深扒11个有关共享经济的关键性认知

【2018-01-17】

  关于共享经济的11个深层次的重要见解

  首先,分享经济和分享经济只是不同的翻译。本质上没有本质的区别。从目前的发展趋势来看,共享经济与共享经济基本上没有区别,但在英文翻译中,大家对同类认知只有两种不同的看法。它自己的逻辑理论是完全一样的。其余的描述我会用这种形式的共享经济(分享经济)来表达。其次,共享经济(共享经济)的范围远远大于闲置资源的共享形式,这实质上是社会合作的一个重大变化。目前,很多都受到“认知盈余”的影响,认为共享经济(分享经济)是一种剩余资源的共享。我不完全同意这个观点。诚然,早期的成功案例是建立在共享剩余资源的基础之上的,如分享航空频道等免费空间,共享免费的超级汽车等资源。但事实上,演变将会很快发生,人们将通过互联网连接他们的一些专业资源和服务,然后让更多的人通过共享享受更好的收益。例如,在诸如猪等短租房,Airbnb开发了一批专业的B运营商,2016年初,AH LA(美国酒店协会)和宾州州立大学公布了美国酒店业数据调查的第一部分,近乎在美国12个最大的市场上,Airbnb的30%的收入来自一个Airbnb房东,他们把租房全部租出去,在一个平台上将他们的房屋长期出租360天或更长时间。客观,准确地了解共享经济(共享经济)应当成为广泛的社会合作手段,或者可以概括为更为广泛和完整的基于互联网的社会合作模式,我们最早的合作是在人那么怎样才能得到组织结构呢?组织结构是由技术分工衍生出来的,亚当·斯密的“国富论”首先描述了分工,戴维·泰勒的“M管理学“的研究描述:如何通过组织来管理分工,如何使分工发挥更大的效用。在此基础上,在工业化时代,我们大部分的社会合作是在人与组织之间,在组织与组织之间,在组织与人之间。采取完整的商业交易链,很多人需要在公司内部工作,结果工作是生产消费品或服务,然后通过销售渠道或通过其他销售手段向消费者,这是与组织的人与组织协作,组织协作,然后组织与他人合作的整个过程,这是整个社会基于分工组织的“协作逻辑”。在整个工业时代,社会合作就是这样工作的。在互联网时代,我们可以逐渐打破这种合作结构。通过互联网,我们可以把人们的相互需求联系起来,形成一个共享(sharing)或者众包,这是传统的一种新的组织协作模式。传统合作模式下企业自主建设和业务外包有两种形式。自建是一个企业或一个集团自己内部建立一个组织结构来处理业务协作的需要,而外包是上个世纪90年代共同应用的另一种形式的合作,上个世纪90年代专业发展到行业,所以企业选择把重点放在自己的业务专长上,把其他非重要业务外包出去。 “外包”实际上是企业和企业之间的合作。 2003年,全球外包开支总额达到1500亿美元,每年都在增加。这种外包不仅包括制造业外包,也包括广泛的服务。 2000 - 2003年,全球计算机信息服务和流程服务出口总额增长31%。如果我们使用众包模式,那么我们就能够更灵活地完成个人可以直接向每个人做的事情,而不是通过组织来移动他们。第三,为什么这种分享经济协作模式早年没有出现,是因为互联网技术的发展为共享经济模式提供了必要的技术条件。前者的管理方式是采用树形组织结构和分工管理,需要专门的人来做内部管理的部署,而每个人管理方面的管理一般大概是3〜20个人,级别越高管理宽度越窄。但现在不同了,通过互联网或移动互联网应用的应用,一个应用工具可以管理数万人。这个管理并不意味着我要互相管理,而是要监督对方做不好的事情,关键是要发挥监督和引导的作用。以一个出租车模型为例,我们可以通过下载出租车应用程序清楚地看到司机的跑道,这在移动互联网之前是无法做到的,这可以是传统的出租车行业,乘客和司机经常发生劳资纠纷通过移动互联网工具来解决,如乘客嫌疑司机绕行,司机服务态度差,在这种情况下,我们不需要以前的出租车组织(出租车经营者)的存在,所以这是共享经济的基本点(共享经济),它建立在互联网上,改变了以往基于组织的协作模式,人与人之间的协作可以普遍而大规模地发生,从整个社会的供求来看,事实上服务的提供不是由公司提供,而是由人提供,“人”可能是一个团队,也可能是一个“个人”,为什么不让他进化到最小程度? S第四,引发分享经济的根本动力是人们追求成本效益比和投入产出比最大化。在社会过剩的情况下,人们普遍倾向于用共同的方式去实现这种追求。整个社会协作在商业交易,成本绩效和投入产出比方面都有两个关键的东西。首先是成本效益,作为消费者,我们每个人都在追求高性价比的东西,比如人买手机,买衣服,就会有讨价还价的平价过程,其实我们追求的是成本,即通过产品获得的性能除以我们为产品支付的价格。但有些人可能会说豪华不适用,不是。有时候我们缩小这个东西的表现,比如让人买奢侈品,心理安慰本身就是奢侈品的表现。事实上,性能广泛,除了我们狭义的价值使用外,还包括心理体验,舒适体验等等。我们买什么追求高性价比,为什么说京东的服务好,因为我们觉得性价比高。虽然价格比较高,但是京东给消费者提供了更好的体验,更好的服务,所以京东人还是觉得性价比高。这是很多人愿意购买京东产品的核心原因。在成本效益的驱动下,我们将尽力提高性能,降低价格,降低价格。通过工业时代组织结构的扩大,规模化的集约效应使得大量商品的高效生产也许,最典型的代表就是福特的汽车生产线,福特开始以后,整个工业化社会组织就是要遵循这样一个大规模的逻辑,比如有一个大规模的销售渠道结构的辐射消费者和潜在的受众来扩大销售,得到销售量来做更大规模的生产,典型的代表就是诺基亚。经典的黑白机诺基亚1110可以卖2.5亿,甚至超过1到6代的iPhone总销量,因为他的渠道网络太大,但价格太高,这是世界上最大的手机销售,是工业化时代的巅峰,但回到我们的现实,人们不仅是消费者,也是生产者,生产者角色带给我们的是收入。 ole负责消费收入。当我是制片人时,我想要的是投入产出比最大化。例如,如果在公司工作的同一个是干八个小时,一个公司每天要付300,另一个公司要付500,我们大多数人会选择后者。当你处于一个组织结构中时,这个组织会产生成本损失,并且在利益分配方面也会受到剥削。例如,在传统的出租车运营中,我们每个人都被一个出租车经营者利用。如果能够创造出一种工具,一种改变人与组织结构,组织结构之间的联系的方式来建立与他人的协作关系,那么我们就会成为人与人之间的直接的合作关系。以这种方式取消中间组织后,作为一个消费者,我将支付更少,我将得到同样的服务。作为生产者,服务提供者,我付出了相同的时间来获得更好的利润。不言而喻,人们选择遵循哪种协作模式,必须是在互联网上建立直接共享协作方式的人。这是追求成本价值比和投入产出比最大化的共同经济(共享经济)的核心原则。我付了相同的时间,我希望我的收入能够获得更大的回报。这是分享经济(共同经济)的原动力!特别是在当前全社会产能过剩的情况下,大多数人失业。面对失业,找不到一个规模的单位接受我,那么我就得找到一个方便直接入境的办法,能够获得一定的收益,这就是为什么在中国分享经济如此火热的原因。共享汽车软件(例如滑行)的大多数快递司机来自北京,天津,河北,河南或内蒙古。产业升级和社会失业意味着更多的人会离开,因为他们不能很快适应工作技能的变化。他们必须选择以自己的方向和职业来谋生,做分享业务的门槛是最低的,比如打车,闪光等等。这些不需要太多的许可证,不需要太多的条件,只要技能很快就可以找到无用的东西。然后我们升级它,比如现在的小猪,假设一个家庭设计师通过互联网远程客户端服务,他不需要加入设计工作室,就可以自己相当于一个独立的设计工作室,直接帮助别人提供家设计。第五,由于人口的天赋优势,中国目前的经济分享经济活动优于其他国家,发展前景广阔,未来不同国家将开展各种形式的共同经济业务。我国在分享经济方面的活动比国外要好,因为在大规模经济共享的情况下,大规模的人口分享很容易在人口规模大的基础上形成供需平衡,美国有这样一个实际案例 - 宝贝中心,这是一个互相帮助,看到孩子的共享模式的情况。美国有些人经常想参加社交聚会,没有时间照顾自己的孩子。有人提出要打印一张“看孩子的优惠券”,以解决看孩子的问题,比如A家有小孩,A家大人今天晚饭都参加,A家可以请B家的主妇帮孩子。假设A需要B关心两个小时,A可以给B两个小时看孩子的优惠券,而优惠券是普遍的,如果将来B还需要有人帮她看孩子,她可以用这个优惠券去问另一个C有小孩的家庭主妇帮忙找了两个小时,我们可以把这种小孩票作为内部交换的货币,这实际上是一个共同的思想,这是一个MBA教学案例,但是他的观点并不是共同的观点,但是从货币的角度来看这个事情,结果这个小孩票没有发放,实际上也可以把它想成互联网应用,当我们城市有足够的人有足够的东西,它总会找到支出的机会,甚至是信用。比如我现在是一个父亲,我有时间,我可以生产一个10小时的代金券,然后让别人去预定或者买,然后当我忙的时候我可以到外面去买10小时的代金券,这次我是一个天生的发行人。这是共享众包的一个非常好的概念。但是由于人口结构等原因,这个案例在MBA教材中是失败的案例。由于美国的消费结构和城市结构与我们截然不同,美国有可能成为共享汽车,因为不同国家的信用结构是不一样的,不同的国家制度,不同的人口结构,不同的消费习惯,和我们做的不同的事情,这个领域的创业精神应该和我们自己的社会特征结合起来,才有可能取得成功。实际上尝试的代价是非常高的,所以我们愿意提供一个共享工具,方案给大家的尝试,我们开发了一个支持多中心共享的链接共享工具,然后帮助大家共享例如,在一些垂直领域的项目分享,服务分享或共享,让我们看看美国的情况,babycenter,在中国想想它可以做这样一个众包克去看孩子模型吗?当然,美国儿童抚养法是非常严格的,美国人很少允许父母帮助抚养子女,所以这种要求会比较普遍。一个中国孩子可能双方都有父母帮忙组织这个需求可能少得多。但是我们要说的是,很多人面对的很多共同问题都可以通过共享的方式来解决。但是,必须有一套大规模管理的方法和工具,如一套完整的业务逻辑和后台管理工具,以支持共享模式的应用和普及。