美邦连续经历危机后还能不走寻常路吗?

【2018-01-16】

  史密斯巴尼连续危机后不能采取不寻常的方式?

  在互联网的浪潮下,一些品牌借机趁势。有些微薄的日子,美特斯邦威(以下简称“美邦”)继续在两者之间徘徊。曾经在全国各地火爆的城市史密斯·巴尼(Smith Barney)经历了商店不断退缩和品牌老化的危机。美邦最近在上海召开品牌更新发布会,发布五个全新品牌系列品牌,尝试新品牌,休闲,时尚,极简主义,森系等元素将改变以往单一的美邦休闲风格。不过,史密斯巴尼平稳过渡,品牌升级可以得到市场认可,这些仍将是史密斯巴尼需要面对的问题。从一个可以作为约会的品牌到被称为“大街”的美邦,一直希望能够回到“不寻常的方式”的辉煌时代。在各种行动的背后,美邦将重返年初,主业行业品牌进行升级,用大数据提升品牌影响力。据了解,前几年网上购物的兴起,美邦公司已经开展了国家购买,范等互联网平台,O2O,云门店,大数据应用的大胆探索,但这些举措并没有改善公司“ “我们决定回到主业,回到消费者的真实需求,做好产品,经验,冲动在过去几年,迷茫,错位,逐渐纠正自己,唤醒自己。创始人周成健坦言,与上世纪90年代成立的众多时尚品牌一样,美邦公司正受到目前中国零售渠道结构调整的冲击,传统的街头小店和百货商场逐渐失去人流,他们的表现对于今天这个热门的“新零售”,周成健认为零售的本质也不例外。 “无论是零售还是零售,本质都是零售,零售的本质就是在40年前,今天等等,为好品牌和好产品做好零售体验。周承建认为,全国近4000个零售网点,总面积超过100万平方米,数量还在增加,矿区的股票价值还是很大的。同时,通过几年前的强势投资,美邦在线和线下已经开放起来,形成了完整的互联网消费体验,实体渠道已遍布全国。史密斯·巴尼(Smith Barney)将向千禧一代的消费者展示升级的产品组合和差异化的购物体验:甚至比优衣库或MUJI更酷的选择。据了解,史密斯酒吧将主打美特斯邦威品牌的单一休闲款式锐改为五款款式,以新的形象和产品来满足新一代年轻消费者的需求。史密斯巴尼说精益零售管理已经带来了立竿见影的效果。在已经挖掘的店铺中,空间利用率提升30%-50%,预计今年有关店铺增长约20%-30%。未来,美邦将推出相关措施,继续调整渠道布局。不仅在一,二线城市,而且在345个城市,本行将逐步推进新的零售渠道向各个购物中心的转移。业内人士表示,美邦公司的上述变化既是外力的被动压迫,也是内部变化的积极转变。从环境来看,ZARA,HM等快速时尚品牌不断蚕食中国市场,美国等品牌过去的辉煌已经成为历史,逐渐被消费者和市场边缘化,从内部来看,美邦的压力越来越大,不是好看的说法,一个二线城市连续关闭,年轻消费者的审美需求改变。那么史密斯巴尼的转型,也是对外界的期待有多大?业内人士分析,今天网购的高速发展,专注于线下市场,回归实体零售是一个大胆的战略决策。如果美邦能够做好数字化精益渠道管理,并提供良好的线下体验,拥有良好的品牌和产品组合,它仍然能够带头升级国内消费者,并有机会挑战目标国际品牌。周成健说:“作为一名零售老手,我希望我能借鉴自己的经验和教训,为美邦和民族服装品牌走出实体零售互联网的新纪元。虽然离成功还有可能还很遥远,但我想想,只要把握好本质,坚持一开始,不怕没有前途。