有人无人根本不是无人便利店的核心

【2018-01-16】

  没有人根本不是无人便利店的核心

  1717年上半年,如果资本市场出现热点,新零售一定是其中之一,而无人化便利店则是新的零售渠道之一,也是零​​售的延伸。如何理解新的零售业?我觉得有两个表面的东西:一是买家,第一个买单的经验,就是买它。可以看到触摸,如衣服可以尝试,水果可以尝试吃,其他产品不能直接体验,也可以看到包装和显示。有了这个网上购物不能满足的特点,价格就更贵了,用户还是愿意付钱的。其次,品牌,顺畅的客户资料渠道给品牌。每个月都可以清楚地看到每一种产品数据和数据趋势。基于这些实时数据,品牌可以更准确地开发出符合市场趋势和用户需求的新产品,找到最有效的推广和销售渠道,显着降低试错成本和市场渠道成本。无人便利店等便利店,需要先满足第一,如果经过大规模,跨渠道,各大品牌直接连接,第二是好的趋势。无人便利店这样的新渠道,很多品牌都非常重视,我了解到很多初创无人便利店,便利货架公司,已经可以直接拿到品牌的货。噱头开始的无人便利店是“无人”,思维无人化应该可以大幅降低劳动力成本。实际上,店面人员的人力成本占店面总成本的10%-15%。在便利店,收银员不仅负责收钱,还负责将货物放在货架上,清点货物,放养等工作。只要货架上摆放货架,没有人员的协助,短期内是不现实的。消费者所需要的是什么时候有需求,是否有最便捷的方式来获得货物。世界上最着名的便利店创始人7-11在“零售逻辑”写的看到,银行取钱排队更多,为了方便社区居民取钱,把ATM放到了7-11店而对于这台自动取款机,他们申请了一张商业银行牌照,最后没有想到收益是来这里取钱的,除了交钱的手续费之外,绝大多数都会轻易买到东西随着自动售货机的出现,整个店面的销售额都增加了,书中有很多例子,其核心出发点是:“我可以为社区居民做点事情,当他们需要服务时,他们可以想到7-11 “无人的便利店需要遵循正常的便利店业务规则,然后进行优化和升级,让顾客享受到额外的价值。首先是很多,很多人是物质流通的保证,也是为了保证方便关键点。例如,苏d want想喝罐可乐,便利店可以买楼下,不会出门500米到小超市。此时无人便利店具有一定的优势,这大大降低了该地区的面积要求,使零售业更加分散化,最终在集装箱内几乎到处可以做到。二是客户的线路。在不同地点开设店面,确定店铺的流量和客户特征,消费习惯,消费能力。客户进店或靠近集装箱,货架上,先看看有什么,然后看什么,摆放货物,展览的方式非常关键。朦胧的老婆店可能没有仔细思考这个,我们常见的大型连锁超市和连锁便利店都有专门的人来做这个工作,以提高效率。此时,无人便利店因为SKU的展示并不是太多产品在不同地区做出挑选产品,为了进一步体现出便利性,进行定期调整和优化。最后也是最重要的是供应链,如何提高供应链的效率,降低成本。看着这个项目,我看到很多早期的项目都能从品牌业务中获得很低的折扣。而且,让创业公司获得足够的收入足以证明各大品牌在传统渠道上的扩张空间有限。无人的便利店作为一个新的渠道,即使在很早的阶段也得到了足够的重视。在早期,无人店便利店开得太多,密度不够,货物运输补货成本费用会比较大,数据还在积累,所以智能配送和差别补货,降低补货成本需要测试到团队的零售业务能力,毕竟没有便利店或零售店,避免繁重的业务,需要管理人员,货物,仓储物流等,上面是站在便利店经营者的角度,当转移到客户端时,对于消费者来说,第一个条件就是方便,就是没有人去便利店买,不会去更多的便利店买更多的麻烦,那么我希望你们并没有被这种歪曲的比较所左右,正如你不应该被那种没有中心和便利是关键的迷人概念所迷惑。