从网易严选中我们该心疼中国制造的什么?

【2018-01-17】

  闫小姐仔细挑选了我们在中国感到苦恼的事情?

  在4月14日之前,朱志军喜欢网易精心挑选。直到企业家发现,网易精心挑选了一条与自己的生活品牌极为相似的毛巾。这Awati毛巾也显着地标记为“同一款G20”。一个月后,朱志军在一封公开信中谨慎地写了一个选择,网易提到最多的生活就是毛巾的二十国集团,并指出网友有诽谤的嫌疑。这叫做“给丁磊:企业家一种生活的方式吗?”这封公开信,很快得到网易选举的回应。但这不是朱志军的期待。网易首先使用“我有一个企业家的故事,你想听听吗?一个文本,把双拉进”对方皮“的舞台。然后,再次在同一个网友网易音乐网发布单曲”网易燕仔细选定退款“。歌词中直言不讳地提到”毛巾碰瓷事件“和”网易精心挑选的毛巾也要降价“。这首歌的歌曲,是邓丽君的”夜香“同款。仍然在网易选择的显眼位置,毛巾哥和网易燕仔细挑选了“忏悔”之间的真相。1同一段,是一个模糊的词,既不是也不是。除了“同一段”,还有一些产品严格挑选网易“无印良品厂家”“新秀丽生产厂家”“教练厂家”,这些厂家的价格基本上还不到原来品牌的一半,教练厂商货,最贵的皮具企业公文包售价为499元,即使在单位国家奥特莱斯店,价格只能买最小的钱包教练。据媒体报道,MUJI / MUJI母公司Good Products Co.,Ltd.(以下简称MUJI)严格在网易公司以“MUJI MANUFACTURER”的名义购买产品,并将产品实施到合作社工厂问卷“这个产品有没有生产过?”最后,除了一家工厂之外,所有人都回应说“产品没有生产”。唯一的一家工厂,也不知道,他们的产品将以“MUJI厂家”的名义销售。货物的销售,也没有按照无印良品的方式来设计,生产。今天,“MUJI厂家”产品依然在网易严格挑选,旁边是“G20同款毛巾”。这是因为乌镇互联网大会上,鼎的咖啡派对以电子商务平台而闻名,一直面对外界对“山寨”“剽窃”的质疑。网易严格的选择一直强调他是“ODM原创设计和制造)电子商务模式“。有了网易CEO丁磊的话,OEM就是品牌设计结束了,制造商。 ODM是制造商设计和制造,然后网易选择销售。网易精选了各种大牌厂商产品的首页,价格还不到原来品牌的一半.2一年前,在阿里巴巴投资人大会上,马云也提到了OEM。“大品牌通常使用中国拥有世界上最大的原始设备制造商,他们没有进入,但突然间他们发现有可能通过互联网销售他们的产品。真货和仿货的生产可能是同一个工厂,他们的产品不一定比真货差,而且还有更好的价格,他们不是面临知识产权问题,他们正面临着新的商业模式。 “马云这段话,已经被指责为假冒泛滥的淘宝辩解。但马云指出问题的另一面:人们在”中国制造“一直心疼,比起品牌,渠道越来越缺乏。标题,打广告,请代言,几个月下来,多少个牌子可以有一个,不管结果如何,还听到一个噪音。但作为一个渠道,可能不会有一年半。品牌是促进但是,如果货架没有被覆盖,产品如何销售呢?在过去的一百年里,渠道是话语权,在未来的二十年里,这种情况不会有太大的变化。今天的两个渠道:传统渠道和互联网渠道,传统渠道有KA,shoPPingmall,M店,各级城市经销商,批发市场......互联网渠道是淘宝,天猫,京东,网易精心挑选的电子商务平台,朋友圈也正在成为一个渠道埃尔。在shopmall开了店,他的制造商只能放在网易产品上,严格挑选。这是渠道能力的决定。制造商在供应链上再强大,都无法把这个力量持续到渠道。格力有绝对的控制权好在,美国的这个国家还是要生气。伟大的,格力走出了美国,自建渠道。今年2月份,格力与国美只能握手,重新站起来。这是两个不同边界的能力。G20毛巾生产商孚日集团不仅同时是网易严格挑选的最具生命力的生产商,也是2006年A股市场最大的毛巾生产企业,2009年的发言人已经林志玲今天在东方买了一条孚日毛巾,还得等上几天,看到从山东潍坊的毛巾慢慢地到你手上如果孚日选择把毛巾分配到京东国家y的仓库,配合京东物流系统,商品可以在第二天就可以实现,而不必让用户再等三五天。这也是渠道决策的能力。相比三条毛巾,网易精心挑选毛巾在售前阶段,所以选择同款毛巾替换品。3网易之所以敢说“严选”,是因为有网易邮箱,网易云音乐,网易新闻....这一些强大的交通在过去,哪里有一家商店是一个渠道;现在,有一个渠道流量;在未来,哪里有数据就是渠道。数据将成为第一生产力。去JDJ 6.18是一场痛苦的战斗.7年的运作,运动总是翻一番。去年,双十一,天猫的销售额达到了1207亿元,看来这个上限很快就要到了。而今年的双倍十一,这个纪录还是很有可能打破的今年必将是“网上渠道下线渠道”的表现,阿里在新零售方面花了这么多精力,正在向传统渠道注入技术。过去靠价格管制渠道品牌,采用技术控制渠道后,具备数据管理渠道。 (点击回顾“你楼下的夫妻店,但阿里巴巴都是羡慕的地方”)效率低下的渠道,将被高效的渠道取代。现在阿里最大的武器就是数据。阿里的对手,应该是同样的数据和他的公司,比如腾讯,大多数人的手机,一定有两个App:淘宝(或Lynx)和微信,只有两个手机App占据。电子商务基因和社会遗传的争议,最终将会成为数字战争。除了腾讯外,还有小米。小米小米努力回家,迫不及待地让你们家里的小米硬件都作为一个入口,而且还在渠道中。当所有的产品都可以真的很聪明的时候,冰箱会提醒你买蛋,洗衣机会提醒你用完洗衣粉,空调会提醒你更换电池,这个产品就是通道本身。谷歌的雄心是直接将渠道传送到离你最近的地方,网易云音流量已经够多了,现阶段,成为网易精选的渠道之一,从人类战争的4个渠道变成技术大战,厂商要建立渠道,似乎越来越困难,不仅难以建立新渠道,已有渠道,品牌厂商面临困难,共享自行车已进入军备竞赛阶段,上游自行车厂商面对层出不穷订单往往不知道笑声,他们本来应该在线前面战斗,但现在却在幕后; 2016年,鸽子自行车共提供了80多万辆自行车,占总数的三分之一飞鸽6条生产线,专门投入生产; 2017年凤凰将为OFO提供500万辆自行车,约为凤凰城290万辆年产量的两倍。富士通代工厂将独立建立一个共享自行车加工基地系统,确保每年至少有10万个生产能力。制造商不断添加代码赢得订单。类似的情况是,电子商务的早期阶段拼命杀死价格。价格战是价格,厂家不得不降低产品质量,为了降低成本,最终产品出现频繁问题。无论是为了添加订单还是减去价格,都是因为厂家对用户不熟悉。远离用户的厂商,往往只是销售,价格作为遥远的灯塔,面对这座灯塔,厂商往往想要接近用户,他们会选择增加生产线,扩大品类,降低成本,降低价格......制造商可以生产出的产品,显然在用户的手中,已经成为世界上最远的距离,短短十几年,物联网才会真正的出现在我们身边,物联网给了制造商这样一个机会,通过智能产品,熟悉用户,了解用户,连接用户。就像小米将自己的渠道,直接进入人们的家园。对于中国制造商来说,最难的部分是如何摆脱谋生之道,把焦点转移到“折扣店”上。在清查的思路,技术,设计,成本,生产线......是优化的核心,企业利润来自差的销售。在“盘人”思路下,用户的全部需求反过来促使制造商优化供应链,调整产品结构。这不是“用户思维”可以解决的。问一下用户的创业者必须要说的是,手机用户数量到底保存了多少,再加上一些用户微信,贴近用户,不要坐在办公室移情思考,他们显然是媒体最接近的给用户 - 产品,用户的产品,而要听取网易严格挑选的这类品牌,告诉他们“用户需要这个”。产品即渠道,渠道不能成为产品。当产品成为渠道时,制造商不仅可以通过渠道销售商,还可以掌握数据来了解用户,优化自己的产品。大多数人的生活和网易的严格命令都是为了找到孚日集团,孚日可以告诉他们,“现在用户没有这条毛巾了,我来给你一个程序。