共享充电宝好像很赚钱:年成本利润率达85%

【2018-01-17】

  共享收费宝似乎很多钱:年度成本利润率达85%

  在发布了第一批共享宝藏报告之后,我们收到了两位读者的声音:1.这些项目是否真的有利可图?不是挪用? 2,我每天收回宝藏,谁会租这个东西?首先说说第一个问题:共享充电宝真的赚钱吗?说实话,我们测量共享收费盈利模式后感到震惊,真是赚钱!而“三个月回到首都,全年利润率超过60%”。在本文中,我们将通过企业家公布的业务数据,业内人士提供的参考数据以及腾讯创业投资人获得的数据对您进行分析。也许不严谨,也许考虑简单,如果你有更好的答案和更真实的数据,欢迎与我们讨论。另外,我们对这个问题还是好奇的:这两家企业中哪一家赚钱比共用一辆自行车还要多?关于过去读者的第二个问题,“到底有没有租客?我们将在第三篇文章中进行实地调查,敬请关注!我们推出的四个系列报告将针对以下四个问题:其中一个系列报道:行业梳理,对共享收费行业的清晰认识系列二:盈利能力分析,共享收费真的真的赚钱吗?系列三:实地调查,有多少人真正使用共享费用?系列四:资金不解,为何投资者共同收费欢迎?以下是一系列的报道二:第一期我们提到共有收费柜式共享收费和桌面收费两种模式。下面我们将根据两种不同的分析模式进行分析:柜式充电宝盈利模式机柜充电宝放置的场景通常是:机场,商场,地铁站。主要有三种盈利模式:1,收费宝2,柜机广告3,销售数据线。为了更清楚地了解整个行业的商业模式,腾讯创投公司通过比较已知的“自动售货机”商场租金与一些创始人的首席执行官做了一个简单的模型。利润=营业额 - 渠道成本 - 维护和贬值劳动力,其中营业额=使用频率×小时×单位价格×数量×租赁天数披露使用科技数据来计算外部收费的每一个频次0.7〜0.8倍,每次出租时间约3小时。如果一个柜子有40个充电宝来计算:每个柜子的月营业额= 0.7〜0.8 * 3(小时)* 40(台)* 30(天)= 2520元〜2880元一个柜子的实际利润= 2520〜2880 - 租金成本 - 折旧费用其中,一些商场收取租金,一些不支付租金。经过咨询后,暂按一线城市大型场馆自动售货机(1.2米宽)场地租用价格计算,一个月一般在1000-2000元,但有人说在场地热点时紧,租金甚至高达5000,6000元。在计算实际利润时,我们按照“租+折”计算,每月合计1500元。 *折旧(损坏)费用的计算方法:一次充值宝费用为100元/ 36个月使用周期* 40(台)= 111元一个柜子的实际利润= 2520〜2880-1500 = 1020〜1380元/月在硬件成本方面,充值宝+机柜的成本大概在100元/个左右,充值宝柜40元,成本4000元左右。据技术操作人员透露,一名维修人员维护人员维护50个网点,200个设备,4000个可充值宝,单个收费宝维护费用1.5元/个。回复周期=硬件成本+维护成本/利润= 4000 + 1.5 * 40/1023〜1380 =约3〜4个月另外,我们将宝贝损坏率折算成三年使用周期,年利润率:年成本率=年利润/年成本* 100%=每月利润* 12 /年硬件成本+年维护成本+年租金= 63%〜85%以上结果仅通过租金收入获得, 4个月就能把年利润的成本回报到85%,同时有的企业还可以通过销售数据线和橱柜广告获利。腾讯创投在大型商业超市租用调查中发现,目前在一线城市超级市场,单台广告机的广告费用超过1000元至2000元/月,而一些商家将销售数据线,盈利模式和多元化,而且有相当的利润。据一家投资机构的投资者说,他们在投资前做出了估计。每个收费宝的预期回报期将在未来1至3个月。然而,这些利润的先决条件是基于0.7-0.8的租金率,所有这些都是由共同负责的企业家公开披露的。我们暂时无法验证其真实性。桌面充电利润模式桌面利润模式比较简单,主要是基于租金。据嗨电透露,使用喜电设备的频率在3〜5次/天,每次以1元/小时计算,一个月的设备成交额为90〜150元。退费项目运营商告诉腾讯,目前他们正在从事的业务提供免费的桌面租赁交易,由于缺乏市场参考租赁数据,我们暂按每月月租费计算一个单柜的租金成本,成本约为30元/月,同时计算人力维护和折旧成本为10元/套,基于:利润=营业额 - 渠道成本 - 人力维护和折旧利润= 90〜150-30元10 = 50〜110计算每台设备80元〜100元的成本(台式机成本降低),去掉人工成本和折旧,2个月就可以退货了,但根据腾讯风险的内部信息,是不是橱柜式或台式电脑在进入商场时通常租金成本很低,甚至很多商场和商家都可以自由进入,而且实际使用的频率与铺设数量有关。共享收费和共享周期三年收益比较腾讯已经从操作成本,使用寿命,设备损坏率,收益周期,投资和产出等五个方面分别与共享周期进行比较,并从现金流的角度来看,做一个“钱光明”的企业。线路运维成本据业内人士提供的数据显示,目前共享自行车的维修保养区域,自行车维修人员比例约为1000:1,维修人员工资为6000元左右,一辆自行车正常维修费用6元/月。共享收费人员的维护费用相对较低,从上面的科技操作人员到数据调用,共享收费宝维修人员比例约为4000:1,单保宝费维修费用为1.5元/月。使用寿命比较从数据共享的自行车公开来看,理论上共享自行车的寿命约为3年。共享可充电宝的寿命是根据次数来计算可充值宝的数量,同时循环次数超过800次,平均每天0.7到0.8次,预期寿命约为三年。损坏率比较根据腾讯科技曾经报道的文章数据,摩托车的损坏率为10%,摩托车的损坏率为20%-30%,摩托车损坏后的摩托车成本均超过3元时间。在共享充电领域,据有关科技相关人士透露,虽然充电宝共享续航时间只有800次,但在充电后中间受损的宝宝厂家将提供保修服务。共享费用的商家的成本维护成本为0。回到周期对比据腾讯风险投资调查发现,每年大约有270辆自行车要分享一个有效的单车日;每天2元的收入,共享自行车一年总收入500元上下目前成本在400元左右,也作为一个例子,共享单车周期约1年。共享费用可以追溯到周期,一般在1个月到4个月之间。投入产出比较以共享自行车最便宜的500元为例,平均每月维修,其他时间维修。三年的投资成本是= 400 + 12 * 3 *(6 + 3)= 718元,金额大概在1500元左右。而单柜式充电宝3年成本= 100 + 36 * 1.5 = 154元,3年租金约1350元,共计1504元,在广告未计算的情况下,充电宝的营业额大约在2300〜2600元。根据腾讯的梳理,你们发现这是一个非常赚钱的行业吗?不管人员维护费用,还是设备投资费用,都远远低于共享自行车。那么,共同收费真的赚钱?柜内充电宝日常使用频率为0.7〜0.8,台式电脑使用频率3〜5次,真的这么高吗?真实情况到底如何,腾讯创业上周走访了各大商圈分享收费宝站点,如果您想了解真实使用情况,请关注我们分享领域的共享经验。