阿里造物节试水无人超市 商用暂无时间表

【2018-01-17】

  阿里生物节没有时间表测试在无人超市商业用水

  1月至1月间,空置零售似乎空白。从项目的发布到无人化技术的深化优化,从6月份开始,不少创业公司和传统零售巨头纷纷出现了新的无人化零售活动。这个由阿里巴巴即将推出的“淘客咖啡”无人店周末引发的热潮,将成为中国第一家无人店,即使阿里巴巴已经明确没有商业用途的时间表,也不能阻止这个概念的资本激情新事物总是伴随着有关成本和商业模式的争论,所谓“无人”是噱头,商品的防盗技术水平和物品识别技术的准确性等问题解决......这些都是躺在行业前面的问题,“风不小,但不是每一只小猪都能飞。”阿里巴巴的领导包包括软件,硬件,硅,物联网,大数据和与阿里的供应链相结合,其目的是为了让零售商更容易,更多地了解如何打开商店或增强零售商的实力,可以预见,阿里巴巴不会像亚马逊开放实体店,但提供基于无人值守的解决方案 零售。继VR购物后,无人驾驶零售业成为今年电子商务巨头又一“出路”。 7月7日,阿里巴巴阿里阿里没有超市在第二届淘宝创意节“淘咖啡”。客户可以将手机扫入店内,然后在店内购买自己的货物,当店面时,柜台会自动计算商品的价格,客户用支付宝付款。这是一家在无人值守的商店购物和用餐,亚马逊曾率领无人驾驶的零售商Amazon Go算法科学家任晓峰,最近也加入了阿里。这种“黑色技术”涉及广泛的技术,包括人脸识别,移动支付,人工智能等诸多方面。在此之前,亚马逊去年12月推出了亚马逊Go,并在中国的一些无人技术公司,如F5未来店,豆豆盒等。从门到购买商品,付假,全部升级为智能化操作。阿里巴巴利益相关方在接受“21世纪经济报道”采访时透露,在现场试水的时候,正在创建一个新的零售测试。 “这不是说我们现在打开一个无人超市,现在也没有商业计划。”未经审查的商店仍然是去年的旗舰虚拟现实购物线,“淘”咖啡“也是阿里巴巴科技的未来,与新的零售组合相结合,淘宝建筑节现场的”淘咖啡“下的实体模特店面积约200平方米,集商品购物,消费者首次进入商店需要打开“手机淘宝”,扫描代码,获取电子进入密码,签名数据使用,隐私保护声明,支付宝预扣协议等条款,然后通过大门,开始购物,然后不再需要使用手机。出发时,系统会自动退单,并提醒用户 - “支付宝总费用×××”。对于那些不诚实的消费者,如故意隐藏货物或撕毁电子标识码,被认为是不良记录,并纳入授信制度。 “21世纪经济报道”记者了解到,早在2015年上半年,亚马逊就开始在伦敦周边城镇的一些便利店试点部分无人店。这家小店面积不大,面积不足100平方米。即使亚马逊技术强大,也不会自动识别结算,而是要求客户扫描每一个商品代码。根据亚马逊的Amazon Go专利申请,无人便利店的关键是其独特的货架,通过感知人与货架之间的相对位置以及商品在货架上的移动来计算谁是商品。因此,当人们拥挤时,系统的计算量会迅速增加,产品购买的准确性将得不到保证。看起来足够酷的技术,实际操作也面临着层层障碍。原计划于2017年3月正式开放的Amazon Go推迟了推出。 “淘米咖啡”项目负责人透露,阿里巴巴提供了包括软件,硬件,芯片,物联网,大数据以及供应链与阿里一体化的软件包。目标是让零售商更容易了解如何打开商店,成为核心零售商。因此,可以预见,阿里巴巴不会像亚马逊开设实体店,而是基于无人值守的零售解决方案。商业模式不同目前,无人值守的市场主要是无人值守自动售货机,超市自助结账系统和Amazon Go作为机器视觉智能识别方案的代表。阿里巴巴内部人士坦言,前面提到的这个掀起网上线下购物的场面,最大的挑战是离线开放领域,消费者协调和消费体验问题。他们提出的解决方案是,他们在进门之前必须先识别自己的身份,然后才能进入实名制。虽然还没有商业时间表,但资本意识已经深刻地意识到了可能的商机。最近,无人便利店“盒装水果”表示已经完成了A轮融资,总额超过1亿元。由建元资本,启明创投,资金来源,文达中国等牵头。该公司采用RFID技术,每个产品上面都贴有RFID标签,用来结帐收款,另外还有监控系统,远程客户服务。记者在果箱的官方网站上看到,该公司主要采取特许经营模式,每家店面约15平方米,地点定位于闭孔环境,预计一年内可完成5000个网点。面积限制,使得其类别在店面上并不多,与传统的便利店和超市相比没有优势。其业务模式包括收取特许经营费,水费,媒体收入分成,产品销售毛利等。一些业内分析人士表示,阿里巴巴无人值守零售方案仍将基于平台思路,离线场景转型,推动新零售业发展,线下超市转型成本将成为主要障碍。其他无人便利店,其实还是传统的零售技术升级,这两种商业模式和情景都不一样。对他们来说,如果您只是优化收银员,您可以节省多少成本来测试,其他的环境成本,包括装货,拣货,盘点和点击链接都不能少。另外,信用问题是无人零售店面临的重要挑战。对此,App Annie大中华区负责人戴斌在接受“21世纪经济报道”采访时表示态度较为乐观。他认为,无人值守的零售模式还有许多问题需要解决,暂时适合一,二线城市略高端的本土企业。不过,亚马逊和阿里巴巴的探索和创新是前瞻性的。 “20年前超市刚推出时,难道没有人怀疑过吗?我相信用人工智能或技术改造现有的零售模式只是个时间问题,需要培育消费者的习惯。