张近东凭啥说是苏宁线下第一

【2018-01-17】

  张近东是什么第一条苏宁线

  苏宁近日有不少消息,大多是因为老朋友互相升级京东,京东特快每天仍在发酵京东块事件,而苏宁易购818发烧节将再次打响,刚刚熄灭的618京东烟威和沃尔玛已经做出了“八八购物节”,不得不承认,与互联网公司相比,苏宁当然包括在互联网公司行列,但实际上这是一个传统企业转型互联网的案例。近日,苏宁云业务上半年业绩公布,2017年上半年盈利报告苏宁营业收入835.8亿元,同比增长21.64%,其中中国大陆收入同比增长26.88%;实现利润251.58%至3.27亿元,净利润同比增长340.71%至2.92亿元。实物商品交易规模500.39亿元(含税),同比增长52.76%,其中网上自营商品销售收入达到413.65亿元(含税),同比增长比上年同期增长61.39%。从这些数字来看,在线业务比例非常高。受盈利影响,苏宁云股已经涨停,市值为1107亿元。如果从互联网电子商务行业来看,目前苏宁易购和天猫,淘宝,京东唯一的产品将成为成熟的电子商务品牌,在阿里艾吉久臣这个中国电商市场,苏宁目前正在这个领域的电力供应商市场份额并不大,在线。然而,最近在美国华盛顿举行的“中美企业家峰会”上,张近东自信地表明自己在国内市场的地位:排在第一位,排在第三位。他认为:苏宁平台已经有4亿多用户,苏宁很多中国人相比“沃尔玛+亚马逊”的组合。苏宁也一直沿着这样的思路,在探索中国的智能零售模式,由于在美国的演讲似乎没有引起国内媒体的关注,倒是苏宁易购CEO侯恩龙在818发表演讲发烧购物节发布会上,更明确地显示苏宁未来的重要战略是“智能零售”。智慧零售的智慧是一种探索,并试图对抗当前中国零售业的商业模式。这也是中国人在生活条件较好的情况下所追求的“消费升级”。苏宁被称为“智能零售”。其他人则把它看作是“第四次零售业革命”,“新零售”等,并正在进行基础设施的布局。这次零售业的变化与西方以往不同,而中国企业则不同。如果我们回顾一下历史,2003年中国电商市场格局颇为相似。2000年互联网泡沫破裂后,中国互联网公司开始了淘宝,当当,因此,正如大家所看到的,针对线上线下融合的零售革命似乎又回到了一个新的起点。它和当年的大雾一样巨大。零售变化,基础设施布局真的很简单在过去的两年里,电子商务公司对实体经济的影响有很多。从表面上看,电子商务是通过低成本的在线运营形成的:无限上架,更精确的仓库分配和高效的物流。通过无边界互联网,各种产品的流通效率提升幕后风光,企业突然发现互联网的低成本是相对于平台本身来说,要完成商品的销售,还是需要建立销售队伍购买平台流量,而平台又分为线下公司按章缴纳税款。最终的结果并不是商品价格的降低,而是成本的增加。对于消费者来说,购买假货的机会越来越大,快递物流的体验,回报感和购物体验都不能完全满足。消费升级理论的兴起实际上是基于人口红利的商业模式的变化。尽管人们的消费观念在不断变化,但对生活质量的要求也更高,实际上对于提出这一轮零售改革的中国企业来说,为什么不能看到巨大的市场下线人口红利,而零售空间本身是足够大的,这里存在一个根本性的问题,还是一个没有被双方打破的有形的墙壁,以互联网公司为例,面对这个零售业的革命,他们提出了布局“基础设施建设”,热衷于网上开店;对于传统业务,苏宁直接面对终端客户选择切入电商,线下实体进行升级处理,尽管存在竞争或理论上的这种关系是不同的,但归因于业务性质,双方存在不可逾越的差距,而许多互联网企业已经意识到了零售业务的重要性例如采购,物流,离线实体店等基础设施,除了表面智能,物理零售行业的互联网效率,还有通过零售行业本身的操作系统变化来提升体验,但是这堵墙还是存在的,实际上墙上的互联网公司很难完成零售基础设施的建设,只能是部分转型,真正的布局需要一个漫长的周期。以苏宁为例,根据最新财报显示:苏宁在大陆市场进入地级市297家,拥有1489家连锁店。其中云店204家,正规店1214家(旗舰店192家,中心店379家,社区店643家),县级商铺34家,其他妇幼儿童店30家,超市店7家,张金东如果基础设施的布局,这是最好的情况下,我们忽略了苏宁本身是一个多年来积累的公司,我们也忽略了苏宁自己的房地产开发商,这是零售商本身的基础设施建设者,同时扮演运营商的角色;从商业角度来看,互联网公司可以利用短期的媒体炒作打包明星项目,完善其零售方式和离线整合方式,闭环等基于在线会员系统为消费者定制化,线下更好的体验,网上线下付款,实体店铺交付,产品严选,在线筛选等等,营造互联网式的氛围。但是我觉得这只是一个反复试验,或者是出于市场宣传的营销表现。但是,如果从发展到最终的线上线下运作的形成,在实体操作方面还面临着各个部门的监督和监管,这些线上难以面对的问题。零售业的变化一切都刚刚开始,从网上到线下的互联网企业需要控制零售业的变化,资本并购可以解决一些问题,但一个良好的业务格局将不可避免地是一个长期的,而不是一个股票市场冲动炒作。事实上,互联网巨头已经看到了这一点,所以发生了大量的并购事件,因为基于线下消费者行为的零售变化不会改变,就像挪威新鲜三文鱼以最快的方式送到中国内地的任何一个县和销售下线,测试不仅仅是商店的经验,还有从购买到物流到零售的全部环节打通,为了性价比的考虑,一般的B2B电子商务模式是采用大规模采矿,避免中间商,所有这些变化都发生在实体店后面,也是打破电子商务本身模式的挑战。对于所有的基础设施,必须建立一个健全的网络。以连锁专卖店为例,由于营销标准统一,形成品牌优势,更好的地理位置和更多的位置级社区店铺可以取得成功,最终获得商业上的成功。零售基础设施的作用是重要的,但是要完成基于“消费升级”和智能升级的升级,全国商业网络重建的周期可能会很长,而不是说通过离线实体来替代品牌你会得到内在商业本质的本质。对于苏宁来说,目前零售行业与互联网企业的崛起,最大的优势是企业内部的共识,并已逐渐在国内电子商务市场定位稳定,线下布局已经完成,基于传统零售业多年的经验,从量变到质变,都可能类似于苏宁的最佳时刻。