融资420万 他为1300零售店月配1万单快消品

【2018-01-17】

  融资420万,他有1300个零售点,有10,000个单一快速消耗品

  与其他快速消费品B2B平台不同,康正和郑云霞希望成为浦西平台的渠道经销商,而不是皮革批发商。今年3月初,帕克海上平台就行了,项目定位为快速消费品B2B平台。一端是对接厂商,一个是批发商或超级渠道,另一端是对接零售店,平台通过配对方式自行收集交易的两端。截至目前,海池汇平台共190家厂商或代理商合作,获得1300多家零售店,客户价格1000多元,日常订货量达300多个订单。注:康铮承诺对文中的资料是正确的,对其真实性负责,铅笔音轨有备份录音录像,客观性为内容代言。快速消费品B2B跨境电子商务业务,每年不如一年。 2015年的冬天,杭州充满了节日气氛,郑云霞有点担心。此时,她是阿里巴巴的讲师,看到跨境电商市场已经是红海 - 各大企业都在killing目结舌。随着越来越多的在线流量,郑云霞把注意力转移到了离线的金店,那就是店铺的零售量很高。经过计算,如果取得相同的销售业绩,线下零售店的推广成本是在线渠道的十分之一,甚至二十分之一。看到这个现象,郑云霞想通过金铺卖跨境的母婴用品。所以多年来,郑云霞找到了康铮。后者是一个持续的企业家,正在经营一个快速消费品B2B平台。平台的一端连接制造商和一级批发商。平台的一端连接零售商店(包括社区商店,街头烟草商店和水果店,小型连锁超市等)。平台采用自收自取的方式来匹配交易的两端。一个电话,两个人交流合作。两个月后,程云霞和康成同意剩下的两个人从康城开展业务,进一步选择合适的金店,打好合适的跨境母婴产品出售。其中,郑云霞担任首席执行官,负责资源对接;康先生担任首席运营官,负责业务场地的运营。去年9月,四人共同搭建了海派克平台,该项目针对快速消费品B2B平台。从海运收集到的海关,一边对接190多家生产商或一个批发商,一个专门的渠道,购买商品;一端对接零售店,平台销售商品。另外,平台自存,物流。分渠道创业开始之初,康铮和郑韵霞并没有皮具二手批发商的生活,而是做了一个子渠道业务。生活在与健康促进相反概念的B2B平台上并不容易。这些平台使用补贴,打破价格体系的制造商和分销商,尤其是两个分销商。对于制造商来说,这不仅是无用的,而且是一个巨大的威胁。由于零售市场规模固定,B2B平台只占据了分销商的市场份额,无法扩大厂商的销量。制造商一直担心B2B平台控制零售店,这将扭转制造商的角色。因此,制造商逐渐回收终端商店的采购渠道,即控制B2B平台的采购来源,防止经销商向平台出售。所以,幸存的CSP B2B平台,不但要抢占市场补贴的损失,也只有少量货源。基于此,多年来一直深受快速消费品行业喜爱的康讯,已经选择从制造商,一线批发商或超市采购90%以上的快速消费品。通过这种方式,康正不仅可以以低于其他平台的2%〜3%的成本购买商品,还可以获得制造商提供的超市展示费和堆头费等回扣。沉淀物流和仓储成本12月份,制度到位后,该项目发生重大事故 - 北京市政府要求拆除五环内的所有仓库,包括柏丽巷的仓库,这意味着要找到一个新仓库,两个月后,五环路以外的仓库,面积约1000平方米,终于能够开放了,同时,他选择了合适的物流伙伴,随着货运拉拉,58个城市的联系,康选择和服务态度更好云雀送货合作,因为他拒绝燃烧补贴抢占市场,所以他将物超所值锱泰铢。对于零售配送来说,第一,平台达成了长期的合作关系e云鸟驾驶员,他和司机详细说明了工作的力度,每天500元的车辆租金降低到350元至400元;二是卫生规划路线和单一重量的货物交付,如一辆卡车每天交付两次,每次拉1至2吨货物,15至18个客商发货。规划存储也是一个重要部分。鉴于制造商为期两天的交货时间,康每节省4〜5天。为了节省一点成本,当他从代理商或超级渠道购买货物时,要求后者通知制造商将货物直接运送到Park Lane的仓库。这样,医疗保健可以节省手术费。节省了各种费用。物流,仓储(包括搬运)成本分别占总成本的4%和0.5%。对于同行来说,物流和仓储成本一般占6%到7%。当成本得到适当控制时,海上推进系泊也是不费吹灰之力。由于价格低于其他平台的2%到3%,货物品种,平台从0到100的交货时间只有20天。目前,地球推送队每天推送20个,可以获得3到5个新店,回购率约为75%。据他分析,低活动的企业大多在两个批发商附近,一天可以购买(次日平台交货)。会议期间,Parkside完成了一轮融资420万元的天使投资,投资者是郝方创业投资。 “投资者了解零售业,也正在寻找在商店工作的团队。”与此同时,OKC预计资金将可用两年。截至目前,该平台累计有190家生产厂家(含代理商,超级渠道)和1300家零售店,单价1000元,单台日产量达300多个。今年,海派克将开辟南京,深圳市场,并逐步上线母婴产品。最近,康正也在筹备前轮融资,以拓展业务。