饿了么创始成员创办共享运动仓「觅跑」

【2018-01-16】

  饿了创始人成员共同体育仓库

  无人便利店,共享充值宝和自助式娃娃机,2017年新的零售店仍在继续。 36氪获悉,前创始人共同健身仓的创始人之一的成员在7月找到跑步,最近已经获得了千万元的天使融资,投资者来自经纬风险投资和中立信。两家公司在两个月的时间里完成了创建,一个星期的估值达数十亿。查找跑步运动仓库和MiniKTV类似模式:场地4平方米容纳1-2人,配备跑步机等运动器材,自助服务及时付费。但不同的是,这种模式的关键点是社区现场和体育需求。据毕比创始人说,共享租赁占据了商业区和学校等场景,但社区流动场景依然是蓝色的海洋,“户外运动才刚刚需要,自助式运动的仓库可能被切入现场最有效的方式“。毕震早饿的创始人,创始人,腾讯平台,饥饿的力量和众包推平台,为大家推送,在O2O和推商的经验。在他早期的经历中,他发现大部分O2O服务如外卖点和自行车共享都可以去商场和学校,但是禁止大规模进入社区。同时,社区场景的流量也非常可观。据毕震介绍,“如果学校现场10个,购物中心100个,社区达1000个”,现场意义重大。切入这个场景的前提下,就是需要共享运动仓库。毕桢在接受“氪星报”采访时表示,据北京一家实地调查,10%的白领用户购买了健身卡,但锻炼习惯不多。 95%的使用者有运动需求,但运动习惯尚未充分保留,空间和设备限制是一个很大的原因。将“健身”的门槛降低到“锻炼”将有助于增加用户参与锻炼。一些数据显示,对健身的需求正在迅速上升。 2016年1月11日,跑步机销量为10万辆,同比大幅增加。 2015年健身俱乐部数量增长了20%,达到4425个,而2017年互联网健身规模的大幅度增长表明,体育健身的需求正在快速增长。但另一方面,家用跑步机的闲置率也同步上升。健身卡用户卡刷卡率和留存率同比下降。主要问题是健身的高门槛。健身用户习惯和距离方便,是减少主要方面的门槛。社区体育用品仓库以区内“5分钟步行圈”为主要覆盖区域,运动仓库配备跑步机和旋转设备等使用门槛低,按时付款和自主开关来满足需求零碎的使用。再加上霾,气候等因素的强烈区域属性,共用存储能力同时下降。查找并运行健身仓库查找并运行健身仓库配置空调和空气净化设备,使用智能门禁和运动仓库内置电子屏幕,运动器材分为跑步机,旋转椭圆机,主题仓库,其中跑步机占主要。应用手机终端预约,扫描码开门,整体配置以自助和智能化为主题。从财务模型来看,按照后期生产搜索和运行共享运动仓库的设备成本为1万元,再加上50%的能耗,折旧和运维成本,年成本约为1.5万。按照每分钟0.2元,单次练习20-30分钟,单次一次性发单4-5万元。按照平均每天5-6小时的有效使用时间,单一运动仓单日收入约70元,回到周期约8-10个月。与单个设备的C端收入相比,搜索运行的盈利空间更多地在B端。包括现场广告活动和联合用户活动数据的品牌营销相当于社区户外场景的“焦点”。作为一个交通入口,家庭和运动相关品牌的销售很好,这些收入的增长也有助于降低设备成本。由于其强大的社区属性,共享体育仓库的商业障碍是场地和市场。如果场地是物业方面的合作,市场依赖推进,物业方面和推动效率是这种商业模式的主要障碍。创始人毕真表示,未来将在北京运行1000台,并迅速分享运动仓库产品迭代,提高产品智能。目前约有20人正在寻找一个团队来运作,其中大部分人都是为所有人推动关键成员。毕F,毕业于上海政法大学,为饥饿的员工而工作。事实上,自助式运动仓库早就知道了,36氪早些时候报道过超级大猩猩健身房和购物区共用跑步机“跑VRun”来提供类似的服务。发现运行的关键在于培养用户的需求和个人用户的服务效率,“4平方米运动仓库”的概念切入社区,以满足更广泛的用户需求,意义在于以社区为基础的线上线下交通整合,与国内B2C租赁类似的共享设备逻辑主题,依托广泛的线下服务,迅速占领市场,可以预见的是,如果户外用户需求激增,共享运动器材今年将迎来新的零售渠道。