易到周航改行做投资后总结了这三点

【2018-01-16】

  易周航转投资总结了这三点

  从今年4月份开始,作为投资合伙人加入舜成资本,易创始人周航很少在公开场合出现。在过去的五个月里,周航变得更瘦,一如既往的温和和温和。他仍然喜欢分享他的产品哲学思想,这也是他在创业期间一直珍惜的品格背景。周航在七年间做起容易试点,专心学习和抛光产品细节周杭率先抓住中国汽车网络市场的契机,设计了一个关于汽车服务的美丽专业的业务网络而且也是对市场动荡做出的一个错误的判断,周航的思想和创业经历一直是许多新闻报道的主题,他的经验和思考将为现在和将来的新一轮创业初创公司舜威资本由在金山投资的雷军和徐达共同创立,管理三个美元资金17.5亿美元和两个20亿元人民币的基金项目。除了小米,丁香花园,爱奇艺,罗智思等等在消费类产品领域也有互联网婴儿纸尿裤品牌鼎鼎,毛巾品牌最具生命力,定制家具品牌李维佳,耳机品牌1等等。 8月17日,周航在“小范围,范卓资本”的2017中国消费升级企业家夏季峰会上发表题为“关注消费升级的新价值”的演讲,认为中国没有小市场如果渗透足够强大,可以做更大的事情,但并非所有的消费升级都具有投资价值。“您的产品理念背后是什么?您的服务理念是谁,您的用户理念是什么?你们关注的是那些收入上涨的人吗?“2017年上半年,一级市场的投融资依然活跃,小桌面联合创始人兼CEO李晶表示,据统计,上半年消费者投资额3197亿元,投资额629亿美元,资金日益集中在项目负责人;天使轮,A轮和B轮融资分别为Acco分别为21.44%,23.13%和12.71%。总体趋势相对较早。新消费品牌,离线连锁和模式创新的电子商务品牌是三大热门电路。以下是周航的主题演讲,新的零售智库被删节了,我曾经是一个企业家,其实和顺辉做生意也是一个业余的地位,但我认为这是一件非常好的事情这可以让我转变观点(看问题),站在投资的角度去看创业,可以对创业有很多新的认识,同时我也可以从创业的角度去投资,这种状态转换是一件非常有趣的事情,在今年的投资浪潮中,消费升级肯定是一个重要的关键词。什么样的消费者升级是真正的消费者升级?为什么今天有这样一个消费升级的新概念?如果我是投资者,什么样的消费升级可能值得投资?因为我是新来者,所以我的意见是非常个人主观的,并不代表任何组织的意见。其次,我的意见还在探索和形成之中。这还是很肤浅的。我的观点不是那个结论。如果这些想法能引起大家的思考,那已经很不错了。 1,消费升级的特点看这些要点并不难 - 比如品质升级,灵性方便,我想所有关心消费升级的人都能看到这些点。比如,花一点时间启动我的同事朱月一,我的同事,这是一个完全属灵的追求。当她创业的时候,我们谈了很多次,当时我提到了一个叫“无用之美”的字眼。没用的东西没有价值?后来她说:我们要做一些无用的东西,这花了一点时间。这是精神消费的典型代表。 (新零售智库注:周航投资花电商务个人花时间。)当时我们很多人可能会关注或质疑声音美丽需要时间,但是多少?这是一个利基的东西?我花了很长时间才形成了一个很好的理解:中国没有小市场,只要有足够的渗透力就足够了。 (延伸阅读:“高圆圆股份,竞争投资机构,花商如何爆发?”)又如,我这里是一个叫青青幼儿园的创业。它不仅提供了一种新型的高质量幼儿园,更重要的是,通过加入互联网因素,完整记录了幼儿的整个行为,实现了更加个性化的素质教育。这个家族也是由以西结同事创立的。它提供了一个全新的幼儿园形式,并使用新技术进行了巨大的质量升级。第三种情况是便利性升级。有一家叫做Wheat Commune的初创公司,原来是校园物流,后来创始人认为:如果能做10倍的店铺密度7-11,店面面积较小,可以提供更优化的成本结构。这就是我看到的一些更具代表性的业务。我今天真正想到的,如果我谈论它,那也不是什么新鲜事。我有一个看法 - 并不是所有的消费升级都具有投资价值。那么问题是,什么样的消费升级具有投资价值?接下来我从投资者的角度来看待它2.投资者对消费升级的看法(升级)在我看来有两种类型:第一种所谓的消费升级被称为“为那些提供新服务的人收入已经升级。“我知道很多女孩子,特别是城市里的高收入女孩,都会去消费3000多元的那台吹风机,这就是着名的戴森。您不必质疑其高昂的价格,因为它为收入提高的人提供服务。很明显,它的用户不够,市场不够大,甚至有风险 - 如果质量较差,但质量差异不是那么明显的品牌,用户将有下行的可能性。戴森吹风机第二类,他们的使命是更大的,不是“让升级的人享受到好的服务”,而是“让所有人消费升级”。这里是最典型的小米,这个任务就是所谓的平民技术,让每个人都可以买到一个不错的智能手机。好又便宜 - 我们看到小米家,小米生态链等一系列产品都是以这个产品理念出产的。过去产品不够好,我会做好,而不仅仅是产品好,而且还要在各个方面的成本,渠道的优化,使得它够便宜。便宜到什么程度?雷总(Lei Jun)表示,他希望所有人在小米买东西的时候,只关心自己的喜好,不需要,不在乎价格。小米手机在做消费升级的时候,你的产品服务哲学背后呢?你的用户理念是什么?你们两个都在升级,还是只关注那些收入上升的人?这是我们所有企业家都值得考虑的问题。下一个问题我想谈谈 - 作为一个企业家你需要做什么,不管你是提升每个人的消费还是为那些收入已经提升的人提供服务?不要把消费升级的概念贴上自己的标签,你可以很容易的得到投资吗?不是每个人都应该认识你吗?追求你?现在一个好的创业公司是非常受追捧的,但投资者是理性的,他们肯定会有法官。我想在这轮消费升级中,不仅要发现新的市场机会,例如我们熟悉的咖啡市场必须升级,大家都认为咖啡是一个很大的市场,那么你怎么看咖啡的机会呢?在过去的十几年里,几代人中国的咖啡服务市场发生了一些变化,首先是星巴克的咖啡快递公司,后来推出了自己的品牌,后来又把咖啡全部收购,重点放在咖啡的生产和R&D。我觉得这种产品在方法上更高维。市场上有很多聪明的人和很多勤奋的人,你们可能非常敏感,你们很容易了解用户的需求,找到新的市场机会,但这还不够。你需要在产品层面有足够的创新来赢得市场。最近人工智能是一个热门话题,不可忽视的是智能业务本身带来的产品创新,成本优化和用户体验。有一个“量子安全”,该公司已经做了一个造粒保险平台,而且也容易以前的同事成立(新的零售智囊团注:容易联合创始人兼首席技术官唐鹏创始人)。它的特点是什么?如果没有人工智能不能拥有这个产品,那么就好像没有移动互联网那么,就不会有网络出租车同样的服务。这是由AI的浪潮驱动的,整个技术平台出现了一个新的格式。很多人说他们正在重新寻找离线机会和品牌,但是我认为,这个时候不是一个退后的过程,也不是已经被吃掉,需要离线进行流量的在线红利。这不能简单地理解。我想所有行业的互联网转型浪潮才刚刚开始。我们以前的移动互联网只是一个开始,远未结束。这是什么意思?前一波给大家带来了很大的冲击,使所有行业的所谓巨头开始关注互联网,思考如何与互联网建立联系。但是,这只是开始。在我看来,所有行业都必须按照互联网的逻辑进行根本性的重构。简要总结一下:在我看来,你需要在产品意义上的激进创新。您需要专注并为智能业务提供新的价值。您的整个业务逻辑需要根据互联网的逻辑进行重构。只有以上几点,公司所谓的消费升级,才有投资价值。