广州“无人超市”开业三月即关门 有何教训-

【2018-01-16】

  广州“无人超市”3月份开张即有哪些教训?

  据介绍,位于广州中央商务区的一家“无人区店”刚刚奋力维持了三个月,在这个城市被打败了,坦率地说,创始人从未想过会失败,在他看来,营业额达到一两千没有问题,但现实情况是,商店当天的营业额,但即使一两百元维持租金也是困难的。关于“无人车间”的模式,也引起了业界的关注,目前无论是以物联网,互联网为代表的新兴无人超市,还是自行销售代码的商店,传统的“诚实无人超市”或自动售货机,其本质是解决人力成本问题,在中部大都市地区,店铺租金和员工工资通常都很高,而劳动力成本已经成为超市需求的主要部分工人差不多24小时,但如果盲目瞄准“无人”,把经营思路和市场需求等同起来,许多无人超市和无人店铺的诞生很可能会陷入跟风的陷阱,因为互联网超市或者传统的店铺,选址是第一位的,其次是品类档次,品牌档次,形象的外观和操作维护能力。 n在人口密集的办公楼和居民区应有充分的市场调查和反复核实。只有真正满足和满足目标人群的实际需求,才能把店铺做好。相比之下,一些失败的店面企业家,充满了创业热情,却低估了传统企业基本运作的真正意义,过分看好市场。这些无人驾驶的店铺还是没有经历盗窃,或者几乎没有人关心,加上库存产品的积压,购物环境黯淡,最近陷入惨淡局面。有些卖场看起来好像没有传统形象的便利店,这是空的,对于那些不了解路人情况的人来说,类似于无人值守店铺的特点不能带来有效的认知,存储磨合期和亏损期会很长。无人超市的实现依托于一套精密高效的物联网技术和设备,其目标不仅是要降低人力成本,提高效率,而且要抓住庞大的客户群。事实上,这个人力投入的过程不会减少。阿里今年的报告显示,每次部署机器人将创造3.6个新岗位,可能会有更少的现金收集器,但是智能物流经理,仓库采购员和数据分析师等新型工作机会将随之而来。超市越大越聪明的员工实际上就是超市便利店的本质是以社区为基础,这就意味着店员本身就是社区的一部分,并且会成为社区的熟人。需要回头客和街头摊贩,长期服务的员工,也将增加社区对这家店的信任。商业可以带来社会化,这是传统商业最有吸引力的部分。所以,当电子商务要无人进入时,我们不能忘记城市人除了服务效率之外也一直是需求。无人驾驶的效率可能带来规模,服务型行业继续产生价值。就像苹果手表不能代替瑞士手表一样,不管是不是以互联网为基础,它都可以成为消费升级的方向而不是华山之路。