亿邦动力CEO郑敏:消除一切电商知识鸿沟

【2018-01-16】

  亿邦电力总裁郑敏:消除所有电商知识差距

  8月3日,在“2017中国(成都)移动电子商务年会”上,亿邦电力CEO郑敏发表了题为“满足内涵时代,消除所有电商知识差距”的公开演讲,他指出那除了生活服务之外,电子商务的内容真正体现了移动电子商务这样一个新时代的价值,这样一个最关键的领域,如果不抓住电子商务的内容,其实就是你低估了移动运营商的力量。图:亿邦国际CEO郑敏随着中国经济的转型与发展,人们正在进入“消费升级”的新时代,移动电子商务引领电子商务发展的最新趋势,不断创造新的消费需求。引发了新一轮投资热潮,开辟了新的就业增长渠道,为群众创业创新提供了空间和舞台,据了解,本次年会由四川省商务厅和成都市人民政府共同主办国家电子商务交易技术国家工程实验室,成都市商务委,十亿国网组织支持。在这次会议上,今天的头条新闻,美国的优秀产品,像水户,新名单等很多公司都出席并发表了演讲。提醒:本文是对初稿的快速审查,以确保原件主持人:非常感谢柴教授精彩的讲话,对于未来电子商务的发展趋势,以及成都城市化建设和移动通信的发展,电子商务等方面提出了一些要求,也提出了一些有价值的建议,希望大家有所启发,分散化的趋势不可逆转,内容将成为电子商务的主战场。 ,大胆的想法和深刻的相互作用正在向我们走来,在通往星海的路上,电商必须跨越太多的门槛,而带有正价值的门槛才能导致未来e。下面有请亿邦电力网创始人兼CEO郑敏带来的主题演讲“满足内涵时代,消除所有电商知识差距”。郑敏:各位先生女士,我特别高兴今天来到这里在成都陪你!今天的年会恰好是第七届,让我想起2011年在这里举行的第一届年度移动商务会议,当时的主题叫做“移动电子商务的新机遇”,我们仍然把移动商务视为一个特别令人振奋的新机会值得期待。同样在2011年,当我们看到中国的移动电子商务是怎样的情况呢?在我看来,在2011年的几个月的趋势中,我们可以看到,整个淘宝移动流量仅占2%左右,然后慢慢下降到5%,接着下降到了70%左右。在这个时候的那一刻,我们从电子商务的比例来看移动商务,已经非常高了!去年双十一去年山猫才正确记得,移动终端完成交易占了八成,七年前达到了7%,现在是82%,今年刚刚过去京东“6.18”以上,从移动终端占到了85% ,更高!应该说,这七年的移动商务给中国的电子商务带来了很多惊喜,特别是在生活方式服务领域,2012年,当我们说移动电子商务是为了生活服务业但是现在呢,我们不得不考虑一个问题,从现在的2%,5%,10%到现在的70%以上,80%以上呢,那又怎么样呢?已经看到,整个中国电子商务GMV的增长速度正在放缓,我们必须考虑的是除了生活服务行业的电子商务之外,移动电子商务似乎在电子商务的实体商品,随着网上购物人群从PC端向移动互联网转移,我们做出了回应迁移,这个增强在哪里呢?似乎没有发现增量爆炸点,只是恰好是迁移。这个迁移过程中,每个电子商务公司都需要做更多的场景,更多的术语通过,你必须支付更多。因此,我们现在要考虑的一个很重大的问题,就是移动电子商务到底如何,还是不能带来中国电子商务的新增长呢?电子商务还具有新旧动能的过程转换,从各大平台来看不增加交通,交通不增加GMV增长,GMV就像GDP,不是唯一的GMV理论,而是没有GMV平台的长期增长?近年来,业界正在思考基于移动电子商务,我们可以用什么来刺激新的消费呢?这是内容电子商务,下面我给大家展示一组从5月到7月的图片,这是电子商务关键词的内容亿邦电网大型电力行业大企业监测平台表现,如果以浙江省内容电子商务这个关键词在所有电子商务关键词里面,其关注的是持续增加的比例。前几个月,我们会在第一个找到几个月来,内容提供商基本上没有对它们给予任何关注。如果他们看起来颜色黑暗,就像西藏一样灰暗。但在全国范围内,内容提供商几乎覆盖了所有的省,自治区和直辖市。第二张图片,我想告诉你的是成都,我们可以看到成都这个关键字关注的电商内容,五月到七月从0.0032到0.0026,到0.0057,解释一下什么?说明内容电子商务不是一个全新的事物,而是被各省,自治区的电力供应商所接受,电力供应商的内容正在拉动新一轮的消费。主持人刚才说电商已经进入下半年,下半年有什么区别?上半年我们说,由于流量红利的存在,所以上半年做电商就是为了满足消费的需要就可以了,我们需要买点东西,你建立一个集中的门户平台,平台用户体验足够好,选择更多,价格更低,每个人都来。另一个中心入口是分配流量,这是为了满足消费阶段。但下半年的电商,对不起,并没有满足消费者的需求,从今年上半年,我可以看到很多电子商务服务商的好朋友的背景资料。电子商务在今年上半年的发展,具有非常独特的特点,这个独特的特点是什么呢?就是平日里,它的基本增长率是很小的,甚至一些平日里的店铺,销售额略有下降,但只要遇到大促销,其增量增长就开始出现爆发式增长。去年“双十一”时,京东卖得不错,今年“6.18”京东,山猫也卖得不错。这表明了一个简单的问题,那就是下半年的电商下一步需要刺激消费,你需要用什么手段刺激新的消费,用什么刺激新的消费?使用方式的内容。事实上,在电商供应之前的其他传统生活场景中,也有这样的感觉。我记得莫斯科的一个画廊叫特列季亚科夫。我是一个没有艺术感的人。我有个朋友说,我们下午去一个画廊,大概五六个小时。我说半个小时去画廊是不够的?也花了五六个小时。他说,你可以租一个教程,我租了,结果在里面四个半小时不想出来。为什么?因为背后有一个很深的故事,它讲述了彼得大帝的故事,讲的是伏尔加河上的悲剧故事,讲的是生活在冰雪中艰苦的农奴,他们的小孩拉着水车故事等。正是因为这些内容,才使我眼前深深的震惊,艺术的艺术被蒙上了一层阴影,我们都深感震惊。我的留存时间达到了半个小时,但在我住的时候有四个半小时,出来的时候,我们基本上在画廊门口买了画廊的专辑,原因是一样的,如果没有相应的刺激措施,相信不会再有用户留存的时间,相信如果没有进一步的刺激,我们的用户就不会再有进一步的消费行为,只是看一下短暂的左转,现在在电力行业,特别是在移动商务领域,这个场景越来越引人注目,为什么移动电子商务呢?因为传统PC时代更多的是工作场景和玩游戏场景,游戏内容够大,没有时间去买东西,工作场景都是用来供大家度过的,所以在PC电子商务时代,我们可以看到网络购物的高峰期是工作时间,几乎占了一半的时间。多年来,这个词越来越多,为什么?因为24小时手机跟着你,生活场景,工作场景,甚至坐在马桶上都被手机完全覆盖,给内容创作者无限制的创作场景。因此正是由于这些场景的创造,才能激发产品在不同场景中的共鸣。说起内容电子商务这件事情,我也特别担心电子商务的内容特别担心,内容定义为销售部门或者纯电商部门,那就完蛋了!你为什么这么说?一旦电子商务的内容定义如此,比如说你在电子商务的内容上投入了100万,那么你一般做1:3高利润率的产品,而手机就可以,你要的电子商务内容要没问题,投1万,造成2000万GMV,1:20呢。如果是这样的话,那就完全沦为内容提供商的实力了。内容据我了解,应该属于谁?至少电子商务的内容应该是品牌部门这么非常重要的内容,内容电子商务过分强调GMV绝对是错误的,上一轮中国品牌何时爆发呢?现在是90年代电视机普及,有线电视普及和卫星电视普及,所以基于中国电视频道的这一轮品牌爆发了一轮。此后,中国自20世纪90年代以来就一直没有在中国发生大规模的品牌爆发。 2010年左右有一轮小高潮,但是这并没有持续,当时它基本上主宰了淘品牌,一些品牌的大平台导致了过去大量的流量和大量的销售。但是我们发现品牌没有爆发,证明了什么?证明品牌不流失,品牌不被销售烧毁,品牌需要在品牌方面有足够的内容创造能力,通过方式的内容和用户的深入沟通,为了建立一个新的品牌,占领用户的头脑,如果我们卖这个级别,如果不打破品牌,我们还是没有希望?我现在看到,内容电子商务为中国新一轮品牌爆发提供了这样的可能性,不再是内容电子商务场景中央电视台的选择。它有各种渠道,你有内容的创造力。所以我想说除了生活服务外,电子商务的内容真正体现了移动电子商务这样一个新时代的价值,这样一个最关键的领域,如果不抓住电子商务的内容其实你呢,低估了移动电子商务的力量。如何使用电子商务内容,这是关于。现在我想和大家分享几分钟,如何看待电商的内容问题?我是自己内容的创始人,2000年以来我开始经营杂志,近年来,无论是制度还是制度,每个人都在思考如何改变人们的盈利模式,否则就没有前途,我们把内容看作是一种商品,在网络上直接交易内容,所以这是第二个分支内容的电力供应商如何把内容假设放到互联网和移动互联网上进行交易?亿邦是在做内容,我们是在做更多的业务内容,在这里共享亿邦电子商务新时代的内容,我们做了一系列的调整,我们知道传统媒体的盈利模式非常简单 - 广告,展览,卖点咨询报告,其他都是公关软文,亿邦绝对不做这个事情。新的变化,我们建立了一个新的商业模式,A2,这是超级APP的战场的新的媒体矩阵。除了超级APP之外,我们还有微信applets,微信公众账号和各种头条号,与PC端一起整合在一起,为什么新媒体必须是矩阵媒体?因为新媒体需要满足多场景的需求,不能单一联系就可以解决现场所有问题,亿邦电力用户之间有30多个接触点,爱在厕所上厕所看,爱看在出租车上的士的角度来看,爱在会场看场地,这是我们第一个核心,我们正在寻找一些支付内容的方式。我们做了一些尝试。我们做的第一件事就是写一篇付费内容的文章,付费阅读。上次一位非常资深的编辑写了几篇文章。我问他卖了多少钱?他说他已经卖了五千多件价值五千多元的文章在线阅读。我算了一个帐户。我说像你这样的生产能力一个月可以写四个这样的文章很好,一个月可以卖两万块钱,一年下来二十多万块钱,养自己不养活。所以付出这个事情的内容,你自己的生产是一个收入,但绝对不是一个商业模式。所以,我在考虑付费的内容,可能需要更深入的思考,最好是在阿里,京东等电子商务公司有一个薪水560万的人,用时间写下付费文章,我们作为媒体代理做平台,UGC这个事情一定要做,但UGC并没有完全开放UGC,这是我从社会电商的启示,社交电商在这个微商的分支,有被打了一个电话之后,都是完全开放的平台,所有的品牌和店主都可以进来,但是没有做到,而是聚集在杭州给了我们很大的启发,他是控制供应链质量的下一个单一用户会产生忠诚度,内容也是这样,收费的内容必须是UGC,但内容平台必须与传统的电子商务管理供应链一样,产品供应管理的内容也一样。一些深入的内容,比如主机在“Banga”这款产品中介绍了二维码,我们可以阅读收费阅读。另一个“二”是两个平台,第一个平台是我们把内容转化为知识丰富的专业服务,任何有内容的人都有一个产业链,我们做电子商务产业的内容,产业链是电商的服务商和电子商务应用需求的企业,还有一个产业链,在这个产业链中,服务商和大众需求企业之间大量匹配,他们之间的匹配很难有专业匹配,找不到对方。所以在做上游和下游的内容的过程中你必须判断知识的内容,所以亿邦电力做了一个思路。电子商务领域有很多非常大的服务提供商,但是很多人不知道这些公司在做什么。第一个内容是直接支付,第二个是内容为基础的知识产业链提供的配套服务,然后是通过培训的方式,我们称之为学习平台,任何媒体内容的制作者,都必须先是聚人,e商务演讲者,商品,游戏,媒体讲人,服务和知识。但为什么以前没有做过这方面的培训呢,因为我从来不相信谁能教导谁做电子商务,没有绝对的电子商务老师。但是,这两年呢,我们找到了哪个机会呢?这是一个机会,当你收集到大量的电商时,一个地区的90人可以给60分,这个地方90分,另一方面是60分,另一方面可以听90分人们告诉他,所以媒体内容服务,知识服务应该是以平台为基础的,绝对不是传统的集中。我们组织了一个马蹄俱乐部,建立了一个新的学习平台。作为一名17年的内容从业者,我隐约看到了内容的强势回归,我隐约看到内容创作者在商业模式上可以有一个巨大的突变,在这个变革过程中,至少在亿邦电力,三个方向值得探讨:第一个内容直接支付;其次,将产业链服务与基于内容的知识内容进行匹配;第三,以社区为基础的学习平台。既然亿网电子可以按照这个模式在这个电子商务领域按照这个模式来消除电子商务行业的知识缺口,相信很多其他媒体的从业者和朋友,你们有自己的产业链,你们有可以组装的人,可以收集的服务,可以收集的知识或类似的尝试。