与其为知乎叫冤 不如学学如何打赢内容战争

【2018-01-16】

  学习如何赢得内容战争比了解它更好

  在签署独家平台协议后,转向“大交易”和“三百大赢家”,今天的中国互联网行业的头条今日引发了今天的头条新闻,并最终再次扮演谈话领袖的角色 - 成功之后在成为今天的头条新闻之后,已经不是很久了。尽管今天头条新闻仍然是信息娱乐的顶级入口,但是英美烟草和网易等资深巨人已经掌握了强大的用户入口和商业模式,以及微博等门户网站,而新的娱乐形式如小视频和直播等,联盟成为新进入者或者加强现有进入者,消费者信息娱乐战的领先优势已经减弱,甚至有可能落后。在此前一系列分析新闻头条的系列文章中,尹声提到,作为新兴的信息娱乐入口,由于新兴的娱乐形式不断涌现,这为新的入门机会提供了空间,而信息领域的优势,没有护城河。因为当用户今天消耗头条新闻时,往往基于娱乐而不是专业,这意味着方便是主要的考虑因素,任何具有域名输入的网站或应用都可以提供给用户类似的信息娱乐,并避免用户流向今天的头条新闻,比如今天头条的“草根市场”正面临着微博和微博的快节奏挑战,这些微博和微博的根基都跟基层一样,基层市场。前者可能以更长的使用寿命和更容易的发展而结束关系属性,凭借其独特的用户生成内容和“个人公共名片”的价值,成为信息娱乐的有力竞争者。任何想在未来赢得内容战争的人都必须从三个方面考虑竞争:用户价值,流动性和进入状态。对于有意识的用户来说,主流的内容制作者至少在早期消费自己,虽然他们的消费与消费者的消费不一样 - 他们同样享受着同样在社区中更多的自我接受。这种用户价值结构的好处是其内容制作和获取成本低于纯粹的内容聚合器,其生产者的投入也为用户创造了更多的粘性,这有助于建立一个稳定的入门位置。但是当把生产者和消费者扩大到普通大众时,生产者的价值偏好已经发生了变化 - 对自我认识的呼吁可能会降低,对实现经济的吸引力可能会上升,实现(包括公开或灰色)如果不能与其他竞争者相匹配,就可能会像300个大五的选择一样。同样,年龄较大的用户也会对新的制造结构更加不满意,新用户可能从一开始就不认识其独特性当他们的价值需求很容易被其他平台取代时,这又进一步降低了核心内容生产者(那些更关心自尊的人)的价值。如果这些形成持续的连锁反应,可能会逐渐削弱入口的知识。在今天的头条新闻中,三个维度是如何运作的呢?作为一个内容整合平台,其主要生产者重视经济价值,就像传统的商品生产者和零售商之间的关系,换句话说,纯粹是交易关系,它的消费重点在于它们的娱乐价值 - 在这方面,它确实比纯粹的附加用户价值的综合巨头的服务更纯粹,只要头条新闻有利于吸引内容制作者,他们可以巩固和提升对用户的价值,从而进入,进而带动新的内容生产者和消费者,但要获得内容生产者,必须使他们的流动性继续具有竞争力,到目前为止,它已经从其庞大的用户中受益基于这一点,更多的交易刺激源于沉浸和兴奋,用户往往会花在娱乐,社交化的交易设施和sm所有的手机屏幕提供更多的注意力锁定等。然而,长期看,目前标题模式的挑战在于它可能受到生产部门价格上涨的不利影响,因为像英美烟草和网易这样的巨头本身就是某种内容生产商,有效或最便捷的模式的实现,比如搜索百度,阿里电商,腾讯游戏。另外,它们的交叉销售能力将进一步增加其流动性,战略价值和综合资源的需求将使其内容定价模式与今天的头条新闻截然不同,最终导致内容成本即使在某些内容领域,如腾讯,高端垄断企业也完全掌握了全球三大唱片公司在中国的专有版权,而在微博,速手等企业中,消费者也是内容,这不仅降低了内容获取成本,而且在生产者/平台和消费者之间创造了一定的粘性,这是粘合剂的一个强有力的切入点,也许这就是今天令人头疼的真正原因 - 它们需要与Q,A,流媒体和微博产品增强其关系属性,只有这个关系属性,不仅仅是经济行为(content Di分销商定位),形成护城河。