家电企业进入智造时代:格力美谋求转型升级

【2018-01-16】

  电器企业进入知识分子时代:格力寻求转型升级

  中国制造已经逐渐告别低价竞争时代,智能制造已经成为当前企业转型升级的热门选择,智能家电和智能家居已经成为众多企业新的增长点。为了把握这个出口格力和美国,例如,中国的家电企业正在加快转型升级的步伐,“机器更换”的方式来改造生产线,更多的技术成为家庭的元素家电更智能化,数据显示未来5年智能家电将带来1.5万亿元的市场需求,“由于互联网和物联网的发展,中国家庭智能化制造家电企业走向世界“,中国家用电器行业协会营销委员会执行主席洪世斌表示,家电业务转型走多元化道路,在保证家电行业发展的基础上,科技研发,收购等多元化手段UT。从“制造”到“智能制造”随着中国劳动力成本的增加和中国机器人市场的发展,许多中国制造企业走上了转型升级的道路,波士顿咨询公司调研数据显示“在中国“成本接近美国,同样的产品在美国成本为1美元,在中国成本为0.96美元,中国制造企业正在从低端向中高端转移,依靠低成本驱动依靠技术和自动化提升,“中国制造2025”的提案也促使许多企业开始智能制造,由“中国制造”向“中国制造”转变,在消费者智能家居已经成为许多家电企业的共同选择,中意康总经理左银库认为,随着中国人口红利的下降和工业4.0的进步,中国制造业uring产业已经走上了一个通过自动化提高效率的时代。在劳动密集型家电工厂中,机器更换频繁上演,智能工厂也开始出现。正如白色巨头格力和美的将机器人视为未来智能制造战略的重点。不过,走不同的路,格力独立的路走,美国走的路是引进。工业经济观察家梁振鹏表示:“在智能制造过程中,企业的自主研发和收购,都是通过工业机器人在工厂加入自动化程序,提高自动化生产水平来实现的。格力通过独立掌握核心技术,精益制造,加快智能设备和智能家居的发展。 2016年,格力电器通过自主研发的智能设备,实现自动化生产,整体生产效率提高10.5%。自2013年起,格力自主研发的工业机器人等智能设备小幅出口。截至2016年底,出口设备产值已突破10亿元。年报显示,2016年格力将在巩固空调市场现有市场份额的前提下,加快在智能设备,智能家居等模具领域的产业转型,全年实现营业收入1101亿元年。格力的电器生活也多元化,精细化,智能化发展,在智能家居方面,格力以产品多元化和智能家居为切入点,探索家用消费电子,通信和工业芯片的发展,独立研发知识产权芯片,空调,洗衣机等产品已实现无线连接,并通过“格力+”APP进行远程控制,故障报警和维修服务。中国电子商会副秘书长陆人波表示: “随着劳动力成本的上升,智能制造是家电企业转型的关键,也是每个企业都要做的。企业需要设计和开发智能产品,否则很难混入市场。 “自2011年转型升级以来,美国也推动了智能制造业的发展,智能家居+智慧制造的发展”双智慧“战略,这清晰地成为发展的关键,此外,机器人业务机器人巨头库卡,除了格力,美的之外,其他家电企业也在积极探索智能制造,早在2012年,创维集团就提出了机器人战略,开启自动化之旅,机器人密度已达到200多台2016年进一步提出“智慧”,“细化”,“国际化”三大战略,进一步加大智能产品的制造力度,洪世斌认为智能制造离不开互联网和互联网事情的应用,虽然中国的智能制造业还没有形成市场前景,但已经有了基础发展。 “多元化”成为转型的突破口实际上,中国家电业转型升级的背后是中国机器人市场的迅速崛起。数据显示,2010年中国工业机器人销量仅为14978台,到2016年达到9万台,市场规模增长了6倍以上。根据工信部公布的计划显示,到2020年,中国自主品牌工业机器人年产量将达到10万台。近年来,中国家电业转型升级的过程逐渐转向多元化发展,不再以单一家电业务为满足,格力和美的逐渐进入非家电领域,格力已进入手机,新能源汽车等非家用电器领域,通过收购方式将其转化为全球科技集团,打造机器人产业2016年7月,格力电器正式宣布进入多元化时代,将智慧家电和智能制造领域从传统空调技术向家电制造等传统技术延伸,并开拓智能设备等新兴领域,未来美的将继续布局新产业,以库卡为平台,围绕工业机器人,商业抢劫等产品展示产品服务机器人和人工智能,并扩大在工业自动化中的关键部件和应用控制的投资。家电行业分析师刘步臣认为,未来中国家电企业的发展,必须逐渐泛家电,不仅要生产家电,还必须延伸,企业发展的规模可能会越来越大。现在中国家电市场已经非常饱和,如果业务仍然局限于家电类别,未来难以做大。“中国家电向智能制造转型的目标是突破规模限制。“