改换出生地的卡乐比 在中国市场有些小秘密-

【2018-01-16】

  卡洛比在中国市场发生变化的一些小秘密?

  8月9日消息来自日本名人卡洛维7月24日回到中国市场到今天,已经有两周时间了,它在天猫国际的表现如何呢?昨天是天猫国际8.8年的大促销日,亿邦网浏览天猫国际卡比海外旗舰店的情况。虽然这个大秀似乎有点低调,但是卡的旗舰店其实挺活泼的。大概是这样的风格:为配合天猫国际的8.8大促销,海外卡拉威旗舰店还举办了相应的促销活动,比如礼券啊,什么礼包,还是那些套路。家乐福和天猫国际已经引进了第三方中国检验认证集团(CCIC),允许中国检验认证集团(CCIC)消费者通过使用产品上的二维码来追踪产品的原材料生产记录和制造过程的信息。卡莱尔希望通过这一举措消除消费者的一些担忧。在最近的新闻发布会上,家乐福有限公司总裁兼首席执行官Mabuchi Matsumoto和Carob Co.,Ltd.董事总经理Fujiwara Fujimori就中国市场布局和可追溯性相关问题进行了讨论。亿邦电力网将组织如下:问:导言中提到的家乐福现在是“富有果乐的谷物”,年营业额18亿元,下一个目标是300亿元,300亿美元。松本彰:最迟到2020年我们将实现这一目标,日本每年增长20%,海外尤其是中国的增长将更快,最迟我们将在2020年实现500亿美元问:日本的卡路里消费群体是什么?进入中国后,目标消费群体呢?松本晃:在日本,最初的销售,我们并没有清楚目标消费群体,所以销售情况不理想,2012年我们确认了目标受众:职业女性。他们在没有时间的早上非常忙碌。许多职业女性不吃早餐。例如,横滨的横滨人口基本在东京工作。早上到东京需要1个半小时到1.5个小时的电车,到目前为止我不吃早餐的占36%。我们的产品特点之一是节省时间,所以目标观众被锁定在这些人群中。藤原香织:中国的目标群体也是职业女性。我们通过电子商务在中国销售,所以我们在中国的目标受众比日本消费者年轻。问:卡比是否根据中国人的口味做了一些调整?藤原Tsu:刚开始我们把日本的产品搬到了中国,这些产品受到了很多中国消费者的青睐。我们正在研究中国消费者在寻找什么。问:今年3月15日,卡路里的一些影响已经受到影响。让我来问问你这卡路里的麦片在将来如何对待整个中国市场。你在中国市场有多自信?松本晃:3点15分我们确实受到影响,现在卡莱比完全符合中国政府的指导方针,我们知道污染地区生产的产品不能出口到中国,我们将遵守中国的“系统和指导方针。三年前,我们把我们的“锦记”水果谷物卖给了日本的代理商。其中一些代理商可能通过一些渠道将我们的产品出口到中国。我们不能禁止他们担任制造商,因为日本的反垄断法要求制造商不要指定销售的地点,所以我们不能干涉代理商的行为。对于3.15派对这个问题我们也理解。因此,我们决定在政府允许的范围内,用我们自己建立的销售渠道销售我们的产品。我们在北海道建了一家新工厂,生产出口到中国的产品。问:“富国乐莫”在中国的主要竞争对手是什么?竞争产品是什么?如何看待中国的竞争?松本晃:从府谷乐产品类是谷物市场,原来的麦片是美国,欧美品牌,还有奎克,雀巢这些都是主要的竞争对手。但是他们也不能成为我们对竞争对手的直接威胁。现在澳大利亚的公司也在生产同类产品,中国国内的生产厂家也在不断开发这种谷类的生产,市场也在不断扩大,我们也希望在这个不断扩大的谷物市场当中,能够取得更大的市场份额。在谷物市场上,有一家美国公司在日本有很大的市场份额,但现在我们的努力,在日本市场占有53%的份额,所以我们不仅在日本市场看到了这个优势,在中国其他海外市场将继续利用我们的优势。