去淘化是趋势 但淘品牌独立可能是痴人说梦

【2018-01-17】

  淘趋势是淘品牌独立可能是胡说八道

  “欢乐颂”的第二季即将开始。在良知的上半部和良心人的午间阳光下,掀起一波新的观望也许是无可非议的,而在此之前,只有松鼠,才提前掀起一场公共潮品牌上市浪潮,第二代电子商务公司未来的问题就在于现实。根据中国证监会上月1月21日发布的IPO公告,三家公司涉及淘宝,即三松鼠股份有限公司,皇室有限公司,北京值得购买科技有限公司。太平洋拉法,拉夏贝尔,克娄巴特拉,十月妈咪,黑鸭子等众多知名电子商务品牌。截至目前,阿里巴巴已为124家超市提供服务,其中包括37家上市公司或“新三板”上市公司和87家上市公司。上市应被视为公司发展到一定阶段的必然选择。但是,同行业集体影响所反映的问题并没有得到适当的解释。不仅如此,同行业的现象更是暴露了常见的焦虑。对于依靠山猫和淘宝平台的品牌来说,生存和发展,这种焦虑是如何经历无核化和推广到与其独立性和独立性相关的真正互联网品牌的过程。但走淘趋势完全走出平台依赖,建立一个自主品牌真的很现实?淘品牌失去促销流通平台,随着线下门店的开放获得新的支撑点?那么这两代电子商务与阿里巴巴的关系会发生什么?这些问题都与淘大未来的进展有关。上市可能并不乐观2014年阿里巴巴上市为中国互联网企业的发展画上了一个坚实的色彩,空前繁荣,业内沸沸扬扬,可谓是公司终极辉煌的时刻,这也代表了阿里几年来,低调,招人,才华的结局终于有了一个完美的结局,将迎来一个新的起点,而相比之下,依靠淘大淘品牌两三年后,只是没有完全像股市上市前那样安然无恙,而是隐藏在生存困境背后的焦点。换句话说,淘品牌上市更像是一种无奈下的两难选择,虽然寄托着开放自主品牌的希望,难免会失望,这一点从上市过程和上市融资中可以看出。对于公司上市,淘大品牌无论是在新三板还是创业板上市,还是要退市,特别是对于品牌不是很强大,但逐渐失去的品牌,还有很长一段路要走平台交通奖金。 。在整个平台上市的企业中可以发现,大多数选择新三板或者创业板的门槛较低为突破口,比如韩国服装是第一个成为互联网服装品牌的新板,美国上市最近终止该集团原本想攻击创业板。其中一个原因是受建议上市公司实力影响较大,因为大多数创业公司都希望直接上市,必须经过严格的资格和排长龙的时间,即使这最终难以保证成功,但是,在这个时候在首都上市的新三板可以为将来的对接做好准备,这已经成为很多商业选择。最知名的淘品牌也面临同样的问题,自然会成为未来三大创业板或创业板IPO的跳板。不过,另外,淘品牌也受到自身商业模式的影响,给上市审计造成了不小的障碍。比如淘电子商务这样一个虚拟经济就存在的电子商务本身就会带来很大一部分虚拟财产,这就是所谓的无形资产,无形资产没有得到投资者和监管者的认可,这就使得很多电子商务品牌比实体品牌更失去价值。此外,申请人在进行财务审计时很难确定何时进行电子商务投资,因为在线零售商有时将交易计为交货后的销售收入,有时在买方确认收到货物后包括在收入中,这导致审计过程变得更加复杂。总而言之,淘大品牌从新三板到新股的转型并不容易,但这个过程最终是上市公司的必然选择,涉及新三板或创业板市场的融资。据有关资料显示,在8890家上市公司中,实际市场低于20%,在1600多家做市公司中,仅有1200多家实体贸易公司,交易超过10家的公司不超过5家或六百。粗略估计,上市公司其实超过80%,国家交易停止。所以,很多淘品牌都只是投资,然后自主品牌。不过,这笔难以捉摸的募款可能仍然会使未来成功的电子商务品牌难以融资。当然,排除淘品牌融资,上市确实是必要的举措,一方面提升公司的企业形象,吸引和规范人才管理有很大的推动作用,另一方面,淘品牌更加了解互联网资本运作的特点,你可以通过重塑品牌或寻求资本故事吸引融资,比如所有品牌目前正在尝试的离线实体店。不过大部分下线在线开发的道路上如果淘品牌上市是摆脱了平台依赖,走向独立的第一步,那么打开线下店将是这个目标最重要的目标,毕竟离线渠道是网络平台的根本颠覆,同时也意识到了这一点,近年来淘大品牌已经开启了线下店铺的布局,这不仅是传统品牌的烙印利用互联网平台在线榨取利润在线对抗,也淘到品牌关闭平台附属品标签,成长为真正的互联网品牌唯一可行的办法。但是,现实并不像想象的那么好。绿箱试图在网上和线下自助使用,但现在他们正处于深度破产。殷曼先建立了实体店,终于结束了全线。在该模式下,三年内产生的收入占营业收入的0.55%,分别为0.61%和0.28%,销售额的大幅下滑引发了对该店的关注。这些事实再一次表明,原有的传统品牌正在不断地盗取虚拟经济,也许是因为难以放弃的优越性,一次次错过了网上拥抱的机会,而纯粹出生于虚拟经济的淘品牌,在为了达到下线,我们遇到的都是不可避免的现实。其中最重要的是店面利润问题,反复测试水价已经显示,线上线下的价格必须同步,这导致淘品牌仍然坚持成本效益的特点,因而其产品的溢价大大高比传统品牌差。与低收入相比,实体店的租金飙升,给淘品牌带来了更大的压力,淘品牌本身陷入融资困境。而更受欢迎的离线模式则是引入创业者的风采,企图利用自身的社会资源来加强企业品牌的推广。表面上确实有发展的空间,但上网下线,同步操作的问题还不能解决。一方面线上线下分销体系存在很大差异,淘品牌只是想成为一个频繁的替代品店铺,加盟商更愿意获得足够的库存来增加利润,这不仅体现了双方的经营理念这种冲突,也说明淘品牌不同于传统品牌的出货供应链可能并不适合长期的实体店经营模式。另一方面,淘品牌依靠折扣系统的平台,可以有效地消除大量的库存,但这种方式并不适用于实体店,而实体店需要更多的围绕区域的线下营销,而不是盲目依靠淘品牌在线积累的普及。从这一点可以看出,要实现线上线下互联互通,联动双赢是非常困难的。还有很多需要付诸实践的冲突。除了淘大自有品牌固有的缺陷影响到实体店的扩张外,其实这个竞争对手的传统品牌还是有一定的压力。在线淘品牌应该已经意识到,由于大量知名品牌入驻天猫等平台,这些享受流量红利的第二代电商已逐渐失宠。面对推广成本翻番,发展空间越来越小的情况,越来越淘品牌被淘汰。而现在线下拓展店面,会触动传统品牌的根源,可能会受到更深层次的挤压,这很难从大部分淘品牌进入一二线城市,可见租金只有一点点许多实体店都包含着这个步伐。综上所述,无论是上市还是布局风险,虽然都属于淘品牌,重塑商业价值,必要的措施突破发展的制约因素,但自身的局限性会造成双向障碍,更不用说上市而且在很大程度上要想成功存储,还要依靠阿里的支持,在这种情况下,为什么不能完全失去平台标签,真正完成独立呢?阿里的光环还是不可避免地比上市和下线都要闪亮,淘品牌早已开始了多平台的发展战略,为了缓解对Lynx的完全依赖,而今天阿里依然是众多品牌主营业务的地位,而离线渠道收入并没有表现出惊人的增长。数据显示,2014年至2016年,天猫三只松鼠的销售收入分别占收入的78.55%,75.72%和63.69%,而天猫母公司惠美集团收入来自天猫和淘宝的收入2015年占56.6%,京东商城收入占比6.3%,即使实体店布局较早,主营收入占比,网上营收11.1亿,占比97.99%,而线下渠道收入22.97百万元人民币,仅占2.01%,由此可见,平台培育的平台淘品牌本身就要跨越几乎零分差,即使是符合在线收入,看起来也很难与奇幻相提并论,更重要的是,淘品牌走向独立的几个步骤,或许比阿里根本无法做到,一方面上市的过程不仅需要专门的办公室阿里来协助,新三B阿里融资或进入IPO更需要阿里的领先。尤其是融资方面,由阿里和IDG牵头的殷漫,现在这些淘品牌的生存空间受到挤压,会影响到平台的收入,加上淘品牌需要实践的必然新的零售布局,所以持有阿里的大腿更有可能获得资金另一方面,离线实体店本身不仅是企业自主品牌,而且是实践这个概念的先锋,因为它与阿里新零售的概念相一致,它决定了风险浪潮案例,淘品牌不能一个人去。去年第十一期间,包括苏宁,银泰在内的405家线下门店,共有10万家门店参与了阿里巴巴的智能化转型。同时,不少淘品牌参与了线上线下整合活动,现在越来越多的线下店吸收淘品牌入驻,足以证明阿里不仅有策略地引领线下线下布局,而且还直接参与和影响淘品牌打开线下渠道。但是,这种干预实际上具有双重作用。虽然可以为实体店铺的建立和运营提供一定的便利,但淘品牌的作用更多的是开辟一线零售小兵,有可能成功地借力市场,更有可能率先降低阿里联通线上和线下的炮灰。总而言之,淘品牌在与阿里巴巴的利益博弈过程中依然处于劣势。只有顺应未来新的零售趋势,尽量减少与平台的接触,才有可能获得真正的发展空间,实现独立性是不现实的。生于斯里兰卡,比斯里兰卡更久,永远不想死在斯里兰卡,这是所有淘常识的淘品牌,可以充满名气,雄心勃勃,也需要更多的时间和考验。