领鲜金融获千万元融资 开垦农村金融市场

【2018-01-16】

  科尔金融获得1000万元农村金融市场的融资复垦

  像90年代大部分时候,程芳航穿着一件牛仔衬衫,背着一个肩包到公司工作。他看起来像斯文,脾气暴躁,稳重而坚定。很难想象,1992年他是互联网金融公司的创始人。更难以想象的是,他幻想农村的市场疲软。 Link Fresh是程方行创立的金融公司。这是一个以农业和农村为中心的尖端互联网金融平台 - 由九创,狩猎之都,寒武资本和九百万基金集团收购的Link Fresh Financial。在传统的金融体系中,农民并不是花哨的素质人群,但程方行和他的团队所要做的就是重拾市场,成为中国农业金融市场的领导者,一直在琢磨着企业家终于盯着农村的程方行的爱“折腾”,在大学里做生意,但在他看来,这是生意,与目前的情况相比,折腾的动机是:“因为我想在经济上独立,所以我不想让我的妈妈“最后加入农业金融,除了市场和行业的巨大痛点之外,程先生说,他和农村有渊源,毕业于北京林业大学研究城市规划专业,由于专业的原因,有很多下乡的机会,对农业,农村和农民有更多的了解。高年级,程方行和做互联网农业金融的朋友,去了rur Al地区做实地考察。 “当时直觉是农村金融服务非常稀缺,还有很多需要改进的地方,然后我自己做了。”程方行说。数据支持这个观点。中国社会科学院2016年8月发布的“”三农“蓝色互联网上网本”报告显示,“三农”财政缺口达到3.05万亿元,只有27%的农民能从正规渠道获得贷款;截至2017年3月,全国共有2,200多个P2P贷款平台投入运营,重点发展农村金融平台47个,相比之下,万亿美元的需求缺口,互联网农业金融仍有巨大的市场空间,银行等传统机构农村网点较少,由于农村市场批准缺乏标准化抵押品,农业不确定性较大,信用体系不健全,使得农行相对比较谨慎,但程方航却看到了机会,想解决万亿市场的痛点。程方航走上了创业之路。随着农村土地出让权的释放,芬兰最早的金融投资土地经营权贷款。但是,当环境还不够成熟时,各地的土地差别很大,与地方政府打交道的成本太高。复制和扩大比较困难。不久,程先生驾驶其他农村垂直。科林金融正是在这个时候收购了长荣投资的天使轮。咸丰看好农村金融发展的前景,以及程方航对农村金融热忱的坚持和相关工作经验,咸丰毫不犹豫地投了他一票。程方航在尝试一条新路时,也开始从历史的角度思考中国农业史的变迁,他认为,随着生产力的大幅度提高,国内农业的发展必然走向美国农场模式,这意味着工业化将使2000万国内农民能够养活全中国人口。程方航距离认为,采用高科技的方式,10多名工人将能够养殖1000头牛,这在过去是不可想象的。但是,这种情况需要有条件的支撑,以前的基础设施的建成需要大量的资金投入,同时,具有较大规模农业生产能力的农民也以较快的速度增长,其中一些农民不受传统金融机构的青睐,从这里起,成方行找到了一个新的机会,信达国际金融将用户定义为一个能够适度的啤酒生产,通常是丈夫和妻子,在一百万美元范围内经营的家庭,无法在传统金融机构获得稳定的贷款。程方航有自己的看法,对于传统金融机构来说,这样的用户摊销成本较高,信用不够,但这个小组也有天气炎热的优势。客户群的稳定性很高,“大部分具有一定规模的农户养殖多年,不易倒闭”。同时,Link Fresh也有自己的一套用户信用标准,从根本上防范了坏账的可能性。最重要的是,他们为客户找到合适的路径。 “我们都通过渠道,”程解释说。此前,该公司还有一些走近熟悉该领域的离线贷款人员。然而,很快就显现出这种成本很高。因此,集体金融与上游饲料厂合作,培育农民供应链,完成金融服务,特别是知名饲料厂在农村建立了多渠道,多渠道,与农民建立了良好的关系。 Collaborative与Feed Factory合作收购客户,降低采购成本,通过采购的场景向用户提供贷款服务,用户不能触摸“金钱”,加强风险控制系统,并通过技术手段确认用户已购买产品。不需要抵押,同时由于资金的优势,也为渠道带来新客户,B2B2C模式在短期内带动了Link Fresh的业务快速增长。据统计,目前公司合作渠道有数十个,累计贷款超过20亿元,M3的坏帐率超过1000个,远低于行业平均水平。我们目前的合作伙伴包括IliMont,广州君澜宝等核心乳业公司,也是唯一可以与乳品企业合作进行奶粉扣押的财务公司。同时,我们也与新希望,正大等饲料厂在饲料领域进行广泛合作。客户保有率达到80%以上,生命周期长,月度数据增长迅速。未来可望初见成效目前,主要新兴金融业务集中在湖北,河南,河北等中原地区。程方行分析认为,中国平均每两个人就要消耗两头猪,而且需求量还在不断提升的过程中,国内各省市来看,只有年度猪饲料做几十亿甚至几十亿的产量才是完全可以实现的。从这个角度来看,Link Fresh的天花板已经够高了。从牛业的角度来看,中原地区更适合成长奶牛,中原通过深耕,引领新鲜的金融,打造自己更强大的护城河。 “其实这几个地方的选择就足以支撑100多亿公司的规模。”程方行说。目前,Link Fresh的团队规模超过40人。对于竞争对手,程芳航也有自己的分析。一个是传统的金融机构,不贷给特定的行业,而不是他们的优势。第二类是具有新希望的产业背景的金融,但由于其主营业务不在这里,意味着它们不会成为内容运营的焦点,第三类与自己的启动类似公司,虽然这种类型的竞争与他们最为明显,但是因为芬尼找到了自己争取行为的权利,而且具有一定的规模,拥有强大的先发优势,“毕竟这个垂直行业足以容纳几个大玩家“。程芳航自信。 LinkLife Financial将来的目标是通过饲料服务所有中小农户,包括猪,牛,家禽和蛋。同时,以金融服务为切入点,在现有的APP平台上开展一些增值服务。例如,允许农民在线共享交易信息,使交易更加开放和透明;或与猪和牛进口商合作,以便农民直接购买他们的产品。另外,当客户够了的时候,领鲜就会及时切入交易。在一千亿元的农业金融市场上,成方航的领导者就像是一个袖子,裤子在田里耕耘的先锋,重新回到了这个庞大而又难以想象的市场。未来,他想让梁成为中国农业金融的领导者,见证中国农业生产方式的变化。