乐视网原第二大股东力挺贾跃亭

【2018-01-16】

  乐视作为原网络的第二大股东,甚至落后于嘉跃婷

  作为乐视(300104.SZ)和乐视控股非上市业务的重要投资者之一,北京新根投资管理有限公司(“新根投资”)创始合伙人曾强对腾讯表示:“困境,新根资金呼吁,设立“困境基金”,重组音乐债务,帮乐七子生态渡过难关。目前,曾强没有确认资金规模和设立时间表。北京时间7月27日(当地时间7月26日),就在几个小时前,在美国硅谷,曾强刚刚与音乐创始人贾云亭会面,并在新成立的汽车公司Faraday Future(FF)听说他们在FF项目上的进展,在他们的照片中,贾云亭还穿着史蒂夫·乔布斯的黑色T恤,牛仔裤和运动鞋,看起来相当不错,对他的FF总部之旅形容很浓厚的“震撼”。 “世界级的战略,世界级的团队,世界级的技术世界一流的产品,世界级的奖项。“曾强表示,他更了解贾永庭的汽车产业份额,全力以赴,希望贾冬山复兴。曾强告诉腾讯财经,鑫根资本将加入其他利益相关者的方案,将音乐作为债权人与股东等利益相关者进行整合,以进行新的债务重组。这个整合的目的是“七个次生态系统及其未来,包括乐视和乐视,有没有可能在更大的空间里解决这个问题。”曾强认为,这次债务重组类似于“困境投资”基金,即:对于那些陷入财务困境,经营困境濒临破产的企业,通过重组资产来应付这些企业债务的偿还要求。 “两难投资”包括Oak Capital和KKR的许多业务,前者拥有“困境资产投资之王”的称号。作为音乐爆发后的新一轮金融危机,新根资本与融创中国之间保持密切沟通,并表示“深入介入”。 2017年初,融创中国累计投入乐视,乐视,乐视及上市乐视150亿元股权。陶云资本参与乐视娱乐,乐视音乐作为手机,音乐和跑车音乐和音乐等,并于2017年7月实现其轻松实现乐视旅游平台的增持。曾强将音乐作为七子生态隐喻的“七子”。他说,七个孩子都是富裕的孩子,但不是因为他们的父亲,而是债权人为了孩子“切断血肉”。 “七个次生态”是乐视近两年提出的理念。它们包括“大屏幕,内容,手机,汽车,互联网金融,体育,互联网应用和云”这七大概念。由于七种生态的过度膨胀,今天的音乐危机的苦果已经播下了。“债权人把所有的次生态资产都拿走,把所有的孩子都放在地上。孩子们几乎被掩盖起来,这是一个没有人愿意看到的景象。“曾强认为,目前的音乐正面临着两难的局面,如果上市公司的共和国肯定会出现暴跌现象。不仅会触发整个创业板的暴跌,还会造成一些惊慌失措的股票。“监管部门或孙宏斌,无论是嘉跃庭还是债权人,无论是机构投资者还是股东,都不愿意看到这种情况。曾强在2017年初接受腾讯财经采访时提到,乐视资本于二零一五年初参与乐视投资,乐视于二零一四年刚刚走出风波。“上市公司债务融资20亿元,老股份32亿元人民币,连同上市公司并购资金48亿元(曾强),再加上辛根音乐作为手机资本,音乐电影,乐视云以及音乐为美等音乐等作为其他生态投资,其中包括参与Cool和TCL的音乐收购投资,总投资额超过160亿元人民币。乐视资本在音乐方面的投入始于2015年。在2015年10月30日的公告中,乐视投资人民币22亿元于深圳新根破解科技基金一号投资合伙(有限合伙)(以下简称“深圳新根)以32元/股的价格,持有乐视5.39%股权,深圳新根成为继Joy TV创始人之后的第二大股东。深圳鑫根是鑫根的间接控制资本的子公司。深圳鑫根在2016年减少音乐手表的数量。数据显示,截至2016年6月30日,持股比例下降至4.99%;截至2016年7月22日,为4.48%;截至2016年9月30日,下降到3.53%。乐视公布2017年第一季度业绩显示,深圳鑫根已经退出前十大股东之前的音乐。 2017年3月对于音乐大规模减量观赏,鑫根资本虽然没有承认。但其官方社交平台发表文章称,总体来说,减持有三个原因:资金已到期,必须及时清理;基金持有人带来了预期的回报;基金合作伙伴根据市场情况作出集体决定。曾强说辛根本最终会选择退出音乐。 “因为我们是红色的骑士,不是红色的公主,把它交给马路,不能和它结婚。”他认为,红色骑士分为四个层次:提供宝贵的资金推动公司治理的友好推动者,股东价值创新者的发现者,以及那些按时退出公司的人。