那些中国顶级的投资人 都投错了哪些公司?

【2018-01-17】

  哪一位中国顶级投资者投了错?

  不久前,“福布斯”发布2017年全球百强投资者名单,其中共有11家中国投资者名单。这些大家伙的名单早已闻名遐迩,不乏成立英美烟草公司和新麒麟公司,在巅峰无限风光的情况下。以这个排名中最重要的中国人沉南鹏为例。除了自己的携程已经改变了国内的旅游环境,他还代表红杉京东,新疆,微博,360等知名企业投资,风投圈内也有笑话:沉南鹏买了半个中国互联网虽然这次排在福布斯之后的朱小虎,也曾经在水滴,莺莺,嗷嗷,饥饿等经典案例中抢走了一大批独角兽,朱棣虎眼神险恶,在这个圈子里有一个绰号 - 独角兽守护者,有这么多风投风投的例子,投资者总是慷慨地在各种演讲和报道中总结成功和叙述,但背后的成功离不开支持的失败,投资者通常对自己的失败隐秘起来,默默无闻,“声音很好,暗暗埋葬死了”,哈佛商学院风险投资研究员Shikhar Ghosh评价投资者,是的,我们都知道,好的公司会死吗?抓住这个机会“来窃取这些着名投资者的另一面:这些案件的失败。红杉中国沉南鹏(阿里巴巴,2017年福布斯杂志“最佳投资者”第11位代表)项目失败:麦考投资期限:2008年2月投资:8000万美元失败原因:2008年2月,红杉资本斥资8000万美元收购部分麦考股份,这是红杉在全国最大的单笔投资。 2010年10月,麦考尔在美国上市,成为“中国B2C第一股”,首次公开发行后,股价狂涨18美元,被称为公平份额,但在这两年2012年至2013年,麦考林继续遭受巨额亏损,面临退市风险,麦考林采用“在线+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式,随着中国电子商务的快速发展,三足战略是相互制约的。战略不明确,失去核心竞争力,为未来奠定基础。 IDG资本李小军(2017福布斯杂志,“福布斯”杂志第十三届全球最佳投资者代表)遗憾地项目:YKK在线时间:2012年2月投资额度:百万美元失败原因:“YEK”成立于2009年,是最早从事App外包业务的企业,获得了泛科,优衣库,银泰网络等客户订单,业内鲜为人知,2011年“Jebus”分别获得了IDG,雷军和顺顺基金的总投资683万美元,在外包业务和结构调整和裁员方面遭受巨额亏损的背景下,创始人张志坚将精力集中在美食O2O领域。大米APP应运而生,主厨现场服务虽然短期内有成千上万的用户被淘米,但并没有带来太多实际的获利,而创业团队本身并没有想到一个好的商业模式。张志坚认为,实际上,饮食是客观的需求,而他的失败是因为没有明确的盈利能力和大规模的商业模式扩张无法找到。从“米粉”的角度来看,一个成熟清晰的商业模式是决定O2O家庭成败的关键。资金停止投放后,缺乏商业上的炒饭支持,最终选择了转型。 GGV童世豪(2017年第19届福布斯全球最佳投资者)愿望项目:万科诚品投资时间:2008年8月投资金额:3000万美元失败原因:2009年至2010年的两年间,乘客的业绩连年翻番。同时多次获得巨额融资,估值飙升。在2010年的业绩推动下,所有客户开始了“大跃进”。但是,哪里的客户从成功的精准营销中,却缺乏产品质量和设计已经成为拐点的地方。截至2011年底,万科的存货达到14.45亿元,总亏损近6亿元,100亿元的销售目标只完成了1/3,一年多后,客户一直在做库存重复工作,除库存外,员工人手清晰,2011年三条生产线,供应链紧张,库存大量积压,给乘客开始下降的万科带来压力。为了稳定现金流量,客户开始疯狂促销,当年那个网站上满是“29元”的广告,甚至还有“9元”和“10元”,万科的形象突然变成了红杉中国周迅(“福布斯”杂志第25届2017年度最佳全球投资代表人,新新达)可惜项目:爱情蜜蜂投资前的时间:2014年10月投资一轮20亿美元失败原因:从O2O出口开始,爱心新鲜蜜蜂主线上徐迅速进入资金追击,从2014年6月份之后,天使轮直到2015年5月共有四轮融资超过1.1亿美元美元。然而,随着2015年下半年的资本冷清,在谨慎的资本出手之后,爱蜂也经历了大量补贴用户和疯狂扩张之后遇到了财务问题。从2016年起,爱大黄蜂爆发了员工工资和频繁裁员的消息。业内人士认为,新鲜蜜蜂在无利可图的商业模式中烧钱太多,在没有新的融资跟进时,容易出现问题。直到2016年年底,中国美国商会投资数千万美元才能让新鲜蜜蜂有机会喘口气。但是,在频繁关闭和裁员之后,这个势头远远落后。启明项目创投甘建平(2017年美国“福布斯”杂志评选为全球30强投资者美国图)遗憾项目:开心网投资时间:2009年11月投资额:B轮2000万美元失败原因:开心在网络初起,抓住停车位和奴隶贸易火热的一塌糊涂,这足以使产品经理,工程师团队高兴一阵子,那么他们的逻辑就是继续根据自己的想法做出更好的产品,而对于其他的事情不要重视,甚至不感兴趣,如营销,广告,商业,市场甚至金融。这种忽视,在开心网发展的初期并没有透露太多问题,最重要的原因是产品的快速发展,几乎掩盖了公司的其他问题和需求。其实早在2009年初开心网最热的舞台上,有各种各样的品牌广告前来谈营销,但由于缺乏销售团队,营销团队,开心网失去了很多机会。从2010年开始,中国互联网市场开始进入新一轮的低迷,SNS晕散了,不管开心网,人人开始衰落,各种垂头丧气的SNS也是数不胜数。因为以前开心的网络规划和开发都是以产品和技术为基础的,各种各样的其他弱点在遭到遗憾之后已经暴露无遗。 DCM林新和(2017福布斯杂志50最佳环球投资者代表市58市)遗憾项目:麦包包投资时间:2010年4月投资金额:4500万美元失败原因:麦包包从2007年开始主要以女装时尚其中大量品牌箱包拥有大量品牌,其中不乏高端品牌,有的消费者则冲着高品牌来到这里,其次是利用吸引定价,利用廉价商品来吸引更多的顾客。就学习国外设计和迅速打开市场,并获得了巨额投资的联想和DCM。但随着国外快速时尚品牌进入国外,以及消费升级后,通过购买国外奢侈品消费者海淘品牌,麦包包没有优势,销售一落千丈,后来为了销售库存,采用低成本的麦包包模式,减少了货物倾销的损失,但频繁的降价使其用户“l对品牌的忠诚度下降,造成恶性循环。 IDG Accel Quanzhou(2017年度第63届“全球最佳投资者”提名,福布斯杂志)遗憾项目:当当投资时间:2000年投资额:600万美元的一轮失败原因:李国庆最早开始他的书进入电商行业先驱,他成立了当当网赶上了中国互联网行业十年来的高速发展,第十年当当网成为全国最大的网上书店,年销售额超过100亿元当当网高管们表示,他们已经占据了国内网上零售市场的50%以上,但是当盲目失败跟不上想法的时候,当当网2010年推出互联网+潮流之后,传统图书市场不断被挤压,百货商店电子商务已经成为“香港市场”。前合作伙伴已经改变了淘宝商城的独立性,增加了垂直渠道的数量,崛起之后,国美,苏宁,银泰百货等传统零售巨头纷纷在网上布局。李国清一直强调要搞好管理,但不能过度扩张,决定把当当的重点转移到百货公司。但是,其转型之后,其定位一直是不确定的,很快就以3C数字京东为主宰。红杉中国数字更多(2017年福布斯杂志最佳投资者世界第66位杰作走向网络)可惜项目:豆瓣投资时间:2011年8月投资金额:C轮5000万美元失败原因:如果豆瓣没有做大,创始人杨波坚持以少数民族文学为主线,严格意义上的文字不是失败。不过,从2005年开始它将成立老牌内容网站,无疑从PC互联网到移动互联网错失了很多机会。有人说,豆瓣发展的窘境局限于杨博在转型中做生意的过渡和付出手脚之后的内容导致网易燕的招聘精心挑选,分答案,直至目前为止已经落后了,豆瓣原本的目的不是为了赚钱,而是为了自己的利益和“帮助人们发现生活”的善意创造一种青年文化,豆瓣自成立以来一直缺乏商业基因,使其产品逻辑与商品化之间的协调困难,正如商品化与电子商务之间往往存在距离一样,豆瓣一直是精英文化本身, GGV李鸿蔚(YY.COM,2017年福布斯全球投资者榜第69名)遗憾项目:十亿无人机投资时间:2014年12月投资金额:一轮1美元0万失败原因:十亿遇到无人机神话,国航去年年底严重下岗。它的部署范围落到了软件,开发,物流,销售,电子商务,客户服务等多个部门,只有一个部门没有直接隶属于EAC,把生产线的工作人员外包出去。有媒体指出,十亿航空公司在无人机领域缺乏自己的核心技术,电动机等核心部件直接使用了仿新疆的“副厂”产品,不仅在技术上没有优势亿航供应链管理也存在缺陷,往往销售订单来了,却没有办法及时生产和交货,收益率很低,因为磨料开得不好,在浙江,第二代的产品还没有被重新打开,但是只能在原来的磨料磨具中修改,所以如果能像第二代产品一样得到一样的明显差距。另外,创始团队内斗和投资资金的设立是针对离线店面而不是研发而产量也导致了新疆与新疆的差距越来越大。房地产基金徐小平(2017年福布斯杂志最佳72位投资者为世界统一的统计数据ES和最好的代表)遗憾的项目:动摇车投资时间:2012年1月投资额:成千上万的天使失败原因:摇车成立于2011年底,是最早的出租车软件应用之一,也是最大的下降一次的竞争对手。徐小平的天使投了,红杉资本和真基金350万美元的一轮融资,然后下降,快没有天使投资。但由于最早采用商用车租赁模式,在政策方面已经有一定的打击,被迫向出租车市场转型,原有业务正在分崩离析,优势早已不复存在。此外,创始人们玩起了相对保守的团队游戏,预滴滴答,疯狂的补贴动摇,让它错过了用户发展最快的时期。金沙创投朱小虎(2017福布斯杂志全球最佳投资人全球第84名滴水旅行)遗憾项目:处理网络投资时间:2010年6月投资金额:一轮1000万美元的失败原因:作为首批网上购物网站,处理网络从当天开始就疯狂扩张,并以上市为目标。截至2010年底,美国代表团团长吴波狠狠地挖了三四十人的队伍,任命孟岩为战略总监,但是孟焱很快就在头顶上,纯粹是为了削弱竞争对手,而这种做法不仅会引起新员工的不满,而且还会使工资低于老员工新员工的怨恨,实施“政治委员会这个系统在处理网络和创始人吴波喜欢利用周围的人来监督不同地区的管理者的工作。这已经使已经混乱的内部关系和中层核心管理人员的信任变得复杂了。这种情况,也让沃沃集团能够屡屡处理整个分区的团队...... 2011年10月,在未能处理好互联网市场后,投资者给予了处理管理的巨大压力,于是吴波将是三大裁员,其中不少是跟随他十多岁的退伍军人,赔偿金不丰富。这使得工作人员的士气受到了很大的影响。从此,处理网络开始呆滞。注:本文是作者的独立观点,不代表国家电网亿元的地位。