提供比价工具 货圈全获1000万美金融资

【2018-01-17】

  提供比价工具环满1000万美元的融资

  36氪独家了解到,食品价格平价工具“全圆”已经获得了1000万美元的前A轮融资,用人单位并未透露。据了解,本轮资金将用于研发队伍建设,经费投入和相关业务推广。 “凡环”从哪里去创办酒店创始人张泽网络将迅速消除业内零散,不规范的信息数据提供杂货店“平价工具”,目前是深圳北京市场的主力军。以下是36氪2016年12月全文从锦江之星到家里网,已经做了15年的酒店和网上旅行的张泽现在针对快速消费品B2B,于2016年4月创建了一家杂货店购买“价格工具”全套。 “杂货店散落在每个角落的增长现在也不得不升级,“货运圈”将收集供应商信息到平台,帮助杂货店老板更快地获取产品价格信息,找到低成本的采购渠道。 “信息对整个行业来说是最有价值的”,张泽认为,他所做的在旅游和快速消费品行业基本上是一样的,都是以分散和非标准化的信息数据形式出现的。为什么是一家杂货店?与连锁便利店不同,杂货店有相同的“天线”,可以到达终端。杂货店散落在交通枢纽,住宅,商店面积不大,约20平方米。除了销售商品之外,它也是社区中的一个社交节点,具有情感联系。尽管现代化的便利店管理方式比较现代化,但中国的便利店却无法覆盖全国。在这个基础上,杂货店的市场有多大?这个圈子发现,中国有560万个拥有烟草专卖许可证的杂货店,年销售额达10万亿元,烟草专卖3万亿,非烟草专卖7万亿。这部分禁烟的上限已经非常高,有7万亿的水。在这个市场从终端零售渠道到达采购信息渠道的层面是完全封锁的,而且购买单一渠道,价格不透明。对于杂货店的现状,张泽认为,他们的生存是无忧无虑的,否则在当今发达的电子商务中不能生存,但同时又因为传统,在购买时非常困惑,通常与周围的几个代理商形成较为长期的联系,想打破不了突破。作为一种放养的平价工具,扑克牌真正想要提供给杂货店的价值是显而易见的:赚钱。在原来的传统体系中,品类是固定的,消费者终端是固定的,在固定条件下如何增加收入?张泽的答案是降低了原来的购买成本,根据平均数据得到这个圈子,每个商店的购买金额在8万左右,在购买金额为8万的情况下,即使下降1%一个月,这家店很吸引人。由于杂货店通常有一个固定的客户来源,这是一个“边缘”交易,不像互联网那样无边界。整个货运周期关注的重点是如何在降低成本的过程中提高单位面积的效率。一个大约20平方英尺的杂货店,但仓库几乎是8-10平方英尺。这是因为购买过程中的物流限制,需要达到一定的起订量才能节省物流成本。由于平台上的信息量越来越大,整个圈子想打破这个限度,让更多的人预订,减少最小起订量,扩大分销范围。对于供应商来说,也有更多的销售和客户。 “如果20个广场本来是10个广场出售,现在是20个广场,杂货店有更多的选择,如做高附加值项目或其他兼容的交易。张泽说。如何建立信息流?全面启动在深圳,其次是北京市的扩张计划。在一线城市,深圳的人员结构和业务模式比较复杂,有大量的城市村庄,一个有趣的现象是有的村里人不多,可以继续有20多家杂货店每个店铺都可以生存,每个店铺有50-60个忠实的消费者,而C端消费者则不同,杂货店周期性消费频繁,价格便宜是有利可图的,这里的“低价”降价,因厂家控制非常严格,一箱水12元,其他11箱的现象非常少。更多是指销售回扣政策,比如买两箱水送4瓶,那么28瓶的单价比原来的24瓶要便宜。这些店铺在原有的采购渠道上有一定的依赖性,如何使他们从传统的采购渠道迁移到平台上去呢?张泽说,商人名利双收,利益的产生可以迅速颠覆这些固有的合作关系。在传统渠道中,获取信息的成本非常高,需要逐一考虑。而用技术来解决这个问题非常简单。通过推,在半年时间里,深圳的货运圈获得了10000多个小B(杂货店),500多个大B(供应商),而整个深圳的覆盖面是4万多个小B,少于3000个大B,在同一个SKU下,有100多个大B用于比价。对于杂货店来说,环的全部价值是降低采购成本,提高单位面积的平面效率;对于供应商来说,也希望能有更多的观众,有了更多的采购客户,就可以通过更低的成本从家里拿货,增加出货量。信息流通,利润点在哪里?快速消费品有多种不同的领域,具有不同的参与者特征:如惠民网的自购模式,采购宝,易酒批,京东新渠道;和阿里零售配套模式零售,世界,网上商店,51个订单等等。不过,张泽认为,他们的想法是做交易,产品的销售是完成的。对于整个戒指,他们可以在价目表中输入,以提供更多关于小B方的信息。 “很多人不知道如何建立一个平台,如何保持信息流通,利润点在哪里。”张泽告诉36氪,当他在看生意时,他的主要业务模式是不盈利,可以赚钱。信息流是第一步,首先要保证生存。有了足够的经济实力生存下去,就会有更多的衍生品,而这家公司的商业模式自然也就清楚了。张泽说,与供应商建立信任很难,未来3 - 5年肯定不会处理。通过信息流通过积累数据来赚钱,大数据,物流和现金流是可能的利润点。这也是行业内几个难点的核心:物流,城市布局,如何有效降低成本;如何更好地服务资金流向,更好的信用评级体系。目前,整个团队正在尝试,在探索一个成熟的模型之前,“原始市场是怎样的继续”。 “移动别人”奶酪往往不能吃奶酪,但如果你帮助别人把奶酪变大,每个人都可以一起吃奶酪。“张泽说。