相比电商新零售 家装行业回归线下趋势明显

【2018-01-16】

  相比电子商务新兴的零售家装行业呈现明显回归的趋势

  随着“互联网+”创业浪潮的逐渐衰落,越来越多的人开始将注意力转向线下实体店和实体经济。这里的发展潜力似乎比那些已经遇到人们co development的发展困境的在线困难更有能力。阿里,京东为代表的电子商务平台,陆续与永辉超市,银泰百货,三江购物等线下业务合作。随着“互联网+”创业浪潮的逐渐衰落,越来越多的人开始将注意力转向线下实体店和实体经济。这里的发展潜力似乎比那些已经遇到人们co development的发展困境的在线困难更有能力。阿里,京东为代表的电子商务平台,陆续与永辉超市,银泰百货,三江购物等线下业务合作。随着电商业务逐渐转向超市领域,家装行业相比,发展态势回归更为明显。以兔兔为代表的互联网家装平台,齐家网络开始成为垂直家装平台。以爱情空间和家居装饰e站为代表的互联网家装公司开始拓展他们的线下门店代表世界,家装从一开始就将重点放在家装前沿力量上。互联网家装的这种发展状况从一个层面表明,简单地通过上网几乎不可能简单地完成传统家装问题的变革和痛点。如果要实现行业本质的变革,就必须从新的切入点出发,通过线上线下的互联互通,保持互联网时代原有的先进经验,使互联网家装的发展完全可以进入新的发展阶段。其实,互联网家装的发展已经告诉我们,单纯靠网络的手段不能真正改变家居装修现状的痛点,只有通过新的手段才能使互联网家装的发展成为可能。因为互联网家装为人们提供了效率问题的解决方案,所以家装的重点确实在于质量,质量和效率之间的不相容性最终导致互联网家装成为“半价”的项目。你为什么这么说?首先,互联网家装的诸多美丽愿景在登陆过程中遇到了许多困难。虽然我们在互联网家装的诞生过程中充满了美丽的图像,但是在真正拥抱这些美丽的想法之前,我们在实际登陆过程中会遇到很多问题。例如,对于工人建设问题。互联网家装公司将得到业主打分,并作为宣传的得分,作为家装公司与其合作宣传的重要营销点。但是,这个想法在实际操作中遇到了很多挑战。由于这些家装公司并不是直接由互联网家装平台管理,即使这些家装公司的业主得分很低,经过改制后仍能吸引客户,拓展新业务。尽管这种表面肤浅的监管手段被很多互联网家装公司视为解决野蛮施工和不科学建设的杀手,但在实际登陆之前却遇到了前所未有的挑战,最终导致了互联网家装的监督作用。许多家装公司在实际装修过程中仍然会残酷施工,仍然免费修建,业主的装修损坏。除了建设美好的愿景所遇到的挑战,设计,原材料,监理等诸多环节也都遇到了前所未有的挑战,最终导致很多互联网家装公司甚至通过互联网的手段和噱头来吸引最终在实际的改造过程中仍然没有给业主带来真正的利益。其次,互联网技术一直难以与线下运营充分融合。大家都知道,家装行业其实是一个强调行业实际运作的行业。互联网技术解决问题是如何通过在线手段提高效率这样一个规则的目的是在互联网技术的影响下开始出现和实际操作不能完全融合的情况,最终导致很多互联网家装公司创新不能真正落伍。以装修第一部分的设计为例,很多互联网家装公司对于装修的设计主要体现在业主对设计的整合设计需求上。他们认为,只要大量的用户数据被整合,就可以通过这些庞大的用户数据找到一个“最大公约数”,从而最大限度地利用资源,满足大多数人的利益。其实并不是。由于装修始终是一个高度个性化的行业,即使在相同的设计,相同的户型,业主的颜色,要求的细节差异很大。从这个角度来看,如果仅仅为了提高效率而不考虑业主的实际需要而提高互联网家庭的效率就简单地提高互联网家庭的效率,显然是不合理的。因此,这种以效率为导向的互联网技术在实际运行中肯定会遇到很多困难。互联网技术和离线操作很难整合,最终导致互联网家装的实际建设呈现两种皮肤状态。如果这个痛点和问题不能解决的话,互联网的家装只能给人一个处理,也就是精神上的转变,只能被视为营销噱头。第三,需要填补互联网家装优质与装修行业低水平之间的差距。即使互联网家装来自传统家装行业,但互联网家装始终是一个非常新的行业,从业者的整体素质在这个行业和互联网行业从业者并没有太大的区别。但装修行业整体水平与互联网家装质量有一定的差距,而这种差距不应该填补互联网手段的出现,差距而是越来越深。之所以有这方面的原因,主要原因之一是装饰行业是一个建筑导向的行业,即使你的技术先进,你的设计再次引领,没有一个好的施工队伍来保护最终用户的感受仍然是一个非常低端的存在。因此,重建互联网家装的重要一点是提高建筑工人的素质,逐步缩小与互联网技术的差距。通过逐渐缩小这一差距,最终可以实现互联网家装的美丽愿景。这个目标,让业主可以看到由同一个州呈现的改造和宣传时间的效果。互联网家装最终遇到了很多困难,通过简单的手段实现了一个很难实现的终极目标,如果互联网家装想要获得新一轮的发展,就要彻底解决用户的痛点与电子商务行业一样,要重视线下行业的发展,以线下环境为重点,寻求解决线上问题的新途径和新方法,为互联网家装带来新的发展。首先,从平台到纵向,互联网家装必须自主创新,互联网家装在“互联网+”时代采取与众多平台相同的开发模式,但是,最直接的结果之一这种发展模式是在登陆过程中遇到了很多好的想法和实际操作中的诸多挑战。为了解决这样的问题,互联网家庭网络改进t公司必须告别平台思维,从平台上垂直许多自己的好想法落地。以他们目前的家装公司为例,这可以通过简单的资质审核在互联网家装平台上吸引商家,却未能使互联网家装得到新的发展,想要开启一个新的发展时代,互联网家装平台需要通过这些家装公司的控制,甚至通过自己的家装公司来解决登陆过程中出现的问题。所以,互联网家装公司一定要走垂直发展的道路,通过自建装修公司,自建建筑团队,使其落地的想法,实现互联网家装和实际建设的差距较大问题真的可以通过这些装修公司和施工队伍互联网家装登陆的方法和手段有很多,最终使得互联网家装不再只是一纸空文,而是真的可以带给业主装修经验的提高,最终改变家装行业的现状。平台模式的逻辑只会带来流量的增加,垂直干预的发展模式才能真正把这些流量转化为实际利润,带动行业的实力发生变化。因此,互联网家装公司必须做出自己的创新,从平台发展时代进入纵向参与时代,通过深度的实际操作和用户体验的实际变化,达到家庭的真正目的改善行业。其次,互联网家装的根源还在于“人”。一个好的愿景需要有人把它付诸实践,才能真正起飞。然而,登陆需要相继推广施工人员。因此,解决目前互联网家装问题还需要人为因素。设计师,施工人员,监理人员等家装方面的很多人都需要进行深入的质量改进,才能从根本上解决目前互联网家装的难题。通过实际的培训,发展,教学等形式,改变了很多家装公司的施工人员综合素质不高,然后通过互联网技术更符合施工人员的表现,增加了工人的利用率,最终让互联网家装不再口头留言,而是真正落地的实际操作过程。以建筑工地24小时监控为例。而不是让建筑工人被动地接受这样的监督,我们应该通过监督来让他们知道真正的好处。例如,我们可以鼓励建筑工人在整修过程中使用二十四小时的监察工作,以便他们在工作时间上的花费要比他们不受监督的工作时间多。另外,通过这个24小时的监控,他们的实际效率或者后续的施工效率都会有一定的提高。只有这样,一些美丽的互联网家装愿景才会有的人走上正轨,才能让更多的人参与实际的使用过程,最终才能对家装的整体效果产生根本性的影响。第三,借助新技术消除线上和线下的鸿沟,互联网家装的确能够真正实现自己的目标。新技术在当前的发展过程中越来越多地开始发挥作用和功能,而在互联网家装领域,我们也需要运用新技术来缩小线下消除和互联网的差距,最后着陆。例如,通过虚拟现实技术,可以使互联网家装的现场施工监督更加实时和现实,减少单位和单位监督人员未彻底监督的痛点和问题;比如说我们可以让业主根据需求进行基本的整合和排序,找到一个可以被广大人接受的修复方案,然后通过固定的框架来填充一些个性化的东西,最终提高装修效率;另外一个例子,我们可以通过大数据提前预测业主需要在施工过程中使用的一些材料,把这些数据提供给建筑材料制造商,建筑材料制造商,以使生产早期,最终建筑材料制造商生产更高效更高效的供应,导致建设更高效......越来越多的行业现在开始关注离线,互联网家装也需要重新审视自己的发展模式和逻辑,唯一的出路很多互联网家装的愿景和目标为了真正实现登陆,互联百丽时代的装饰真的可以来临,好消息是新技术和成长模式给了我们通过垂直,最终将互联网家装的发展推向一个崭新的阶段。