猎豹傅盛:不是我中年危机,是这个时代在加速

【2018-01-16】

  猎豹傅盛:不是我的中年危机,是这个时代变革的加速

  网易科技讯1月9日,雪佛龙移动首席执行官傅盛在美国拉斯维加斯出席了由极客公园举办的极客之夜,并与极客园创始人张鹏谈判。在采访中,傅胜解释了CES上呈现的人工智能的趋势,并透露猎豹移动将在今年3月21日发布机器人相关的硬件产品。以下是速记场景的全文:一,CES意见:近年来,不断深入的学习产品张朋:在乌镇,似乎有一篇专门针对你的着装的文章,被称为中国的最时尚的男性首席执行官,你能定义吗?傅盛:反正有一次去华兴,我以为我会参加会议,没想到过去是法官,是最好的跨国投资者之一中国,也是当晚最热门的投资者之一张鹏:我想他们是在想这个,这并不是说你不知道该怎么办,但是今天到CES,你们的CES似乎还没有散步傅盛:我前两天到的前一天晚上都是经常见到的人张鹏:你们CES这些大咖啡技术和我们不一样,我们是看演出的,你们主要看人。它应该是这样的,读了很多有趣的队伍。接下来你要给我们描述一下y你看CES,还可以用笔写一个你认为的关键字。我看你写什么字?那么写出“聪明”一词,再谈一谈,“聪明”这个词我们多说了,你们“聪明”两个字在本次CES上的理解是什么?傅盛:今天我碰巧有一个半小时,我去逛街了。我看,我觉得不是太多,我觉得这几年是先进产品不断学习的过程,整个产业正在大踏步前进,只是NVIDIA的张先生也表示。我记得当我在公司里面推荐NVIDIA时,我当时写了一个PPT,上面这句叫做Welcome to the GPU World。我说我们都是CPU一代大代,但是今天要学习GPU,那么NVIDIA现货30美元。张朋:那你买了吗?傅盛:我没有买一个晚上,一位同事突然给我发了一个消息,涨了近100元,并表示谢谢,幸好我弥补了猎豹股票的亏损。张朋:你的心在崩溃。傅盛:我想在我心里,我真的可以说是讽刺。事实上,看看NVIDIA是否是一个很好的标杆,我记得去年特别留下深刻的印象之前,在主题演讲前一个晚上进行,黄仁勋说。后来我记得NVIDIA要去参加大会的时候,我又飞回去见他了。实际上今年他们还展出了一些我们在东京机器人展上没有发布的产品。我觉得这次是一个快速的智能建议。而去年是Alexa印象最深刻的地方,今天你看OK OK Google是无处不在,今天我看到Qualcomm展台的Google Voice设备。彭:Google今年感到非常焦虑。傅盛:非常着急,微软也很着急,一个新时代即将到来,平时一个新时代,大家都简单地认为这是一个泡沫,狂热,其实等到真的很气愤,也许只是崇高所以,我觉得今年是完全不同的。二,人工智能机会在于技术的产物张鹏:今年你的感觉,智力,这个事情从以前的热门概念,成为大家都在干的趋势?傅盛:是的,人工智能我一直认为我很早就开始看人工智能。我认为在人工智能中可能有两个极端的判断可能不太正确。首先是极端的神化,每个人都在谈论人类怎么做。人类没有伤害之后,我觉得这太夸张了,这么多年的这样的生物,反正在短期内看不到。长期看不到,这个事情没有意义,长远来说,人就会死。其次是短期的错误观点。说人工智能是一种繁荣,只是大公司炫耀的东西。事实上,我认为事实上,人工智能是如何面对这个问题的真正的行业,如何把它变成一个产品。作为用户,用户并不关心产品背后的技术是什么,但是这个产品给他带来的体验呢?所以,盲目地争论技术路线本身是不正确的。今天,人工智能首先想到了各种刷点,一会儿99.999。彭:是的,小数点多少。傅盛:这个你看,它使用了100多层神经网络,计算能力需要很多,根本无法实用。今天,你可能会在iPad上的手机上,如何做到更好的面部识别,就像iPhone一样。还有另外一个,我觉得简单的技术,它自己的快速导向没有多大意义。而且我认为最大的机会来自于用产品替代这些技术。这些产品本质上并不是由简单的技术驱动的。很多人问我你的人工智能的优点是什么?我给你举个例子,我们要发个321的新闻发布会,里面有一个数据,大家都知道小米的爱生,那个AI的发言人。它可能需要近10个ASR提供者,而且我们是最后一个访问者,所以我们获得的数据量最少。我们把识别准确度从一个月的9号转换到1号,超过了许多已经做了多年的公司。张朋:为什么?傅盛:给你一个小例子来知道,这个想法其实就是在谈论它。如所谓的语音到文本的准确性,这是如何衡量的?是一个很长的文字,比如5分钟的新闻联播,我们看字的准确率?但是你知道一个5分钟的新闻节目可能在现实中,而你几乎没有使用它。什么是真正的演讲者?发言者有30%的用户所说的话,暂停,玩,下一个头,最后一个头。如果是一个技术同事,他肯定会用两点,一点两分的方式盯着用户的一点两分,而没有用户的感觉。但是最后一个的准确性,我们做得相当高。这是根据现场的优化,你可能觉得这个东西是一把刀,我想搞一个龙刀,但是世界上没有龙,其实我有一把刀杀够了。张鹏:主要用来杀猪可以。傅盛:当时我们理解了智能说话者,就是用户拿着它听歌,听内容。你今天必须告诉你的是,你不够聪明,无法进行深入的学习。你可以深入了解NLP语义理解上几乎没有什么突破,很少突破,所以它不知道你的单词的真实含义,只知道那些单词对应的文字。使用这个文本的好地方是听音乐,听内容,并帮助我发挥更好的远程控制,我定义为一个更好的远程。所以,产品理念落地之后,你们很多技术力量会在这里交付,虽然我们当然不如先人,但是我们可以更好的登陆产品,我认为这是可能的AI产品。张鹏:我想你说的这个挺对的,你其实做点事实上会有不同的想法,我想用不同的想法往前走,不一定只是一个技术路线,如果我们只往一个方向走,只能爬一个斜坡,那么这个东西只是变得更多的人,谁更多的钱。傅生:是的,这是一个很简单的道理,一个产业只能依靠技术的进化来突破,那不需要产品经理。所有的大公司,研究公司永远是最好的,争取最好的人,最好的技术。事实上,你看到很多真正带来社会变革的产品并不是最先进的技术的组合,而是一个简单的组合,而是通过当时用户可以接受的价格向用户提供一系列的技术。苹果出来后,相信诺基亚在当时公司的实力,全力以赴去应付它,苹果可能真的不能这么起来,我想应该是诺基亚认为这款产品根本无法满足用户的需求张鹏:从技术层面和技术层面来看,我觉得还不成熟,我觉得做得不好,所以我给了它空间,我认为你说这不是一个单一的维度是非常重要的。世界从不同角度看待这个事情傅盛:是的。三,整合时代,互联网企业机会很多张鹏:那么,这个时候你作为软件的后台,不但现在自己杀了硬件领域,因为你刚刚披露了3月21日发的硬件,也是机器人相关的产品,而且这个时候也读了这么多的CES。你的感觉是,看完这么庞大的硬件世界,还加入他们,你是一个软件背景,是一种兴奋或紧张或情绪,或许多机会S傅盛:我还是觉得很多机会,其实融合是一个好词。今天是软硬件,技术和产品集成以及服务和制造一体化的时代。因此,这是非常重要的一点。实际上,我们过去所积累的经验本身是绝对不够的。这个时候谁可以更好的融合,谁可能会有更多的机会。因为在快速迭代中做软件走了很多圈子,当我招聘到第一位硬件的同事的时候,他会告诉你,福总硬件和软件是不一样的,不能追求这么快。但我想反过来,为什么一定要慢呢?为什么不能使用其他方法,总是想办法使其更快。事实上,你发现这是一种思维融合,当你用互联网思考很多产品的时候,你会发现还有很多机会。说实话,我认为今天在机器人领域,没有一个真正的产品制造商,不论是硬件制造的东西,还是做一两个演示,似乎都没有真正从用户的角度思考这个东西观点什么时候需要什么价格需要什么需要做什么我总是觉得我有AI我可以控制所有的东西我可以跟你沟通我觉得这个行业还有很好的机会解释张鹏:那么如何做一些新的产品思路,智能思维呢,就是技术,五金行业的能力来适应这种契合,陈磊只是说了一体化,我觉得的确是一个非常好的点傅晟:对,张朋:在乌镇会议期间,王and和你还没有第一次见到周鸿祎的盒子,据说有和解,可以讲故事的细节,你说说吧。傅盛:用箱子很意外,刚在一次晚宴上遇到,不能总是PS出来英:我还是想PS出来。傅盛:其实这个事情早就过去了,我不排除。反过来讲,我想到2018年,正是我从360年离开了10年,老话说是“绅士复仇,十年不晚”。张鹏:过了一周打喷嚏。傅盛:我说站在一个10年的时间里,当你感觉很多糖果,或者解决不了这个部分的时候,有一种说法是当你站在高峰之外看的时候,一切都是云的。如果有时候你不是那样(放心),表明你的立场不够高。我是那个东西,比如欠我的股票,其实我不需要钱,我活得很好。彭:对。傅盛:虽然这个官司在香港还没有被判刑。张鹏:说起来会不一样,一会儿不能让怪人夜晚进入......傅盛:宫崎骏表示,在人生路上,你总是有车,有人下车,有这个经验可以被视为命运。彭:曾经一起坐车,也是一个难忘的过程。傅盛:是的,至于那个时代的事情,要让历史冷静下来,证据并不是证明这个不重要,反正通过了。张鹏:过去,我觉得你们两个都冷静,把事情弄得一团糟,我觉得这很有意思,其实在某种程度上,它确认了你站在一个不同的高度,因此,有些东西上去就好了,有一天回头会不一样,这个企业家的经历,我觉得你是特别典型的,我觉得你回答这个问题特别好。刚刚开始的张鹏:让你回答这个问题,这个问题还不错,你好像是今年在国内的第一波智能扬声器,小雅。傅盛:是的,那个演讲者,其实全是技术,从麦克风阵列到语言到文字,NLP到我们所做的尽头,虽然喜马拉雅山的合作,喜马拉雅山基本上提供了内容和盒子,张鹏:灵魂是你得到它。傅盛:是的。 :但是,当双十一,好像讨厌阿里和京东,sm艺术演讲者卖了几十美元,当你不是那个巨大的方法让你很痛苦的心吗?傅盛:其实我们并不知道,我有一个很好的视野或者我的产品布局也好,其实我后来发现我的想法大了以后,我提到了巩固为零。回到刚才的问题,如何迭代速度更快的硬件,其实你后来发现,如果你做了一个复杂的硬件,想快速迭代是很难做到的。所以我在公司内部被提出来把每个特定的关键技术商业化,并把它分解成更小的硬件。我们为什么要做智能音箱?因为那个时候我以为人机交互的经验在很多方面都不能令我满意。所以,我们只是想打磨这个技术,只想做喜马拉雅,我们要做这个智能扬声器。对我来说,一个完整的收音系统,我们所经历的整个声音链。因为那个时候除了多年积累的麦克风阵列可以做到语音文字,NLP的入门是非常困难的。所以,让我们把这个目标实际上是通向我们的整个环节,作为创业公司,我认为这是非常好的,这是第一个。第二,当我选择与喜马拉雅山合作时我觉得营销本质上需要很多品牌和内容的支持,对你来说没有实质意义,虽然我觉得我比不做AI的人更强,但是和AI做的人相比,我们都知道在这个坑里没有黑技术,麦克风里面的数字说,我们已经做了翻译,其实底部差别不大,这个时候还要靠产品和营销来完成,所以呢,我们一直在做这个演讲。对自然过程仍然满意,攻击没有成功,但还是有惊喜的,当我们带上321的时候,我们会公布一些也是基于大量用户的合作,我们可能会忽略一些地区或者做潜水,最后发现只要站在风口上,你工作好,你看到的机会,坦率地说,比我们做手机APP还是更有机会。你看这里是一个非常激烈的竞争,那里看到各行业的强烈需求找你。事实上,我们今天正与许多制造商合作。不过,现在我们画了很多线条。为什么我们这次来的时候跟一些人说话呢?另一方面,每个人都将面临激烈的竞争。另外一个角度就是这个强大的需求声音,我觉得不是一个可以覆盖的发言人,还有很多。当然,演讲者本人也认为阿里也是做了一件好事,包括小米。实际上,小米的小爱生超出了他们自己预期的销售量,激活率,因为我们在小雅小米的一些数据背景下,用户的持续时间,互动频率比我们想象的要好。因为在我发言之前,很多人质疑说话者不仅美国会有美国传统的音响,房子是什么大,中国的房子不下于一个小地方,其实我总是认为潜在的需求是一样的,虽然价格可以卖得这么多,但如果你认为这是一个巨大的市场,未来可能有1亿个家庭,每个房间都有一个,这是一个数百个市场几百万台,只卖了一百万台,这只是开始,所以这个机会也是非常大的,我很开心,第五,“这不是我的中年危机,加速了时代的转变。 “张朋:我觉得这种心态还好,其实我知道这是什么意思另一个问题是。我直接问。大家都觉得,包括我自己在内,海外上市后,基本上都在不断地尝试新事物。我私下与很多人交谈,傅盛不是中年危机,总是尝试新事物,总是寻找战斗的感觉。你今天在这个还在恢复中,是什么东西驱使你完成一个循环,你在冲突中做了些什么新的事情,什么是逻辑的统一,还是有什么东西在驾驶着你?傅盛:小鹏非常了解微笑,像他一样运行浏览器来做车。事实上,我们这一代不仅是一个幸福的地方,也是一个悲伤的地方。我们都注意到,猎豹这次上市看到了猎豹出海。其实我们没有考虑其实,猎豹是一个。如果真是历史,这是公司历史悠久。我很久没有成立这家公司了,可以叫牛,雷总说你要安全,把金山毒霸给你。我当时思想不错,金山毒霸更好。结果拿手看了一下,发现金山毒霸是一个有十几年历史的软件,对于你这样说,十年软件的历史意味着什么,有什么bug是人不能改变的。然后有一天,微软突然升级了一个补丁,很多用户在蓝屏上,一看就是6年前的一个bug。那个时候还有很多的包袱,你可以看看那些金山毒霸,那个一代的企业,还有瑞星,江民,卡巴斯基,迈克菲,诺顿这样的企业。你今天看这些公司,好像没有个人方面,至少个人方面都没有了。我记得当我拿到金山毒霸的时候,我们的收入一年下降到1.2亿,当时瑞星大概有3亿-4亿的收入,但我觉得去年前三年新到了三板,收入7000万。六年过去了,已经有七千万的收入。所以,正因为我们当时正处在那个危机当中,所以我们第一次自由了。免费后,3Q大战又打了一遍后,我们发现手机终端又是固定的,因为腾讯也在做。当时我曾经和小马多次交谈过。他说这是我们的国防。我们不能给你和搜狗相同的资源,我们可以搜索搜狗,但是安全不能给你。我非常痛苦,安全巨人要做,我们终于要到海外去了。我们在海外遇到什么问题?当我们发展的时候,你会发现谷歌和Facebook有苹果对这个行业的统治,实际上它们不如中国的英美烟草。我们最害怕Google每次更新其政策。 ,然后更新政策,少于10万美元。之前它说我的系统还不完善,可以和我一起建立这个系统,两天后我对系统进行了改进,不能有这个功能,下一个功能就可以没有,你不能拥有这个权力那你今天不能在你的手机上提升一个独立的安全厂商,这是业界的一个巨大变化。我希望更多的区块链,合同不能改变,当它们分散时,他们会是这样的。所以,从另一个角度来看,这个行业正在变化得太快。那天我正在吃晚饭,跟周鸿祎交换几句话,其实他说我们两人的经历都是来自安全和工具的。所以你看这个时候变化太快了,迫使你不断地找到新的机会,而从另一个角度来看,我觉得这个时代的变化,也使得我们想重新审视业务逻辑,过去我们认为那就是重点和分工是最好的,比如微软和英特尔的分工。但是今天你看到苹果做了什么,它是在零售店下面的CPU,中间的App Store有音乐版权,但是今天它是全球市值最大的公司,你看看美国代表团做了什么,王星还特意说了什么边界,我也就这个问题进行了讨论,后来我发现以前有一个边界,因为人流缓慢,知识流动缓慢,所以你很容易造成一个垂直的障碍。人工智能和一个团队一起去了这里,然后去了那里,所以,一个公司可以很快地建立自己的人工智能功能,或者失去人工智能的能力,今天我不认为真正的障碍是什么,唯一的障碍来自你对在这个时代最悲惨的时期之一,很多公司因为做得不好而失踪了,他之前做的很好,就像诺基亚,柯达,我刚才提到的那些反对彭:停止演化。傅盛:正是这个时代并不意味着累积,有时候是一个转折。比如今天说硬币一天,世界一年。我的几位不满工作的同事在年底辞职,最近和我见了面。幸运的是,我有时间看看货币圈,买了一些东西,做了很多很多圈。其实,你是说他有输还是输?所以,我自己觉得这个时代不是我的中年危机,而是一个加速变革的时代。如果我们没有前进的话,可能很快就会消失,包括迅雷在内,如果你还没有做硬件下载软件的话,相信迅雷不会有今天的第二次崛起,所以这对我们来说是一个难题。当你追求新事物的时候,人们会说你没有专注和中年危机,如果你只是做原创的事情,他很快就会来到一篇你老到老的文章,所以不要在乎什么张鹏:我想你刚才说了这一点,给我最大的成就就是,不管你也好,小鹏也好,因为我熟悉你,我可以感觉到,说到底是因为大家都不是一个赚钱,也就是完成一个上市周期是什么,我想你还是想做点让自己兴奋的科技,这个东西随着技术的发展,边界还会不断的延伸,但是,傅盛:是的,在我来之前,因为我读了这个问题我想到了一个比喻。如果你在德克萨斯扑克桌上玩扑克牌,那你一定要放手继续抓,事实上,德克萨斯人的本质就是不断捕捉,最后抓好一只手,然后用这只手牌打出一张好牌其实生意也是如此,你不能保证你的时间方向是这个行业最好的方向,有时你刚开业就没了,就会有这样的一段时间,但是当你在创业的时候,当你追求新的机会的时候,你会提到所谓的焦点,我觉得这个问题太简单了,因为在桌子上,你知道什么是卡好,不好做。其实很难判断。张鹏:非常认同今天复盛状态不错,我们谈了很多很有意思的话,然后期待3月21日你的发布会,期待你开的牌,是全力以赴做好经典场景,谢谢!傅盛:谢谢!