从零售到健康:三胞集团又收购了美国原研药

【2018-01-17】

  从零售到健康:三胞集团收购了美国原创研究药物

  “没有保证金,也没有分手费,5个月后交货完成,最终完成收购美国Dendreon。 6月30日,旧金山集团副总裁,德方雷董事长许方在接受“21世纪经济报道”采访时接受记者专访时表示。总部位于美国的研究公司Dendreon在拥有Provenge(一种用于治疗前列腺癌的免疫药物)(一种在美国获得批准的第一种免疫药物)方面具有里程碑意义。私人所有的仿制药国家中国收购了美国的原始案例,这是非常罕见的。 6月29日晚,中国第三集团以8.19亿美元从Valeant收购Dendreon 100%股权,并完成交割,获得了完整的知识产权和生产Devenreon细胞免疫疗法药物Provenge的应用技术。在医学界,三胞集团并不为人所知。该公司于1993年在南京成立,并开始零售业务。袁亚非董事长辞去了雨花台政府的公务员职务。上海三海集团成立。此后,他先后拥有多家上市公司宏图三胞等多家知名品牌。 2016年收入达到1300亿元。根据天兆板的数据,袁亚飞拥有41家公司。然而,SanDisk集团对Dendreon的收购一直存在争议,Provenge通过祭坛掉线,销售额也迅速下降,直到无力偿还巨额债务宣告破产,但徐芳仍然认为这是值得的,她分析了这个21世纪的经济报告2010年,她的免疫治疗意识不高,缺乏合理的营销策略,Dendreon收购是袁亚飞“投资未来”的逻辑体现。他认为,中国正在进入老龄化社会,很多医疗需求还没有得到满足。在老年护理,医院,脐带血干细胞储存,基因检测等领域布局后,三淼开始收购制药企业,这么多细分行业如何在一个企业里共同合作还有待观察。为什么购买Dendreon成立于1992年,其核心产品Provenge是美国FDA批准的第一款用于治疗晚期前列腺癌的细胞免疫药物。徐芳向“21世纪经济报道”介绍,2007年开发的Provenge在2007年进入美国FDA上市前批准的最后阶段,FDA咨询委员会以14票赞成2票投票结论认为该疫苗是安全有效的为先进的摄护腺癌和2010年销售。 “Provenge已经完成了第四阶段的临床试验,今年5,6月份公布的数据再次印证了前三项的安全性和有效性。 “21世纪经济报道”上市药品总监向FDA报告新药根据评估标准,即使进入III期临床试验,批准上市的概率也不会超过10%。虽然Provenge是安全和有效的,但是当三胞集团收购Dendreon时引发了争议。因为Provenge曾经从坛上掉下来,也就是说主营销的发展并不强烈,Dendreon在2011年撕毁了与GSK的协议,导致营销失败,销售快速下滑,其资源配置,人员配备,研究和开发投资这两家公司在Provenge的销售额(相当于当时的3亿美元)上花费了20亿英镑,截至2014年11月,由于无力偿还巨额债务,Valeant的收购被宣告破产无效。在Valeant收购了Dendreon之后,他在一年半的时间里获利了。然而,Valeant股票被该机构沽空,其市值大幅缩水,要求出售一些资产以应付债权人的要求。徐芳认为这值得,她认为,Provenge的问题是它的稍微尴尬的时间出现在美国,Provenge每个疗程价格为93000美元,当时定价比较高,而其他同类产品每疗程的总价格约为20万美元。外界的疑问还包括魏泽西事件的影响,曾经给细胞免疫治疗蒙上阴影。对此,徐芳向21世纪的经济报告指出,目前很多细胞免疫治疗的概念阶段,仍处于临床试验阶段或预审阶段。 “现在中国公司已经收购了Provenge,这项新技术有望为中国带来机遇。”中国抗癌协会癌症生物治疗委员会副主任张树人也表示,中国的细胞免疫治疗产业正处于产业化,临床应用研究和行业监管等方面,欧美还存在差距。这是中国生物医药在这一领域有望领先世界的少数几个机会之一,三组评估后决定购买。“自2010年美国市场以来,超过20,000名前列腺癌患者接受了普罗旺斯治疗,认为该产品本身没有问题。上半年出货量仍然保持10%的增长。“徐芳解释说,Provenge在同步治疗治疗期间并不排除其他药物,现在Dendreon已经开展了Johnson&Johnson Zytiga,Xtandi连续和联合临床试验“。未来和竞争产品之间的关系可能不是纯粹的竞争,而是互补的,这有利于对Provenge销量的增长,“徐芳说。圣米格尔集团的成功交付不是第一家进入市场的公司。 “在美国普罗旺斯只占了7%的市场,还有很大的市场空间,所以三岔会积极出价。许方告诉“21世纪经济报道”,除了这三个单元之外,还有很多强大的制药公司,包括许方的前任老板,据报道三胞集团正在半途而废,价格并不是最高的。 “Valeant开始只考虑美国的业务,因为三胞集团能够一半参加,因为三淼能够尽快交付,而且有很多成功的海外案例,最重要的是,我们的收购团队是专业的“徐芳说,由于债务问题,Valeant需要在2017年上半年完成交割,这也是谈判的核心,同时Valeant希望收购能够使Dendreon发展得更好。徐芳和他的团队与Valeant进行了两个多月的交流,双方达成了收购协议,没有支付押金,也没有分手费。徐芳介绍,除了她的核心成员参与收购外,还有两家专门从事并购的投资银行,其中之一就是美国本土知名的美国法律法规。我在制药和医疗行业拥有25年的经验,曾在世界500强的企业管理,企业战略规划,投资和合并,业务和产品开发方面工作。收购完成后,Dendreon的所有原始团队仍然在任,圣米格尔集团的新举措的财务,法律,IT和人力资源也已经上线。许方担任Dendreon董事长,而美国R团队协助中国和东南亚地区的产品临床注册审批等事宜。近年来,越来越多的国内企业进行跨国并购的大型医疗项目。 2017年中国医药行业国际蓝皮书显示,2016年,中国制药企业海外投资总额达55亿美元,比2015年增长139%。例如,2016年4月,绿叶医药集团与澳大利亚第三大私人医院集团Healthe Care(HCA)的大股东完成交付。绿叶医疗集团于2017年5月19日宣布HCA以1.55亿澳元收购Pulse Health。此次收购将有助于HCA进一步扩大其业务足迹。绿色医疗已经能够对很多竞标者出价,收购团队发挥了关键作用。 Healthe Care在收购竞争中激烈,最终以绿叶取胜,其重要原因在于卖家认为绿叶是一个认真而诚恳的收购,并且认可了绿茵对于Healthe Care的战略规划。三生药业董事长娄静指出,企业应该尽自己所能。 “许多海外企业看到,中国企业的并购将抬高商品价格,这种对高价格的盲目追求是不可取的,因为市场潜力决定了海外并购的规模,而且必须与战略相匹配的企业自己“。广泛的健康Dembreon Dendreon是袁亚飞“投资未来”逻辑的体现,他认为中国正在进入老龄化社会,许多医疗需求得不到满足,购买这两个主要标准,强大的技术优势和盈利能力,全球老龄化带动了对医疗服务的需求,以老年人为重点的医疗卫生行业将成为未来卫生领域的热点,复星国际在2014年第四季度收购了ESS,打开了复星集团养老保险,综合房地产和医疗健康三大产业平台,复星“1 + 1 + 1”的战略布局第一,小组分为金融,消费,卫生,科技和住房等五大部分,近年来已经扩展到新的卫生领域,目前有三个医疗卫生子段,生物医学医疗保健,家庭护理,基因检测,精密医疗等领域的医院管理和产业布局,重点发展癌症,血液病,产科,康复等专科医院,生物医学服务,养老服务等商业资源协调发展。安康集团是三胞集团的子公司,在全国拥有600多万退休人员。 Provenge针对的是前列腺癌,这是一种老年男性发生的疾病。三重大小的客户群和Provenge在中国的目标客户基础有所重叠,例如,以前列腺癌为例,全球前列腺癌占欧洲和美国的第二位男性癌症,前列腺癌高于亚洲国家,老年男性发病率高达100/10万以上,是前列腺癌的高危人群,2012年中国癌症登记地区前列腺癌发病率为9.92 / 10万,死亡率为4.2 / 10万,居全国第六位男性恶性肿瘤的发病率。前列腺癌在中国的平均五年生存率为53.8%,而美国前列腺癌​​的平均五年生存率为99%。 “这次收购与以前并购三胞集团有协同作用,”许方指出。例如,一年前,Triple Play集团旗下的A股上市公司南京三白进入生物医药领域,并获得了香港上市公司康胜人寿集团20%的股权和76%的股权在山东脐带血库参与设立基金,收购中国脐血库企业集团布局脐血储存业务。此外,三胞集团还收购了万迪生物进入基因检测业务,脐血干细胞储存和基因检测基因数据带来的精准医学基础的发展。 Provenge代表细胞免疫疗法,是精密医学的另一个重要领域,也是与脐带血干细胞储存和基因检测服务协同作用的。