移动视频领域韩坤:竞争要迎合用户喜好

【2018-01-16】

  韩坤手机视频领域:大赛迎合用户喜好

  尽管在采访,研究和寻找任何痕迹上花费了大量的精力,韩坤仍然是最难描绘的人物之一,因为他太简单,甚至“无色”,但不透明。很难想象,在他身后是一个巨大的五光十色的视频帝国,他带领每一个基于移动的视频产品几乎成为变革格局的灯塔。韩坤拿起电话,向我展示了他们最新的产品“晃晃咖啡”,当时的场面很怪异,屏幕的背景也在不停地变化,转换,音乐让人耳鸣,但韩坤看起来幽默,一种身体宏伟的海洋,但感到无所畏惧。以这样一种随意的方式,韩坤带领他的手机视频帝国已经渗透到了人们的日常生活中,比如说,我们每天都能看到95%以上的短视频片断都有秒拍角度,最新发布的QuestMobile数据显示,第二弹以2.86亿元的月度用户数排名业内第一,并且在1000 APP14中排名第一,短视频在短短6年时间里,移动视频领域的先锋每年都会爆发一波(2014年的第二站,2015年的小秀和2016年的现场直播)产品结构,筑起了强大的屏障,而韩坤自己,总是像个皮灯笼,烛光璀璨,却与外界保持一个朦胧的距离,让韩坤看似提供了另一种创业方式,崛起:没有棱角分明的人和极度艰难的事情,“义乌市场”这样的独家采访试图接近和恢复,韩坤沉默的成长如何和它的移动视频世界,并已成为一直模糊不清的“教父手机视频”,韩坤和什么技术如此“大藏”,让其产品成为不可或缺的。视频情绪韩坤有一点时间表达自己的意图做手机视频 - 想成为中国的YouTube,这也是其投资者或其员工是否会“跑”太旧,YouTube是一个PC的视频互联网时代,依照国内互联网圈子的规律,寻找外资对标公司,更容易向投资者讲述故事,但六年前在2011年8月创办该技术的韩坤却没有提到对标在此之前,他与李善友共同创立了酷6,并将其推向了纳斯达克市场,后来大家都知道这个故事,李善友成为老师,而韩坤继续迷恋他的视频梦。 “酷6一度处于版权战,这是我不喜欢的结局,所以我选择短视频,因为它是关于社交属性而不是单向沟通。韩坤夫在视频时代的经历,从早期的UGC到后来的版权大战,带宽成本不堪重负,长时间的盈利模式让整个视频网站“看起来很漂亮”。韩坤离开的路不是太多了,继续做视频,如何区分以前PC端的视频,就成了一个不可分割的命题,当时有朋友建议他玩游戏,因为现金流清晰,现金稳定流连甚至受到装修的痛苦的朋友也建议他做互联网的家,总之,在韩坤面前不仅仅是一段视频的道路,但经过几个月的考虑,韩坤告诉他的朋友: “我必须成为一个手机短片”。2011年8月,关于技术,它的第一个产品叫做视频,当时市场可以看到腾讯做同样的微观观点。做拍摄工具,做视频媒体或者做视频社交?未来怎么走,谁也不想明白,周伟也是谁的合伙人在中国的KPCB,与中国投资名单上出现的传奇基金“韩坤”进行了十年的交流:Facebook,Twitter,Uber,Snapchat等中国公司,同样令人印象深刻的是,凯鹏华莹在中国的投资公司熟悉京东,阿里巴巴,百度和科技。在周维的眼中,汉坤是春秋战国时期的金文公哲耳,因为在十余年的周伟与韩坤的相遇中,汉坤周围总有一些人永远不离开,即使在韩坤最昏昏欲睡的时刻,也有人愿意与他孤独地等待月亮开启云端。直到2013年,韩坤和他的忠实团队回到视频战场,因为两个关键事件给他更多的自由和更大的承诺,找到了自己的生存空间。 2013年8月,第二款APP在线上线,新浪微博手机客户端内置应用程序,一个月后,9月份左右,新浪科技就完成了由新浪带头2500万美元的B轮融资。接下来,2014年8月,第二届“魔术师”带来了明星们举办“冰桶挑战”慈善活动,由微博上与“冰桶挑战赛”有关的各种二拍节目录制,并连续拍摄了几天“#冰桶挑战#”专题阅读量达到40亿次,投资额达5000万美元,作为投资领军企业KPCB的首要合作伙伴,周伟面临巨大的压力。 “这是KPCB对中国TMT的最后一次大规模投资,资金结束时,技术是最后一笔钱,金额是最大的一笔。”那段时间为了缓解焦虑,他和昆都在柏景草咖啡馆喝咖啡,谈论的话题总是围绕着技术。周伟对科技的投入逻辑很简单,2007年,周伟看到这个项目收录了酷6,虽然当时没有与韩坤进行过深入的交流,但留下了核心团队的印象,六或者七年后,当他在科技时代与韩坤见面时,周伟发现他周围有一群他的老人。 “当时有一种非常强烈的感觉,我很惊讶。前两年,周坤看到韩坤是非常困难的,那么维他命科技产品究竟有什么不好呢,但是在这个时候跟随韩坤还有如雷涛(现在是一个技术合作伙伴,一直是转播负责人人)在行业中已经积累了自己的影响力和资源,“一个团队如果处境艰难,不会解散,也会跟着老板这边艰辛,这是不容易的。”团队有足够的经验和核心团队多年另一方面,业务的优势,在业务方面,不同于长视频,短视频必须进入社交领域,其传播需要依靠社交。关于技术自2013年8月以来,新浪微博已连续四轮,其技术受到二次拍卖和小型展会的影响。它已经播放了长期独有的SDK嵌入式微博,为科技的视频生态矩阵积累了巨大的潜力,不仅与新浪微博有着深厚的关系,我问周伟为什么韩坤赢得了新浪微博的青睐,周伟的回答也很有趣:韩坤就是这样,他可以和大家成为朋友。由于这几个关键点,即使只有一小部分的二拍拍美,周伟依然落后于韩坤。要知道,过去KPCB投资项目中有80%以上是A轮和B轮,轮次C很少,而KPCB在行业排名中排在第二或第二位,项目内部非常多审批困难,但团队非常支持周伟。在描述这一切时,周伟已经离开了KPCB,成立了自己的风险投资合作伙伴,他仍然作为技术主管和韩坤保持着密切的联系,从他的办公室里望出去,可以看到科技大楼。昆坤顽固的昆昆昆坤昆坤知道了许多年的人们的回忆,除了年纪轻薄之外,汉坤几乎是十年的一个水平。韩坤的第一份工作就是在家乡安徽省户阳县做户籍警察,因为工作,较早进入电脑。这一次,因为痴迷互联网辞去了家乡的铁岗位,到了北京来开始搜狐。据韩坤工作十几年的科技副总裁兼副主席李承rec回忆说,在现场夜班编辑很苦涩,但韩坤不惜一切代价,只要能够搜狐,不管他在做什么工作都愿意从实习夜班编辑他一直担任中国人民总编辑,也是搜狐历史上最年轻的编辑,据说这个纪录还没有被打破。曾经访问过搜狐的程序员对于PPS创始人张宏宇在桌面上的位置非常拥挤感到印象深刻,ChinaRen总编辑韩坤挤在一个小角落里,他领着一个非常小的团队,很多内容是由ed运行的它们自己,在主页上每天都有大量的更新。 “这次访问让我特别习惯了韩坤的操作能力”,张宏宇回顾了这么多的访问,甚至邀请韩坤加入张宏宇创办PPS的初期,“过去我们看到企业家多了,少有相当清晰的角度,韩坤这个非常圆润的特点是比较少见的。他把我的成功投在了前三名的创业特色上,他的特点是没有特色的,每个人都在蜂巢里,这真是一个难得的企业家。 “周伟回忆,2015年底,科技宣布将获得2亿美元的D轮投资,其次是投资领军者新浪微博,分众传媒,红杉资本和韩国的YG娱乐。据说,资助后,韩坤上台十分钟的讲话,紧张的时候,雷鸣般的掌声,实际上掩盖了他的紧张和焦虑。后来有人总结一下汉坤收藏的演讲:蒙面叔叔天真无邪,可以得到无数的青睐。这样一个模糊的人物在他自己的领地里却深深扎根,悄悄地建起了一个手机视频城堡。韩坤说,现在的技术和他的初衷有什么不同,他希望成为中国的YouTube,但显然是更加本土化的技术,更适合中国的审美取向,但有趣的是,韩坤也描述了自己的期望甚至连公司的同事都不断地提醒他,我们的世界比YouTube更广泛,实际上,韩坤和哪个技术在进行视频测试,他们都希望通过一个短片来改变每个人,看看Seconds和在技​​术领域,拥有超过40个垂直领域的超过10,000名内容创作者,与2000多家MCN公司,视频企业家和经销商经纪公司建立深度合作。超过3000人,所有明星粉丝达到20亿(包括重复粉丝) ,在媒体上落户,自媒体以来,PGC的创作者超过3.5万,对于那些令人眼花缭乱的数字,韩坤很少提到他第一次去办公室每一天,离开最后一个。他可以和同事争执一天,以获得产品的细节,他可以不睡觉地睡觉,以测试产品。于是,大部分时间,韩坤都拿着手机玩,看着现场,看着小咖啡秀,看到最新的产品。他是一个电子爱好者,他的电子产品寿命很短,电脑,手机往往就像一睹同事眼中的一瞥,不久之前你就不得不改变。在他不断的审查他的产品时,他总结了短视频应该有的哲学。在一个高度互联的世界里,人们可以利用业余时间创造用户参与,感受和感受创造力的零散和集体体验。例如二拍就是一款典型的观看产品,其核心是便于拍摄和分享,主要解决方案是看需求。视频内容比图形复杂得多,所以早期的短视频产品是基于观看的,比如美国电影。小咖啡秀的区别在于,虽然是基于拍摄和分享的便利性,但是在应用场景上做了创新,短视频分享和用户热情结合模板方式来缩短视频观看时代,直接到创造。而以生活为主的实时互动在线视频模型的核心,已经成为一种沟通。在连接两端的手机屏幕平方英寸的球迷和主播,构成一个独特的现场直播吸引力。因此,观看,参与和共享组成技术的布局背景,客观地说,这样的布局是从用户的心态出发的,从酷6到技术和整个互联网,甚至我们的时代在迅速变化,难以看清楚,在这个过程中,很多人一夜之间兴旺起来,但在视频领域保持自己的地位的韩坤从来没有改变过方向,这更加值得称道。他创造的商业帝国,财富积累了丰富多彩的产品。对话韩坤Bazaar:为什么你一直坚持做视频?有没有什么好玩的?韩坤:一直在这个行业纺纱,有兴趣,喜欢视频分享的哲学。 ,视频历史悠久,最早的视频是电影,电视,属于传统视频媒体,后来又是视频网站,属于PC端视频媒体,移动视频媒体,用户对视频的需求主要是娱乐和娱乐它的持续时间是由其分散性决定的,目前的短视频应该根据用户的要求,现在有些人试用的视频越来越短,视频越来越短,视频越来越长。我认为没有必要限制时间的长短,说清楚有一件事很有趣,因为视频不像看电视一样属于活动领域。市集:那么短片应该是什么呢?韩坤:“二拍”包装比其他短片多,我们正在为用户提供更好的服务,让他们享受更好的娱乐水平。这是我们的使命,它不是蔬菜市场,它必须被编辑和美化的内容。巴扎尔:你曾经说过现在视频战已经进入下半场,下半场会更悲惨,技术会做什么?韩坤:制作好内容。除了迎合用户的喜好,我们还要引导用户,例如在现场直播中,除了名人,红色广播那个内容,我们也有很多垂直的内容,比如教育等等现场直播后会不断细化,垂直,有天赋的主播有很多新的机会。Bazaar:我能理解技术矩阵在看,制作和分享吗?韩坤:其实我们的产品是围绕需求的用户创建和定位,例如“Second Shot”成为最大的短视频平台时,发现很多用户不知道要上传什么内容,因此推出“小彩秀”和“小彩秀”用户上传内容的费用,脚本提供,立即有一个有趣的视频,小咖啡很好的解决了很多用户之前我不好意思拍这个问题,现在推出的Akira就是这样一款产品,“Bazaar men” :那么你说什么Akira是一个产品o f it。韩坤:“晃咖啡”是一个“小咖啡秀”的升级版本,但与“小咖啡秀”并不完全一样。晃提供音乐和编辑视频,添加许多特殊效果功能。随着音乐使用户能够快速制作适合高质量视频的传播,带给用户乐趣。 Akira和“Second Shot”,“Little Coffee Show”或“Live Broadcasting”不是同一个地方,但是它们在用户关系上是可以互操作的。用户的注意力是视频内容制作的动力源泉,虽然是一种新产品,但是Akihiro与科技领域已经存在的其他产品相互关联,相互分化,最终导致了Aki用户的自然增长。 “Akira咖啡”和“现场直播”是不一样的,Live on Demand是一个以现实为基础的互动,“Akira Coffee”可以通过电话上传几十遍,以便更好地观看内容。移动视频领域的领导者韩坤:2011年,视频是优酷,腾讯,一骑当千的世界艺术,版权争夺战猖獗,那时候我还是很酷6,很动荡,当时我意识到没有在PC上制作视频的机会,但是手机视频,手机终端和智能手机的普及带来了一个大的战场,唯一缺少的就是先锋,我并不担心视频网站和我竞争,因为我发现了PC和m的战场属性obile互联网有很大的不同,我觉得我可以让更多适合移动互联网的视频产品。