诊所将不会继续。春雨相关负责人表示,这并不意味着春雨将放弃为用户提供线下服务的方式,而是在春雨路线下的服务转移。 C终端的下一面是完全不同的,医院需要更专业的,春雨医生能否见面?以下是张坤撰写的文章:我在春天的一个主导战略方向是与线下实体合作,做“+互联网”。定位为“扶实医院”,即将春雨互联网技术和业务能力赋予实体医院。很多人不了解,这不符合互联网思维,与医院合作发展太慢,2B业务处理关系太复杂,不像简单的网上业务直接。事实上,“实体医院+互联网”业务可能并不那么酷,但这是春春医生下一步发展的唯一方法,我的思路是基于以下几点:1.“咨询”不能解决所有健康问题春雨作为网络健康咨询的领导者,常常面临一个纠结就是“轻度咨询”,不能满足用户的健康需求。尽管大多数健康问题甚至是常见的,但多人,慢性和慢性疾病可以通过与医生的图像,声音,甚至视频进行交互来解决,仍然存在一些必须经过检查,检查,手术和治疗的健康问题,如果网上业务的局限性,将建立自己的业务上限,也失去了想象力,而且春雨博士的愿景是成为“一个可以解决健康问题的组织”。有了这样的想法,仅仅提供健康咨询显然是不够的。春雨应该为医院提供完整的O2O闭环服务。所以,春天需要医院。来自“简明英汉词典”医院未来的竞争力大部分不再是手术能力,而是服务能力。随着医学的进步,许多重大手术早在癌症,心血管,脑血管等早期诊断和治疗方面就已经不复存在。随着生活方式的改变和社会的老龄化,慢性病管理在疾病谱中的比例将越来越高。医疗机构也分为金字塔级,中低等医疗机构困难,重大手术机会越来越少,需要制定专门的服务重点。医院之间的大部分竞争是从“我可以做大手术”到“我可以善待我的病人”,强调病人的粘性。 “+互联网”只是提供了将医院从五天八小时的工作时间表转换为七点二十四小时工作时间表的能力;必须到医院大楼去看医生,随时随地与医生联系。释放了很多被压抑的卫生服务需求。早在医院就建立在线业务,将率先进入客流量,扩大市场份额。仍在实施手术的医院将受到建立互联网服务的医院的打击。所以医院需要春雨。但是,医院不能把“+互联网”视为购买IT系统。基于Internet的服务功能不仅仅是一个应用程序,一个服务号码或一组软件。它是一个高度集成的服务系统,集成了产品功能,在线操作功能和离线操作功能。授权医院决不是传统信息化建设的甲,乙两种关系,双方应该更像合作伙伴一样为病人服务。到目前为止,我所见过的互联网业务大部分HIS公司大都停留在技术供应商身上,因为了解C市场和构建C终端能力是传统2B业务难以依靠内生性的一套独特的企业基因医院受传统业务惯性的制约,很难全面探索自己的互联网业务,医院应该以“+互联网”为契机,深化自身的数字化战略转型,并将其脱机服务能力作为他们的身体和互联网工具作为他们的目标,春雨也应该作为C端用户自己的方法,标准化的工具,可视化,复制可以减少学习医院团队的难度,提升业务扩展速度。