极客“少年”何小鹏:再不折腾就老了

【2018-01-16】

  怪胎“少年”何晓鹏:不再折旧了

  “你们啊,YY每天,让我们帮你理清,帮你们实现。这是余永福何小鹏曾经说过的一句话。何晓鹏年轻的怪胎大洞,想法特别大。一张婴儿脸,人和动物无害,可爱。娃娃脸下保持着一颗年轻的心。何晓鹏日前发表阿里退休:“来回创业,苦涩酸酸甜甜,快乐还是少年!”四十年后再创业,没有财富,只能做一些不同的事情,把一个更大的YY变成现实。 1第一次创业是在2004年,何晓鹏和梁杰创办了UC优视移动浏览器。在2004年移动互联网业务方向的选择,最早在中国,一群人。苹果公司的iPhone在2007年发布之后,微软的Windows手机和诺基亚的Symbian都是智能手机Pathfinder。在苹果手机推出后不久,Google的Android就被发布了,iOS和Android之后又被微软诺基亚走出了移动市场2009年,李开复离开Goog​​le中国,成立了一家创新工厂,声称投资移动互联网公司,当时iPhone也没有大面积推广, Android没有明星模特,Windows手机和诺基亚都快速失败,苹果手机在2010年发布到第四代智能手机普及之初,同年,雷军成立了小米。移动互联网的选择是N步提前,而不是一个步骤。风险的选择出路,风前是最好的时间,但谁能保证最好的速度?在早期,三年没有收入。艰难的时候,丁磊何小鹏伸手到达。2000年互联网泡沫破裂时,网易挣扎了很长一段时间,丁磊2003年已经成为中国首富。互联网新贵对何晓鹏的同情是因为邮箱,丁磊,张小龙,曾丽青,何晓鹏是最早在中国做一群人的。丁磊借给他小鹏,也借了80万元。首次进入丁的办公室,让小鹏知道创业意味着什么:丁磊约20平方米的办公室里,放着100多个睡袋。 “互联网企业创业公司,原来是这样的一个中风啊。丁磊在丁磊的办公室找丁玲,发现办公室变了。和何晓鹏聊天,二十年是好朋友。三年前,李雪玲成为小鹏最早的投资人之一,经过一段时间的创业公司没有收入,何小鹏和梁杰出去寻找投资,何小鹏和梁洁的名片印制“副总经理”。里面有两个自私的隐藏:一是条件不顺,可以退出,说:“我们回去问总经理。”其次,既不是管理人才,空座位的总经理也想留下更多适合的人才。李雪玲介绍,当时的联想投资余永福副总裁。余永福柳传志受益匪浅,相当看问题的系统,这个系统的概念,逻辑很强。何小鹏于永福上半年表示,俞永福马上能够理清情况,“这家伙真的很强大,是一个”大图“的人!这是何小鹏对于永福的第一印象,恰恰符合两对“总经理”候选人的定义。巧合的是,联想没有通过UC投资项目,俞永福找到雷军希望他投资自己的名字,而雷军的要求是:俞永福去投票。由于发了财,雷军成了小鹏另一个优雅的团队就这样组建起来了,UC的创始人团队与三个人是有区别的和非常不同的。余永福是一个非常全面的人才,冷静,整体情况特别好,战略思想,管理思想很强,对资本运作非常熟悉,UC主要负责外部。梁杰是一个技术背景,从来没有说过几句话,真诚的,很科学的范儿。何晓鹏是产品经理背景,抽象的概念很多,项目管理能力比较强,执行能力比较强。这三个人的创业结合完全是对中国初创企业罕见的理想,能力和品格的补充。 2何晓鹏的短板是“画大图”的能力,优势在于爱情折腾,激情,沉重的责任感,在余永福一再的争吵中,何小鹏短板也迅速补上。一般来说我会上永福吧,其他人主要是投票和拉票。后来,CEO办公室发明了一个“金手指”:如果有谁不能说服任何人,大家投票反对你,你还是要这样做,可以用“金手指”,在一定的资源下启动一个项目。自2004年进入移动互联网以来,市场环境迅速变化,UC面临着无数的规模决策,必须不断转型。从JAVA到塞班岛,从塞班岛到Android,从单一工具到多个工具,从多个工具到工具和内容的组合......作为负责任的产品,何晓鹏几乎主导了UC的产品路线图。被淹死了,何小鹏最深切的感动就是“全部在”。作为一个人转身,扭头,腰,躯干,否则无法完成转弯的动作。“诺基亚是UC的股东,早期的UC浏览器是基于Symbian操作系统,这是UC最强大的一个强大的技术团队,在过渡到Android的时候,如果按照普通公司的做法,会开始与塞班平行的新团队,走两条腿。负责这个事情的产品是非常有决心的,塞班团队全部转移到Android做最好的团队,在转型的第二年,业务增长了16倍,UC突然成为Android领域的领导者。 另一边 All in就是放弃。原计划完成浏览器,做其他创新业务,也是一年多来,所有其他的创新业务都挂了,包括类似今天的第一个UC桌面产品,还有一个类似手机风暴的UC视频,此刻还有一个非常有名的号召......现在回头看,一个是非常幸运的转型完成,二是对“窗口期”的含义有了更深的理解,“错过了,时机不复存在“。另外强大的转型能力,UC发展史还有一个强项:兼并与整合。收购,公司发展迅速,但整合不好会起到反应。 UC历史上几十个大大小小的收购,整合被认为是顺利的,这也使得UC进入阿里的过程也非常顺利。在收购这一事件整合的同时,也体现了UC创始人团队的执行力和远见卓识。3 UC并入阿里巴巴,俞永福负责外,何小鹏负责内幕。何晓鹏最清楚的一点是:就目前的平台来看,UC并不是全面的看法,因为余永福的系统能力非常强大。当然,随着余永福十几年的团队,何小鹏自己的系统能力也得到了明显的提升。在UC历史上图是雷军,雷军任UC董事长的时间不长,但是雷军的劳动力,无论是哪家公司董事长,都不是那么简单,而是努力工作,包括辛勤工作,包括YY,猎豹,金山词霸,UC看完了UC的业务,雷军请求2B业务中断,只剩下2C。刚刚成立的UC,团队确实只做2C方向,但在业务头两三年,没有收入2C。何晓鹏团队的优势在于做邮件,所以2B业务支持业务2C,中国移动,中国电信的电子邮件都是由UC做的,十几家公司,放松了几千万的收入,一千多万净利润非常舒适,当时UC为“摇钱树”,但被突然要求中断,总统会议上,于永福果断支持雷军的决定,何小鹏和梁杰犹豫不决。但是现在回头看,何小鹏非常佩服雷军的远见和智慧,有一个雷军出席加州大学工作人员会议,来自坐在桌子旁的观众的极客雷军谈论何小鹏的产品体验在这个问题上,我希望他们的产品有所改进,雷军突然停下来说了三四分钟:“小朋,等一下,我会想一下我会说什么”。写了三张纸,每张只有五六个字,然后用这张纸开始发呆,几分钟后,主持人邀请雷军上台,没有PPT,他说有三篇文章不超过二十字,雷军在一千多人面前说了两个小时,此后何小鹏也坚决要求他的发言:“一是因为效率高,二是可以锻炼他们的能力。“雷军是中关村劳模,智商都很高,学习克能力依然强大,业内很多人都觉得:聪明的人没有他的勤劳,勤劳的人没有他的聪明,结果都挂了。在UC并购阿里系统之前,何小鹏是个怪胎男孩,对产品和时时出现的一些想法负责。所有的外交事务都交给了余永福。进入阿里系统之后,何小鹏对“团队”的理解更加深刻:阿里从来没有孤身一人,很多人在一起,有的在外面吹牛,有的在组织一切内部的资源实现了这一打击“牛”。进入阿里系统后,何晓鹏已经接管了UC首席执行官,阿里移动业务集团总裁,阿里游戏董事长,马铃薯总裁。以前只有内部,只是产品,而且三年来,各项业务都获得了“一等奖”,思维问题更加全面,更立体化。何晓鹏产品的起源过程,从点到线完成,再到面向三维空间的演变“当你只是一个专业人士时,你是重点。当你是一个小企业,这是一条线。当你充分掌握一个产品的时候,它会变成一张脸。作为一个企业是一个系统的事情。特别是在生态企业方面,与周边相关程度越深,系统越系统,越复杂。 “4马云曾经说过,一个男人成长的最快方式就是和更高层次的人交谈,一路高雅的人,从丁磊,李雪凌,于永福,雷军,马云等十几年的绊脚石何晓鹏总结道:一个优秀的企业家是企业家,梦想家,商人的结合,企业家的品格就是要有足够的勇气,坚韧,不怕失败;勤奋工作,勤奋,雷军就是一个例子,睡眠100多人丁磊办公室的包包就是一个例子,有责任心,有分享的精神。梦想家的特质有两方面:一是要有梦想,一丝不苟,如果只是为了生存和创业,就没有梦想,就很难成功。其次,有一个梦想,也是要实现很多企业家的梦想是非常大的,但是拒绝这样做,只能做个梦想家,有梦想的人应该有一个高度,全球化的视野,超强的学习能力,一个战略的分解能力和一个战略实施能力商人,从责任意识上来说,为了实现回报员工,股东和社会,企业必须有商人的思维。有些企业家是技术或产品经理的背景下,只有追求用户体验,那钱是可耻的事情。赚钱可能会伤害本地用户体验,但是投入资金到渠道,内容和产品可以改善用户体验。在金山雷军初年,企业的色彩比较淡薄。后来,小米越来越了解业务,也越来越影响到他的弟兄,何小鹏是“业务思维能使你的公司做大做强,更有能力做更多,变的更多”的人之一。今年早些时候,何小鹏小孩出生一个小时后,护士递给他孩子,看着孩子进来:“制造业升级,旅游业升级,有大势所趋。你赶紧出去,不是出于这个窗口(窗口时期)没有了。“其实自从三年前施放小鹏以来,很多朋友都跟他谈过窗口的问题,但是这次只是刺伤了他,因为他怀里抱着自己的宝贝。”这次我听到这个,以后觉得完全不一样,宝贝问你,你爸是什么?似乎不能说。“何小鹏十多年前创业,何小鹏希望活得更好。何小鹏幸运第一次成功创业,在很短的时间内,获得了不少财富,获得了联系人,知识,愿景,并让创业团队分享成功,瓦尔的诞生,让小鹏的责任心再度爆发,人们喜欢把电视带回南田,如果不折腾,过几天电视是行不通的,创业首次解决了财富自由的问题,但生活不能这样考虑,还有机会做一些可以改变社会发展的事情,“因为你不去在折腾的时候,你折腾起来,因为折腾不动,而且你已经够老了,因为你已经老了,不想折腾,一旦你不想这样折腾你的生活。朋友成功了,两年后感觉整个行业都“绝缘”了,没有与他人的数据交换,所以跟朋友只能谈论历史,谈论生活,没有人跟随他交流行业的发展趋势和意见,他不能再赶上别人。何小鹏一直喜欢折腾,充满想法的是何晓鹏,何霞鹏抱着宝宝的怀抱,当然不能这样做自己的生活。在中国,第一个成功的创业公司,大多数已经做了投资或退休,选择创业的人比例很低。因为重新开始,需要发泄,你需要有勇气去蹲下来面对一切。创业就像蹦极跳。当你站在下面看别人跳,喊不开,欢呼加油:不要怕,不要什么,闭上眼睛就成功了!但是当你自己上去的时候,在磁带上串起来,往下看悬崖,与站在下面的是不一样的东西!好在最后一阵焦躁不安,何小鹏又跳了起来。 “新的循环,就是结束,也是颠覆自我,享受出发的起点。”何晓鹏的想法是挑战自己,在社会和生活中做一些更深刻的变革。张靓颖问何小鹏,第二项创业愿意投入多长时间?何小鹏的答案是:“整整十年。“孩子十年后可以说:“那件事是我父亲做的。”