连年利润下滑 可口可乐转型“轻资本”模式

【2018-01-16】

  逐年盈利下滑可口可乐转型为“轻资本”模式

  2017年5月1日,Quincey正式取代Muhtar Kent成为可口可乐CEO。但是他的任务并不轻松,毕竟他面临着一大堆积累的问题,比如,其潜在客户在不断下滑,而且公司相关的损益表正在逐步展开,每季度都在可口可乐和新的詹姆斯·昆西的成功?可口可乐的问题尽管2017年第二季度可口可乐的经营利润率上涨了4个百分点,看起来不错,但其情况正在好转,但其首席财务官凯西·沃勒(Kathy Waller)经营利润率的提升主要是由于利润率较低的装瓶业务退出,但这并没有改善可口可乐年度利润下滑的命运。当然,当英国政府有更多的人参加时,可口可乐是第一个成为肥胖和糖尿病罪魁祸首的大型苏打水公司的首当其冲。此外,据相关市场分析师预测,未来饮料市场需要更新更快的品牌组合。消费者也更愿意尝试新品牌。毕竟,在过去的十年里。可口可乐的品牌价值已经和谷歌,Facebook这样的科技公司一样大了,这意味着可口可乐在开发新产品和品牌方面花费更多,当然,与其竞争对手百事可乐相比,百事可乐,丰富的食品产品线,如音乐芯片,奎克麦片,可口可乐等可以拍摄的产品并不多,可口可乐的转型似乎迫在眉睫。可口可乐能否成功转型?可口可乐公司第二季度财报显示,可口可乐正在走向“轻资本”模式,当然,“轻资本”模式的好处是显而易见的 - 在这个模型中,可口可乐更多的是品牌创新者和营销者,而不是年度资本支出大的制造商,根据可口可乐公司第二季度财报以及第一季度财报,到目前为止,可口可乐的总收入-Cola和2016大致相同。然而,经营性现金流量占净收入的比例惊人,预示着可口可乐公司的盈利能力和盈利能力,尽管公司预计收入将随着瓶装线的退出而下降,其中第二季度最显着的领域之一盈利是可口可乐公司的折旧费用账户。今年上半年,公司实现贬值6.29亿美元,比去年同期的9.33亿美元下降30%。当可口可乐出售其装瓶业务时,设备密集型制造设备的折旧从账户中消失。我们可以正确地指出,折旧是一种非现金支出。但是这是一个真正的开支,追溯了有形资产使用寿命的缩短。设备必须修理并最终更换。可口可乐总账的贬值最终将转化为更多的经营现金。当然,这也与可口可乐积极的业务转型密切相关 - 除了碳酸饮料,可口可乐正在努力加快其饮料产品的类型,将来他们将更多地涉足瓶装水,茶和植物喝性饮料。据知名市场研究公司Euromonitor预测,未来五年可口可乐的饮料产品种类有望快速增长。例如,可口可乐公司收购了Monster Berverage公司18%的股份,去年成为全球饮料市场的领导者,拥有20.9%的市场份额。另外,可口可乐公司也在积极开展多元化的健康饮品业务,希望尽可能地去除含糖饮料产品。不仅如此,可口可乐还向消费者承诺,将降低含糖饮料如雪碧和芬达的含糖量。所以这在一定程度上抑制了利润的下滑,同时又提高了毛利率 - 我们不得不承认,虽然近期可口可乐公司的股价并不尽如人意,但在过去的12个月里,公司“利息,税收,折旧和摊销之前的价值和利润一直在上升,许多投资者仍然看好公司未来的预期。例如,可口可乐的比例是两年前的17.2倍,而在2017年3月31日,这个数字已经扩大到了20.1倍。相比之下,彭博智能在饮料行业的北美同行中,比例从17.2倍至12.5倍。同期,可口可乐的税收折旧和摊销利润(Ebitda)在过去12个月内下降了5%,从130亿美元降至124亿美元。“简而言之,如果您的测试不是威胁生命的,做很多测试,快速学习,然后继续。我的意思是说,如果实验可能会带来实质性风险,如果出现问题,那就让我们仔细研究一下,可口可乐只是有一些钱,所以我们开始在市场上看看这些投资组合,可以对他们所从事的策略和实验规模进行分类,这样风险就可以得到妥善管理,这对公司是一个潜在的负面影响,我们必须学会控制它,使其变得更小,使我们的利润更大。“James Quincy可口可乐公司首席执行官在7月份的财报中公开表示。事实上,向可口可乐的过渡已经很长了,当然,新任首席执行官詹姆斯•昆西(James Quincey)的新任务授予了很大的权力,所以他并不急于改变,是关于如何通过一系列的措施来解决近年来可口可乐销售业绩不佳的问题,以恢复公司的业绩增长。根据最近Quincey的一系列信号,他可能会采取一些大胆的做法,如采取更大胆的产品创新和增加更多的业务收购。可口可乐在詹姆斯•昆西(James Quincey)的领导下,能否从制造业思维中获得创新思维?也许正如巴菲特的乐观主义一样,可口可乐是一家超过125年的大公司,汉堡可以治理得很好。