鞋王百丽退市 两万家店面“船大难掉头”

【2018-01-16】

  王丽贝尔从2万家店退出“船事故掉头”

  长期以来,百丽或其品牌一直能在国内女性消费者的眼中看到,百丽拥有覆盖各个年龄层和2万多个线下店面的产品线,打造了女鞋品牌帝国,难怪盛百辣椒CEO,百丽执行董事曾经引以为豪:“凡是路过的女人,都要有百丽。”但当“新零售”模式成为传统零售渠道时,百丽激烈而归来近日,百丽以531.35亿港元完成私有化交易,并正式将香港联交所除牌。与2013年超过1500亿港元的估值相比,百丽已经超过一半。这使得在转型过程中难以掩盖“一代王”的无奈。 。百丽最近在官方网站上宣布,宣布私有化建议正式生效,香港交易所退出上市地位,“鞋王”百丽正式退市。从数据的市值来看,这是港股历史上私有化交易的历史。然而,其最辉煌的2013年,其市值一度突破1500亿港元,成为中国最大的鞋类零售商,此次百丽的退市仅为531.35亿港元,高于62的高峰期%。私有化后,高原资本将成为百丽新的大股东,持有百丽57.6%的股份; CDH持有11.9%的股权;其余30.5%将由百丽管理公司共同出资。值得注意的是,公司创始人,董事长邓尧和首席执行官盛柏姣没有参与私有化要约收购。相反,他们选择出售百丽25.74%的股份,直到私有化完成后,公司的创始人和首席执行官将以100亿的现金进行交易。早在今年5月16日,盛佩佩就在这次的业绩发布会上解释了私有化的原因:“转型的成本,目前的情况并没有改善,公司未来的价值会越来越低”。以前,他多次表示,百丽难以转型的一些因素,包括限制上市的地位和人才的缺乏,造成“船摇摇欲坠”。中国品牌研究院研究员朱丹鹏指出,百丽在高平资本集团,CDH投资完全控制,私有化,整体经营状况好于以前,战略将更加清晰和明确,私有化之后不会有噪音影响整体战略的推进,也就是其转型。生产还是营销,百丽应该去一些比较高端的,或者是一个比较小的产品,伯利兹代表了百丽国际对品牌精细化的需要,耳朵品牌瞄准客户,整体品牌定位更清晰。鞋服行业独立分析师马刚表示,百丽国际应该是“个性化,小巧,高性价比”的方向。