印度正在成为阿里 腾讯们逐鹿的新战场

【2018-01-16】

  印度正在成为阿里腾讯的新战场

  现在的印度是中国以外最热门的开拓地。尽管印度仍然处于信息技术快速变化和效率低下的制度的二元矛盾,但其令人眼花缭乱的经济产出和增长速度是不争的事实。特别是过去十年,印度的国内生产总值从2007年的1.18万亿美元增加到2016年的2.37万亿美元,增长了100.13%。不仅与英国的差距缩小了,而且增长率已经紧紧靠近中国。这样一个迅速崛起的亚洲市场是不可能摆脱全球科技行业的关注,简要回顾一下去年在印度市场的国内外巨头的动向,可以“让我们看到豹子”。苹果在国外不断扩大在印度的制造和分销业务,希望在印度建立下一个“世界工厂”;谷歌为了让更多的用户在印度不遗余力,他们正准备在印度推出个性化的内容服务 - Google Feed以及智能扬声器和Google Home Assistant;亚马逊正在成为印度电子商务的巨大力量,更不用说数据显示印度的2.41亿用户已经超过美国成为全球国内最大的Facebook用户国家,国内有很多互联网巨头进军印度食品市场,比如UC浏览器已经牢牢占据印度市场,猎豹也制定了全面的产品策略进入印度,深圳信息平台提供商Invenuo今天将开发一个印度版头条新闻,Smartphone Corps已经在印度市场推出了“百团大战”,并分割了三星的市场份额。此外,包括英美烟草公司在内的中国互联网公司也在未来两年内在印度建立了桥头堡,以科技产业为重点的国内投资机构不约而同地在印度大举“押注”,印度成为全球首都的新宠。为什么巨人“征服这个城市”在印度的商业活动中创造了巨大的火力,这是其中最明显的原因之一。其中最明显的原因之一就是印度就像三十年前一样,拥有自然的人口红利,不仅在国外大量入侵大鳄,而且还要求当地人民从头开始。据报道,在2017年上半年,班加罗尔有144家公司收到了超过21亿美元的投资。在安吉利斯列表中有6000多名班加罗尔创业公司,在新德里有4000多名创业公司。这两个城市,一个南北一个,互相呼应,一批优质投资机构,跨国公司,大型互联网公司和大学资源齐聚一堂。在政府启动印度政策的支持下,这显示出更大的生命力。今天的印度商界几乎没有尚未开发的处女地。电动新手,数据分析,健康产业,以及热门的AI和VR / AR都是最着名的新秀,如GreyOrange(去年提供仓储和物流服务的机器人技术,B轮融资3000万美元),Swiggy -O2O平台,今年投入了三千五百万美元C轮融资)和Cardekho(上月在线汽车交易平台投B系列,金额不详,但估值已达3亿美元)等等。许多人都感叹印度会赶上并超越中国。但是,他们忽视了印度的真实国情。一方面,目前印度的基础设施建设还很落后。全国各地地方政府和物流业税收征管模式不能迅速发展。另一方面,印度经济发展中最受制约的因素是文化和宗教信仰,中国没有传统意义上的宗教信仰,改革开放以后,得益于邓老的猫理论,实用主义的理念完全充满了大陆每个中国人的心胸。整个世界可能找不到一个国家因为中国人急于发财,他们理所当然地认为印度人也可以像中国人那样容易被利润驱使。大多数印度人心中的精神上的满足感比致富的成功还要大,即使物质上的贫困可以有很多幸福的方式,这就是为什么从中国人的角度来看,印度人大多是贫穷的,这使得O2O ,这个行业需要大量的加班加班才能获得足够的劳动力。在印度还有种姓制度,贱民快餐,高种姓的人不能碰。婆罗门和喀沙里亚的食品,低种姓的人不能吃双手,英国人用这种先进的技术,制度和教育殖民印度不能改变这几百年,不要指望印度的资本力量掀起任何资本在这些宗教信仰领域的影响力非常有限,再加上贫富差距扩大等深层次的原因,印度的创业生态系统一直给人的印象是“虎的表面”风,复杂的内部疾病“。因此,企业家如何燃烧火灾是一个大的连接关键下降也是印度出现的一个重要转折点。电子商务正成为刺激印度经济增长的下一个蓝海目前,印度电子商务市场的两大巨头是美国的亚马逊电子商务和印度的电子商务Flipkart,两者都是自我经营的B2C模式似乎已经打通了第一个Snapdeal B2C类,通过第三类“天猫+淘宝”模式开始,坚持不是自营职业,但在去年的排灯节期间,也宣布计划踏上自我直到今天,Snapdeal依然没有找到最适合自己的模式,当亚马逊和Flipkart,Snapdeal激战时,阿里B2C电子商务布局也大手笔,早在2015年8月,阿里巴巴就以Snapdeal 2亿美元美元用于收购后者的4.1%股权。另外,阿里在印度的投资也集中在与零售有关的方面,比如它几乎占据了印度大部分的支付公司,今年3月阿里以1.77亿美元领跑印度最大的手机支付平台Paytm,加上之前对Paytm的投资,Ali现在是其最大的股东,根据印度媒体的最新报道,阿里巴巴也逐渐在印度B2B市场占据领先地位,其背后的主要原因是印度企业希望保持竞争力,促使他们寻找能够提供更好价格的供应商,同时也愿意为消费者提供更高的价格或更好的条件,而阿里巴巴的全球业务布局使得商品价格更便宜,同样拥有庞大的用户群,这就是为什么印度的电商Paytm想与阿里巴巴合作。再看另一个互联网巨头腾讯,4月10日,印度的大哥大本地电子商务平台Flipkart正式宣布完成最新一轮融资,总金额达14亿美元。由腾讯,微软和易趣领衔的一轮融资表决。 Paytm电子商务和Flipkart是对手,而腾讯则在这一次牵头,Flipkart,就好像AT内战在印度是一个翻版。此前,印度腾讯已经在医疗信息平台Practo,在线旅游公司Ibibo和“印度版微信”Hike投资。但显然,如果你不能进入印度电子商务市场,其余的投资是自费的。腾讯的举动,这背后是如此的一面旗帜,这意味着腾讯两方面都开始涉足印度电子商务领域,其次,腾讯在印度拥有电子商务的企业基础可以更好地促进其他领域的发展,三到印度也有更多的权利来对抗阿里,因为从互联网的商业模式来看,电商是最容易实现的,规模足够大,eMarketer的数据显示,电子商务的年销售额约为2330亿美元,到2020年这个数字可以达到800亿美元,现在是3倍,电子商务已经成为刺激印度经济增长的下一个蓝海,而阿里腾讯已经电子商务对印度的战斗。印度版电子商务大战是中国物流或供应结果的关键,多年来电子商务的实战经验可以看出,无论是新鲜的还是家用电器还是各行各业,只要它是电商物流领域肯定会成为一个商业战场。在中国新的零售战争中,运输供应能力已经成为新一轮零售战争成败的关键,一方面,健全的供应链是保证货源充足的关键,特别是绿色健康食品资源对于生鲜食品有更多的优势;另一方面,快速高效的新型零售物流配送将会影响用户体验新的零售服务的关键是用户的终极登陆,而印度迫切需要发展电子商务,对其物流体系并不乐观,数据显示,印度电子商务包裹平均发货时间为4天,仓库平均发货时间不足60%,与中国相比,印度滞后物流基础设施,软件水平,劳动效率和仓储自动化等,在物流业现状下,印度没有统一的国家税率,货物和服务的改革将印度“分散的市场。但由于各国的税率不统一,国内大型物流企业带来了较大的发展障碍。但另一方面,这也是印度市场的一个增长点。例如,除了印度和亚马逊的自建物流之外,物流巨头DHL刚刚宣布计划在未来的3 - 4年内投资1亿美元在印度扩建仓库中心。马云在印度联合出拳是基于Paytm的用户优势进入本地线上线下市场,将Paytm分拆到电商领域,云计算接入基础设施角色,阿里工作室将国内的起步首先将印度第二大在线票务平台Acquire TicketNew引入分销市场,然后再上游寻找机会与宝莱坞内容进行合作,并辅以诸如UC浏览器之类的用户工具来改善整体e亚马逊已经宣布将在印度五个主要城市新德里,钦奈,哥印拜陀,斋浦尔和孟买开设六个新的仓储和物流中心,物流和分销点正在扩大另外,一些年轻的物流公司,如新鲜血液更容易吸引电子商务公司和投资者,迅速的交付服务,IT服务和化学需氧量(d elivery)新兴物流公司提供的机制正在成为印度电子商务公司的有效驱动力。在未来的几年里,可以想象的是,在巨人和企业家的努力下,随着交通运输等基础设施的升级和统一税制的实施,印度有可能最终成为物流业中的一家大公司,的物流网络。这将是资本和创业的共同焦点。印度的发展前景依然乐观,电子商务给印度带来了不同的生活方式,许多资本市场的进入也为印度企业家带来了很多机遇,当然还有更多的挑战,因此印度政府和初创企业在政策支持,人才引进,招商引资等方面要有相当大的勇气执行政策,以便印度可以复制中国电商的繁荣,甚至可以看到一个印度版新的电商生态。