vivo副总裁施玉坚:专利不是行业攻击武器

【2018-01-17】

  体育副总裁史玉健:专利不是一个产业攻击武器

  全球研发中心成立了七个,提出了5G智能手机的概念,2016年这个时候跑赢手机市场vivo,重点关注5G的水平。今年早些时候,在巴塞罗那举行的第十八届GTI论坛上,vivo在HPUE(高功率终端)领域展示了自己的研发成果。当时体内声称其手机产品不仅解决了测试过程中温升,功耗和功耗等技术问题,而且在测试网络覆盖率薄弱的情况下,也大大提高了UL数据速率和MOS现场性能环境 。然而,HPUE不是第一个在体内,而是由美国运营商Sprint领衔的技术,到2016年底刚刚获得3GPP的批准。通过升级上行链路,该技术可以将2.5GHz的小区覆盖率提高30%。这意味着HPUE可以更好地覆盖社区,从而改善信号不佳的问题。但一个问题是,无论3G还是4G时代,电信行业的专利和技术基本上都掌握在了高通,爱立信等国际厂商手中。手机制造商想要使用它们,并且必须为专利付费。现在作为终端厂商的vivo而代之以涉足5G,意图是什么? 5G不是一个单纯的技术。生态系统高级副总裁史玉健说:但与传统芯片厂商相比,手机制造商具有了解用户需求,实现用户明显需求的优势。 “一个是从终端5G的角度出发,技术发展的道路应该怎么走,一个是从上游产业链的角度来看,我们站在角度上虽然不一样,但是什么是为消费者服务的下一代通信技术“,史玉健补充说。对于通信行业来说,想要首先获得广泛应用的技术需要一套完善的标准,就像5G应用一样。 vivo认为,5G智能服务需要设计一个开放的标准化系统,只有使用标准化的语言和会话系统,智能手机的交换才能更加高效。例如,尽管HPUE已经取得了一些进展,但是vivo现在并没有采用新的水平,因为除了手机制造商,网络设备提供商,服务运营商和芯片制造商之外,5G智能服务可能会分解得更多,比如大数据和云平台服务提供商,深度学习服务提供商和业务服务提供商。 “有关自主研发的通信标准,必须有运营商与合作的逻辑,我们只是做出了终端,运营商协议的结果并不支持这个事情不能做任何事情,”史玉建说。总而言之,5G的普及是需要建立一个生态支撑,而不是一个厂商能达到的目标。另外一个原因是增加了公司的自主研发能力和专利积累,从而塑造了品牌形象。在史玉健看来,产业竞争的终极格局是我们必须打造品牌,未来中国企业在世界上的品牌影响力将越来越大,这种影响不仅体现在产品的好销售上,还体现在技术上,比如他说山寨在销售之初,分享,但大多数都会死亡,因为这不是行业的正确模式,如果每个行业资源的供应链都是零散的,同一个工程师每年要做1000部手机每年10部手机,产品质量或体验绝对不一样“最后的产业竞争格局是要品牌化,要聚集。”专利是自我保护,而不是武器攻击事实上,谈论专利的积累,这几乎成了国产手机,也是一个进入海外市场势必面临的障碍。所以我们看到体内赌5G,小米也开始了自主开发的筹码之路。史玉健意识到了这个行业的现象,但从体内角度来看,芯片是一个属于产业链的问题,产业链的垂直整合还是利用产业链上的优质资源做合作。 “体不要投芯片,不要唾弃,是你的投资有机会做出这个产业的一流”,史玉健解释说,产业链里面的每一个人如果投资一个产业链,芯片公司无法在业内做到最好,这肯定会减慢你的业务发展。史玉建还说,当你体重足够大的时候,供应链的声音自然会有所改善。为什么很多苹果是一个自定义的东西,因为体重的大小足够大。 “就像定制一台相机,先在供应链上支付5000万美元,然后,最后,你回来,忘了你每个月只能卖出50万美元,而没有自定义价值。显然,体内已经有能力平衡供应链。根据IDC 2016年全球移动销售情况,2016年vivo的销售量为7730万部,同比增长103.2%,市场占有率为5.3%,而史玉仁则坦言体内开始开发5G-相关的专利技术在终端之外,而作为长期投资,除了起到推动行业的作用外,专利被定义为一种自我保护,而不是成为一种行业攻击的武器。“每个行业都在互相攻击,这个行业不健康。“