无人便利店只是零售业的补充 市场被高估?

【2018-01-16】

  无人值守便利店只有零售市场被高估?

  “我们国家有十万家连锁便利店”,“市场规模超过1300亿元”,“近一周融资超过1.3亿”。最近,各种与便利店有关的热门事件已经赢得了他们的眼球,特别是无人驾驶的便利店这种新的格式,几乎突然间一夜之间热。在今年年中,F5疯狂融资箱,陶咖啡在杭州登陆,第一箱到7月底完工,5000箱水果盒也如火如荼地推广,初创植绒,行业巨头,首都也在加紧装备,急于尝试。作为分享自行车后的一种新的关注方式,无人便利店现在已经充满了玩家。那么他们如何看待新零售业的市场和竞争呢?在众多无人形式的商店中,哪一种类型可以笑到最后?近日,新消费杂草采访了几名义和团,Eatbox,24爱购,YI Tunnel等几家代表性菜鸟公司。杂草君会带你潜流澎湃的浪潮知识,不陌生的便利店战场。 1,巨潮? 2016年12月,亚马逊在西雅图开设了第一家无人值守零售便利店 - 亚马逊(Amazon)。 2017年2月,阿里巴巴的芝麻信用和深蓝科技推出了Quick Cat无人值守便利店和Go信用结算系统2017年3月,魔广智能便利店在广州乐天创意乐园创创空间作为“共享空间“2017年3月,F5未来商场完成了一轮融资1200万元人民币,6月份宣布A +融资完成3000万元人民币,2017年6月第一箱水果抵达上海7月3日完成一轮融资1亿人民币2017年6月15日,瑞典初创公司Wheelys在上海正式发布Moby Marti 2017年6月25日,娃哈哈与深蓝技术签约3年10万单位,1000万台Take Go无人值守2017年7月8日,淘宝无人便利店在杭州正式开业,同时,定于7月底前投入Eat Box无人便利店,仅半个月年,无论是以阿里,亚马逊,娃哈哈为代表的电商零售巨头,还是水果,F5等新兴创业公司,都纷纷涌入无人化的门店轨道。看来这又是一场血腥的,无休止的战争,但是我们会发现,所有的军队和人民都是一个接一个地死去的。杂草君怀疑是模特店到底是需要还是“等待验证”?与此同时,在巨大的资源和渠道的压力下,初创企业的机遇在哪里?但在威孚的采访中,不明飞行物似乎并不关心自己的利益。热爱爱心的首席执行官王振芳认为,零售市场足够大,可以同时支持巨头和创业公司。而由于无人便利店线较重,一两巨头可能会上涨,但对于其他公司来说,还有足够的生存空间。 “大链再次打起火来,其实很多夫妻都不在乎你,他们依然以自己的方式生活。王芳方君杂草打趣。另一方面,Bean Box和Eat Box等创业公司则选择采用相对成熟的技术,以便于以低成本快速复制。另一方面,亚马逊Go,淘豆咖啡等巨头们试图去购物,更多的是网上人口红利的消失,希望找到一家无人线上商店的线下零售解决方案。一般来说,传统的零售业不能获得顾客的行为和路线数据,阿里等巨人通过无人便利店,顾客通过,留存,拿起,放下等零散的数据行为来把握消费者的消费路径 - 行,这些都是巨人玩家进入无人机轨道的核心力量,显然他们的意图不是抢夺无人的便利店市场,所以看起来前者悠闲不是没有道理的。从技术,形态到经营理念等方面的差异也是截然不同的,从技术上说,RFID和图像识别等技术是最受关注的,但几乎所有进入无人便利店的人都认为技术不是核心障碍那么竞争的关键在哪里呢?在这个领域里,谁在靠什么取胜呢?在安利英国食品盒食品盒CEO,无人驾驶的便捷性矿石竞争最终将体现在商品,门店等方面的差异化,核心是赶在会场聚集客户。例如,放置在女性聚集区,粉丝集中社区和学区的无人便利店适合定位为专门从事美容和卫生用品,饮料和小吃以及文具的专卖店。 “未来将会有许多无人自主的品牌,就像罗森那样,会有711个。同样,Zara低平价,HM是低平价,中法有很多如永远年轻这样的低价只要市场足够大,无人门店类似于逻辑的发展,不同的细分市场将给无人机带来不同的定位和市场。 “对于这一点,24岁的爱购CEO王振放略有不同的观点,他认为,地域分工在竞争中将是关键环节。便利店行业中最大的玩家也占不到4%的市场,不像纯粹的互联网项目,老板通吃了,如蜱和急速的合并,58市和市场合并,因为互联网空间是平行的,他们的竞争并不是死路一条。“不过,便利店是不一样的是,一个小区我的店面通路,其他店铺都不会选择躺在这个区域,因为还有很多待开发的,他们不需要进来和我竞争。所以便利店的本地化是非常严重的。但在交流过程中,王振芳也隐约表示担忧资金进入游戏“竞争最终是经验,首先是资本。事实上,很多玩家都是在16年无人化便利店布局中,突然步入通风口不一定是件好事。容量在一定程度上决定了大规模复制的速度,不管是未来盈利能否持有资本,都可以先占位,占用资金少,但是发展潜力巨大但发展速度方面,2015年投资Boxes的林金凤认为,无人驾驶竞争的关键在于放大速度和非标产品的引进,有趣的是,Eat Box ,24爱购物和F5期货店都有意做非标准物品,但这个方案似乎没有成果,同时,几个地点略有不同。明确表示,目前的产品是在住宅物业推广中,一方面该地区是一个相对封闭的地区,特别是高档住宅治安良好,有助于避免恶意盗窃和破坏;另一方面,培养一定的群体消费习惯,为街道未来发展铺平道路。箱食悦食品盒主要是通过易世嘉超市品牌周围的人流密集点,不难看到EatBox希望以大店为中心来驱动辐射,所以肯定会放在商场内的区域。F5未来店铺的几个试用点位于大学城,学院,工业园区和其他地方,似乎想要直接上街,从无人的商店,有两种类型的开放箱子,如水果箱打开盒子,吃箱子和快猫,以及24爱购物和F5期货专卖店。对于Beanie Box CEO陈子林来说,打破了原来的消费习惯,是一箱水果已经避免了。而这家传统便利店之间没有太大的区别,开放式展示,完全保留了骗局苏美尔在购买商品上的消费习惯,前者选择开放陈列架似乎是理所当然的。让我们来看看另一种类型,一个类似于自动售货机的封闭的内阁24爱公司首席执行官王振芳认为:“如果人们亲密接触货物,那么盗窃必然存在,我们调查了全球便利店盗窃率为1.5 “没有人会比只有一些商店购物”,封闭的战略似乎也为解决破坏问题提供了一个解决方案。王振芳用“周易”在他的书中解释了对开放式无人便利店的怀疑:不要偷盗或窃取人的秘密“因为这个原因,我对开放式的情景并不乐观。 “目前这种形态上的差异似乎没有引起太多的关注,未来的利弊还有待市场的验证。3,真假命题?正如人人都期待未来便利店又充满期待,不少专业人士站了起来,说无人便利店不符合中国人口大户和就业压力,否则将面临政策压力。这个问题似乎并不是无人便利店所特有的。如今,人工智能技术一直处于狂野状态。这个问题也一再被提及。 “拥抱无人便利店”,王振芳引用微博上关于“人民日报”引用的话题之一,就是旧工作的消失也会出现新的工作机会,这也与我们之前接触过的无人收银项目YI隧道的创始人吴一立先生说:“繁琐而重复的工作交给机器,人们应该做更有意义的事情。”安利英国食品拳击首席执行官也表示,“未来的业务将是两个极端,否则特别是色调,或者是对效率的极度追求。“在安利英国看来,没有一家店是不是服务也是服务,很多时候人们只是进入便利店想带走东西,不需要店员的服务。职员的存在可能会降低消费者的效率。同样,第二十八条仍然适用,只有百分之二十的人需要和享受这些服务,其余八成的人不想为他们享受的服务付费。没有一家店出现,传统便利店仍然存在,因为有20%的需求,但他们的服务将成为最终,走出无人店将致力于强调一些商店的人性化,人性化的味道其中。现在谈谈UDH商店未来的道德问题似乎为时过早。 UDHH的经验至少还有很多问题。目前无人驾驶车间实际上是一个很大的无人值守的出纳员,所以经验丰富的用户会评价说:“去三口之家找一盒香蕉就够了”。无人便利店首先是便利店,在没有服务员的情况下,如果无人店没有做导购,那么在搜索产品上的客户体验可能会非常差。自动放养补货,不仅在不同的地点设置不同的类别,未来的人工智能应该在不同的时间做不同的类别,设置不同的类别,“上午,中午和晚上放进同一家店,放东西都不一样”所以想象一下。智能购物车,智能化妆镜等概念的出现,同时无人店对数据采集具有自然的优势,对这些数据的分析也有很大的想象空间。从这个角度来看,无人驾驶的零售业在每一种情况下都有无限的前景。至于未来无人便利店的格局,大家对这个观点的分歧似乎并不大,安利英和林金凤认为未来会有很多品牌,空置便利店的格局将是一百学校的思想,而不是一个支配地位,比如位于小区的水果箱没有商铺,因为它需要与每个物业公司早期谈判,大规模的复制速度是有限的,如果UD的未来模式取决于预先铺设速度快,没​​有人有能力迅速抢占市场的形势,未来一定是多余并存的。目前还有大规模的铺设计划,似乎只有盒装水果,EatBox正在登陆,24喜欢买入只有一个。有业内人士表示,一个概念店的盈利并不意味着同样的1000副本也可以盈利,运营1000家店和经营一家或两家店的区别在于,前者需要考虑t他在供应链,仓储,物流等方面的设计和成本,目前的初创公司似乎没有这方面的能力。当被问及非居民对传统便利店的替代时,王先生认为,“无人便利店只是未来零售形式的补充,未来10家便利店没有便利店”。 “十万店”和“超过1300亿的市场规模”我们常常提到无人便利店,这实际上是便利店的市场。如果无人便利店只是零售业的补充,那么是不是便利店市场被高估?让我们拭目以待。