阿迪达斯是怎么一步步找回消费者的?

【2018-01-16】

  阿迪达斯是如何逐步回收消费者的?

  Herzogenaurach(“Herzo”)是德国巴伐利亚州的一个小镇,阿迪达斯集团的全球总部位于小镇东北部,这个被称为运动世界(WOS)的建筑群类似于一个颠倒的WOS占地346英亩,从北大门进入,在阿迪达斯消费者中心对面,左边是一个特殊形状的建筑,名为Laces,在体育场旁边,以Adi Dassler的名字命名,阿迪达斯(Adidas)的创始人,右边是一个人造湖,毗邻屡获殊荣的工作室餐厅Stripes,阿迪达斯(Adidas)创始人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)的雕像。不远处,行政大楼的阿迪·达斯勒的雕像位于空地外,阿迪·达斯勒(Adi Dassler)是现任首席执行官卡斯帕·罗斯特德(Kasper Rorsted)的办公室。罗斯柴尔德现年55岁,于2016年8月加入阿迪达斯,并于10月1日正式接任首席执行官。事实上,阿迪达斯集团早在2016年1月18日就正式宣布任命罗斯柴尔德。保留她的前任赫伯特·海纳(Herbert Hainer)直到2016年9月30日的原因是为了确保与罗斯泰特(Rosteth)的平稳过渡。自2001年成为首席执行官以来,海纳一直处于坚如磐石的地位。2014年3月4日,他连任第二任,直至2017年3月。在宣布任命Henna时,阿迪达斯集团董事会主席Igor Landau的董事说过,挑选海涅的继任者会比较容易,所以,在不到两年的时间里,阿迪达斯究竟出了什么问题,让海纳尔提前工作呢?新任首席执行官罗斯柴尔德,可以做得比海涅更好吗?危机低迷赫伯特·海纳出生于1954年,阿迪达斯于1987年加入,曾在欧洲,非洲和中东担任管理职务,2001年3月,他成为阿迪达斯集团董事会成员,同时晋升为CEO。喜力,拥有出色的判断力和决心。 2002年,阿迪达斯敏锐地意识到人们在日常休闲活动中穿着体育用品的倾向,并决定将产品分为表演和原创两个系列。前者继续强调提高职业运动员的运动成绩,后者则将以前的一些产品转化为品牌概念,成为将运动元素与时尚潮流融为一体的品牌。因此,阿迪达斯一直引领着运动休闲的潮流,开创了长达10年的稳健发展。事情的转折点发生在当年的复兴。 “2014年下半年发生了什么?在2015年11月11日的博客中,阿迪达斯集团首席联络官Jan Runau揭开了危机的答案。经过10年相对稳定的增长,2014年7月31日,阿迪达斯集团突然发出盈利预警。简而言之,Jan Runau表示,由于汇率波动,乌克兰政治冲突,高尔夫市场疲软等一系列不可控因素,阿迪达斯集团必须发出盈利预警,并引发了媒体浪潮。团体对表现的否定评论。盈利预警发布一周后,阿迪达斯集团公布2014年上半年财报。在投资者电话会议上,海纳对开幕式表示了遗憾,称该集团在18个月内遭受了很大的外部压力,因为未能达到预期的目标。他承认,这是由于管理失误,愿意承担全部责任。同时,海纳宣布了整改措施。对于TaylorMade阿迪达斯高尔夫业务的急跌,海纳表示,由于市场依然存货,将仔细考虑新产品发布的步伐。同时,由于市场有望降低高尔夫产业发展,将启动重组的商业计划。对于俄罗斯和独联体市场,该集团将减少近两年的店铺计划。从结果看,海纳尔的整治计划成效不大,特别是2014年阿迪达斯高尔夫业务的销售额下滑了28%,更糟糕的是,北美三大阿迪达斯集团最重要的市场,销售额下滑了6%。这是一个内心的担忧,让证券分析师和媒体继续提到,阿迪达斯还有外国背景,随着美国销量的下滑,阿迪达斯在北美市场上已经失去了第二名,给了运动品牌新秀Under Armour (安迪玛),但这不再是他任职期间遇到的第一个危机,2008年10月,席卷全球的金融危机给阿迪达斯集团和海纳尔带来沉重打击,2009年阿迪达斯集团营业额下降3.9% ,净利同比下降61.8%。那年,阿迪达斯在中国市场的表现也不尽人意,2008年北京奥运之前,阿迪达斯在中国的年增长率保持了50%,与耐克持平,进入第四季度后,中国经济大幅下滑,阿迪达斯被惊呆了。由于中国市场之前预期的高预期,导致阿迪达斯库存高企。对此,海纳向中国媒体解释说,阿迪达斯的订单管理实行预售制度,一般提前六个月出售。八月份的奥运时,已经处理了2009年一季度的订单,而当十月份的金融危机,产品已经进入了零售网络。另一个原因是人们选择在奥运之后减少消费,其次是金融危机。由于这场危机,阿迪达斯在中国花费了一年多的时间处理库存和渠道问题。在此艰难的时刻,海纳多次前往中国,希望借此次危机加强阿迪达斯在中国市场的地位,2010年1月,喜力重组,将马来西亚柯林柯利转到大中华区担任大中华区高级副总裁营销与销售高嘉丽于2005年1月加入阿迪达斯香港,负责香港和台湾地区的业务,深谙中国文化,一年之后他成功接替了Christophe Bezu担任大中华区董事总经理。经过内部结构调整,到2010年底,喜力公司宣布了一个新的发展战略“道路到2015年”,并表示未来5年内销售量将增长45%到50%,未来三年,阿迪达斯集团努力维持增长缓慢2015年3月5日,阿迪达斯发布了2014年度报告,结果让人吃惊,阿迪达斯集团的净利润从2013年的7.73亿欧元下降到2014年的5.63亿欧元,下降了27%。 014,包括海纳在内的几乎所有人都认为,今年将是阿迪达斯在巴西世界杯上投入巨资的丰收年。没有人认为这个小组会遇到如此大的挫折。对海纳来说,后果更为严重,经过三年时间重建的监事会对他的信任再度崩溃。在2015年年初,市场传闻阿迪达斯集团已经开始寻找海纳的继任者,有人甚至认为,一年后,阿迪达斯可能会出现联合首席执行官的权力形势,在接下来的投资者电话会议上,一些分析师问到市场谣言并接受了肯定的答复,这不是谣言,他半开玩笑地说:“我相信这个过程需要一些时间,我的合同是在2017年3月前完成的,两年之后,所以你不得不忍受我同时,他建议分析师把重点放在三周后发布的新的五年计划上,阿迪达斯3月26日发布了新的5年计划“创造新”,这是一个全球战略框架,着眼于大幅提升品牌吸引力,实现强劲的销售增长和盈利能力,随后在“建立新战略”的基础上,阿迪达斯集团提出了三大战略方向:速度:阿迪达斯将自己的目标定位为首个真正意义上的快速体育货物c ompany。主要城市:阿迪达斯销售和营销活动集中在全球6大城市:纽约,洛杉矶,伦敦,巴黎,上海和东京。开源:开源模式基于阿迪达斯与来自工业,体育和娱乐的外部合作伙伴和消费者之间的开放式合作。元帅退位如同温和的外表一样,海纳在资本运作方面也比较保守,在他任职期间,阿迪达斯集团只有两次着名的收购。 2005年8月,阿迪达斯以38亿美元收购了锐步。这笔交易包括收购锐步在2004年收购的冰球品牌CCM,以及1986年收购的跑鞋品牌Rockport。随后,阿迪达斯集团成立,旗下拥有阿迪达斯,泰勒梅,锐步等品牌。 2015年8月,阿迪达斯收购了来自德国报业集团Axel Springer和其他股东的2.2亿欧元的奥地利移动健身应用程序开发商Runtastic。当时,Runtastic拥有约7000万注册用户,20多个应用程序涵盖了各种耐力,健康和健身活动。事实上,阿迪达斯已经有了自己的移动应用开发系统miCoach。对于收购,有人评论说,这是耐克推出的目标,安德玛投资健身MapMyFitness。根据阿迪达斯的说法,这次收购符合公司利用科技通过运动科学,传感技术,可穿戴设备和数字通信平台等举措来提高运动成绩的战略,但这次收购似乎并没有喜力的意图。在2015年3月5日的电话会议上,他还表示,他坚持要做miCoach,未来可能会出售更多的智能手表,Heiner认为这只是其他业务的一小部分,到目前为止Heiner仍然充满信心。 2015年,包括埃及富豪纳赛尔·萨维里斯(Nasser Sawiris)和比利时亿万富翁阿尔伯特·弗里尔(Albert Frere)在内的一些投资者收购了一些阿迪达斯的股份,之后Sawiris和Frere派出了一名代表成为阿迪达斯董事会成员。新董事会对喜力近年来的表现显然不满意,2015年集团的经营利润率只有6.3%,远低于耐克的14%,而人们批评的是锐步获得的品牌阿迪达斯之后的江湖,让投资者深感失望,有分析师表示,新股东的不满可能会导致海涅离开最大诱因,2016年8月4日,阿迪达斯集团半年报按计划发布。海纳与巴西相距千里,准备第二天参加即将举行的里约奥运会,他在整个电话会议期间参与了新闻发布会,投资者关系副总裁塞巴斯蒂安·斯特芬(Sebastian Steffen)在正式发布前说的半年报,毫无疑问,这是一个特殊的电话会议,因为这是他最后一次接任首席执行官,Steffen也宣布8月1日加入董事会的Rothrider将出席会议,但自从他刚刚开始三天的职业生涯以来,他一直没有回答任何问题。在接下来的投资者电话会议上,一位证券分析师多次问了Hena几个问题:过去15年你最骄傲的成就是什么?在哪些领域取得了最大进展,哪些领域最失望?和谐思考了一下,回顾了过去15年的成败。他相信15年来有很多积极的回忆,许多事情都值得骄傲。仅从公司市值来看,它从最初的30亿欧元涨到了近300亿欧元,但他最为自豪的是在过去的18个月里阿迪达斯的逆转。“(2014年)的低迷时期的事情不是我预期的方向,但从商业的角度来看,这是正常的,“海纳说,他反叛悔恨锐步,”根据我的“事后”,我们应该早点开始重新定位锐步做我们的“无论如何,海纳是阿迪达斯的英雄,自喜力成为首席执行官以来,阿迪达斯集团的净销售额从58亿欧元增加到200亿欧元左右,净收入增加了五倍,倍至近10亿欧元2016年9月30日,Heiner正式离任,Jan Runau对在博客上花了近15年的老领导人表示高度评价,Heiner不仅是一位伟大的CEO,也是最聪明的一个,海纳的“遗产”对象海纳尔在离职前对锐步“事后回顾”的评价应该是一个真诚的评价。那么,在阿迪达斯收购锐步后,发生了什么?追溯到,锐步比阿迪达斯,耐克的历史还要长久1895年,约瑟夫·福斯特(Joseph Foster)在自己的姓氏下创立了英国的福斯特运动鞋公司,1958年,他的两个孙子把品牌和商标改为锐步。高管和锐步新闻发言人王德顺(左二)走访了锐步形象店,2005年锐步以高达38亿美元由股东Paul Fireman率领阿迪达斯,事实上,合并前的两家公司并非直接的竞争关系,阿迪达斯的目标人群是准运动员,他们的产品表现良好;锐步虽然产品多元化,但其目标消费者大多是女性,年轻人有健身需求的大众。不过为了与竞争对手耐克竞争,阿迪达斯将锐步品牌收入囊中,并没有增加其投入,而是夺取了锐步NBA,NBL等赞助权。此后锐步品牌的严重失血不振,让阿迪达斯有意转手。在2010年初,锐步开始重新定位。在Reebok CMO时代,现任全球总裁MatthewH.O“Toole在Reebok的赞助下,与CrossFit签署了一个为期10年的合作协议,这是一个在加利福尼亚州的综合健身房,也被称为CrossFit年度世锦赛。 。 CrossFit是一家成立于2000年的公司,发展迅速,在全球建立了超过10,000个参与体育馆。两年后,锐步与一家规模较大的CrossFit健身品牌Les Mills签署了合作协议。 2014年,锐步全球总裁八年来的Uli Becker终于离开了自己的位置,Matthew被北美总统提升为世界总裁,在他的领导下,Reebok正式回到了健身和培训的源头。 Matthew在做全球总裁时做的第一件事就是改变了竞标者,2014年3月,Reebok推出了一个新的品牌标识Reebok Delta,在2015年初,Reebok推出了品牌Be More Human,这是自收购以来最大的品牌活动熟悉锐步品牌历史的人都知道,2005年锐步推出了一个非常成功的口号:我就是我。不过,锐步的转型还有很长的路要走,马修表示锐步的全球营收近18亿欧元。虽然锐步在过去几年取得了长足的进步,但其增长速度仍然比竞争对手的产品要慢。锐步在2016年宣布了一项计划:从2017年开始,锐步将加快锐步高端产品线的贡献,提高利润率,锐步通过巩固其团队和优势,精简在北美市场的运营。今年将其总​​部搬迁到波士顿,Reebok从发展的角度重新定位后,海纳的“后见之明”是真实的,但是确实晚了。除了锐步之外,海纳还给罗斯柴尔德留下了什么“遗产”?毫无疑问,阿迪达斯与化工巨头巴斯夫合作的Boost技术尤为重要。 2012年,阿迪达斯开始将Boost技术应用于跑鞋领域,很快引起市场反响。据官方透露,2014年阿迪达斯在全球范围内使用Boost技术销售了650至700万双跑鞋,今年还生产了27辆配备Boost跑鞋的马拉松冠军。阿迪达斯在2015年和2016年分别用Boost技术销售了1200万和1300万双鞋。由Boost技术驱动的阿迪达斯NMD在过去几年已成为最受欢迎的运动鞋,并于2016年3月17日每天卖出40万双,引发票价上涨。海涅的另一个宝藏是说唱歌手坎耶·韦斯特(Kanye West)的“Yeezy”系列产品。 Kanye West于2013年底与耐克分手后,开始与阿迪达斯深入合作。在明星效应的推动下,相继推出了一系列难以找到的3款Yeezy鞋子。现在,Yeezy系列除了独特的设计外,还融入了Boost中底技术。在中国市场,海纳也离开了罗斯柴尔德难得的机会。 2015年初,阿迪达斯与中国足协结束了长达30年的合作,引发了很多争议。六个多月后,阿迪达斯宣布与中国教育部长合作3年,加速在中国校园足球的发展。阿迪达斯将利用自己的足球经验和资源,帮助教育部将校园足球推广到全国20,000所足球学校,惠及2000万学生。中国和德国队的U12队进行了一场友谊赛,一旦有消息公布,一些媒体评论说,阿迪达斯终于开始了。“与中国足协合作的结束以及与中国足协合作的开始教育是两个完全独立的事物,没有任何关系。你可能会看到时间非常接近,这只是一个巧合。“两年后,大中华区阿迪达斯足球和奥运项目高级总监Maxvanden Doel在谈到这两件事时说:”这是阿迪达斯的一个里程碑事件,与中国教育部合作,“Max van den Doel说道,”这将帮助我们成为中国排名第一的足球品牌,使我们更接近发展作为学校核心的足球核心Core儿童心灵的核心“。Heiner于2016年6月底来到中国,当时他是作为阿迪达斯首席执行官来到中国的。他也有一个意想不到的成就。 6月27日,他和万达集团董事长王建林在北京签署了一系列合作计划,包括足球,篮球,业务拓展和零售。据阿迪达斯中国政府副总裁王若海介绍,由于双方以前的合作,他们希望在海纳访华之际会见王建林,同一天,王建林不得不出国并故意推迟此行,意外的是双方一拍即合决定了现场的战略合作,“海纳时代只有放火”的时代结束了。接下来,阿迪达斯将进入罗斯柴尔德时间。阿迪达斯首席执行官Caspar Rothschild。罗斯柴尔德从简历中称为“完美先生”。他曾在多家知名公司担任管理职务,包括甲骨文,康柏,惠普等。在汉高任职期间,他的表现特别好。首先,罗斯柴尔德将集团品牌的80%出售给像Persil这样的顶级品牌;其次,他控制成本非常紧张,把几个关键部门外包出去,通过上述措施,汉高集团的盈利能力大大提高,罗塞塔赢得了广泛好评,德国“金融时报”称其为“超级巨星”,而金融网站finanzen.net则称之为“利润魔术师”,资本市场也证实了罗斯柴尔德的魅力,2016年1月18日,阿迪达斯宣布他将10月1日接管CEO,其股价上涨5.4%,汉高下跌3.4%,此后阿迪达斯的股价连涨显示投资者对罗斯柴尔德的信心。路透社分析师Ingo Speich表示:“股价将会自行反弹,希望Rostell能够结束阿迪达斯的长期利润枯竭。”显然,罗斯坦来了一个特殊的使命。董事会要他发挥雷鸣,再次诠释汉高的“利润率魔术”。和无框眼镜一样,温柔的海纳不同于大胡子的罗斯特,更像是一个充满活力的握手。他上任不久,四周内就访问了八个国家,每次与当地管理层进行一对一的会谈。今年四月下旬,罗斯柴尔德来到中国。在与阿迪达斯中国的管理层会面后,他首先接受了中国媒体的采访。事实上,罗斯柴尔德对中国并不陌生,他曾经在前老板汉高集团,曾到过中国不下50次。在采访中,罗斯三次高调评价中国的表现,首先他认为阿迪达斯可以继续推出,以满足消费者的需求,消费者的共鸣产品;其次,他认为,在高的领导下,中国有一个推动业务的杰出团队。罗斯柴尔德的来访无疑给了卡里高度的放心,稳定中国的士气显然是一个明智之举,因为罗斯柴尔德的重中之重是北美市场和阿迪达斯集团的整体利润空间,以及高尔夫,冰上曲棍球和其他业务出售工作。记者问罗斯柴尔德:“中国有句古话,新官员已经任命了三次新的大火,你应该投多少火?” “我只是为了成功而在我的公司里一炮而红。”听完这个问题之后,他直言不讳地说:“我们有一个非常好的战略,这并不是我的一个策略,但这是一个很好的执行,作为一个首席执行官,没有必要做一些事情或说些什么来做或说出来。 “但是,罗斯柴尔德的”建国“战略也是不可动摇的。坚持三大战略方向,阿迪达斯进一步确定了五大重点领域:企业文化,数字化,阿迪达斯,北美市场和品牌组合。罗斯柴尔德说:“对于我的两个”新举措“策略,我特别关注:数字问题和人才问题。关于数字化,他认为关键是要促进消费者满足消费者的个性化需求。同时,通过与消费者直接互动了解自己的喜好,让阿迪达斯更好地把握趋势和趋势。 7月初,记者来到阿迪达斯德国总部,与几位高管和普通员工进行沟通,罗斯柴尔德关注的人才问题有了更直观的感受.Aki Ben-Ezra是人力资源战略与多元化的高级总监在阿迪达斯,罗斯柴尔德强调人力资源和人才的战略方面,首先是领导力,目前阿迪达斯集团已经成立了两个执行团队:CLG-Core Leadership Group和ELG-Extended Leadership Group,CLG成立于去年十二月今年3月份有18人,ELG有111人,成立于今年3月份,在2016年年报中,Rothstein提出将高管薪酬与股价表现联系起来,Aki表示,对于全球市场的长期计划,已经开始实施,其目的是为阿迪达斯高层管理人员建立一个公平的机制,与公司进行更紧密的联系,衡量他们在公司的表现,并承担更多的责任。此外,罗斯廷还非常重视女性领导力。阿迪达斯目前拥有约29.9%的女性领导人,他希望到今年年底,女性领导人数将占全球总数的32%。安基说,她作为一个女人受到鼓舞。二是如何衡量人力资源管理,企业文化等听起来非常虚拟的东西。据阿基透露,阿迪达斯在企业文化中有一个3C原则:创意,协作和自信。根据3C原则,人力资源部三年前根据销售和品牌部门的需求启动了“人才传送带”计划,呼吁世界各地的员工推荐自己,每年选择20人到总部工作为期18个月。 3批次。记者看到三名中国员工之一。去年11月,作为该项目的第二批成员,宋晔从上海总部来到德国。她认为,该项目的目标是培养跨文化,跨职能的人才,注重综合能力,快速适应新环境的能力,实际上是未来领导力的重要组成部分。 “在赫佐再问一些领导人在这里工作多久,数字的两倍多。”她举了一个例子,“但是你问他们是否在同一个部门呆了这么久?不,每个人都基本上都在不同的业务部门轮流工作。”来自上海的徐先生也是第一批加入这个项目的人。今年十月,他将结束这个项目。徐先生告诉记者,公司有一个开放的职业信息平台,项目结束后可以回国,也可以选择总部或其他国家的其他职位。亚当斯认为,与前任首席执行官海纳相比,罗斯汀更接近人民。该公司有一个企业内联网a-LIVE,Rostek在上面非常活跃。他经常邀请在主页上询问谁愿意吃早餐。罗斯柴尔德希望员工通过锻炼改变自己的生活,以身作则,每天骑自行车上班,并在网页上的照片上掉下雪。 “危险”与“机器”并存罗斯柴尔德的一系列行动,确实带来了成果。 2017年8月4日,阿迪达斯集团发布了第二季度财报,全球销售收入同比增长19%(不含汇率因素),超过此前预期的11%至13%的年增长率。在全球三大市场中,大中华地区的销售额增长了28%,居全球市场前列;北美的销售额增长了26%。西欧的销售额增长了19%。罗仕证券在财报发布后的一次电话会议上表示,集团在本财年第二季度和上半年的强劲表现符合预期,表明重组计划和产品更新战略集团正在逐步实施,对二零一七年下半年表现持乐观态度,并决定将年度销售增长目标由12%上调至14%至17%至19%,净利润预计增长26% -28%至13.6亿〜13.9亿欧元。相比之下,阿迪达斯两大竞争对手盈利状况并不那么好看。6月29日,耐克公布了2017财年数据,全年营收达到343.5亿美元,同比增长8%汇率因素)控制耐克两年前承诺到2020年公司年销售额达到500亿美元的目标,增幅更为缓慢8月1日,恩德玛下调全年收入增长预测至9%-11%,低于11% 12%,并将全年每股收益下调至37-40美分。但是,对于罗斯坦来说,情况依然不容乐观。尽管北美市场增幅明显,但在市场份额方面,阿迪达斯与竞争对手耐克还相隔甚远,而面对后起之秀安得马却越来越难。 3月初,在接受爱尔兰媒体采访时,罗斯德说,他将“继续向耐克和安德马在美国市场施加压力”。目前,与Kanye West,Pharrell Williams以及众多体育明星合作,阿迪达斯已经开始从耐克夺取市场份额。去年12月,耐克董事长兼首席执行官马克·帕克(Mark Parker)第一次承认对竞争对手阿迪达斯(Adidas)和安德烈(André)的竞争压力,今年6月他推出了消费者直接进攻计划,耐克决定重新调整步伐(EMEA),大中华区(EMEA),亚太地区和拉丁美洲(APLA),将其区域​​结构从六个部分简化为四个部门,每个部门只配备一名副总裁为了进一步提高产品更新的速度,耐克将缩短生产周期,减少25%的鞋子。对于市场,罗斯柴尔德表示:“在整个业务关注的层面上,我们主要关心的是消费者,市场份额,盈利能力,最后是竞争对手。“但他承认:”如果竞争对手只看大公司,可能会忽视那些对市场反应迅速的小公司ikeAndré“。与此同时,罗斯柴尔德也开始加快分拆阿迪达斯集团的非核心资产。今年5月,阿迪达斯卖出了TaylorMade,Adams和Ashworth这三个高尔夫品牌。 7月底,将其CCM曲棍球冰球装备业务以1亿1千万美元的价格出售给加拿大私募基金Birch Hill Equity Partners。在创新业务方面,阿迪达斯的步伐也在加快,位于德国的美国Speedfactory工厂已投入运营。阿迪达斯业务发展副总裁John-Paul O Meara表示,建设智能工厂是一个长期的目标,希望能够探索更多的消费者可以接触的新技术,同时在本地创造更多的就业机会。 ,Speedfactory仍然是不择手段的,根据John的说法,工厂里只有一条Boost产品线,阿迪达斯鞋厂2016年有3.6亿双两个智能工厂,每个生产能力达1亿双,只能满足一个小另外据报道,阿迪达斯计划利用其休闲时尚品牌NEO测试水质,突破12至18个月的新产品行业标准,缩短至45天在阿迪达斯总部,有一个MakerLab工作室,这个工作室成立于2016年10月,看起来像一个工作坊,里面装满了面料,工具和工作台,他们都是创意产品设计师或IT工程师。 MakerLab还与大学,艺术家,手工艺人和设计专家进行对话,将十几个创意转化为可行的商业项目。对于阿迪达斯集团新的管理团队,前任CEO海纳·锐步“后见之明”还是值得认真考虑的,换句话说,前任管理团队并不擅长整合资源,应该从中学习,从现在开始, Roth,新团队的表现并不错,首先,Runtastic收购2015年8月收购的问题是显着的,前管理团队的关键在于miCoach和Runtastic的选择和成长。今年2月,事情终于出现了,miCoach用户收到一个通知,指出现有网站和Train Run应用程序将停止服务,截止日期为2018年12月31日,建议用户切换到更广泛的Runtastic应用程序。 ,Boost技术无疑已经成为阿迪达斯的市场武器,几乎所有的鞋类产品线,但据说阿迪达斯和巴斯夫之间的合作将在2019年到期。新的团队应该有一个清醒的认识Boost在阿迪达斯的作用和意义。 “Boost的成功不仅仅是单一材料的成功,更重要的是我们将所有的点和功能结合在一起。”约翰保罗O“梅拉认为,”提升实际上是理性和情感的结合。该公司表示一方面要提供高性能的专业运动产品,一方面要提供运动休闲时尚产品。事实是,消费者既想要,也希望两者能够在一起。 “阿迪达斯全球品牌负责人Eric Liedtke说,”Boost不是我们唯一的技能,也不仅仅是一个行业标准,它是我们告诉消费者的主要狗狗“。他透露说,阿迪达斯正在推广另一款包括中底弹跳的产品。分析人士认为,此举意在填补殷拓系列下滑所留下的中档跑鞋空间。在“新”战略中,阿迪达斯提出到2020年中国将成为最佳运动品牌。同时,这个78岁的品牌也想从耐克夺回全球运动品牌的桂冠。不过,今天的体育用品行业竞争格局已经非常激烈,除了耐克,安德玛,还有安踏等中国品牌,等待阿迪达斯361度,这只是一个教训,“危险”而且“机器”并存2007年,阿迪达斯和贝克汉姆推出了经典广告:只要你能坚持下去,困难时期总会过去,从最新的财报来看,阿迪达斯已经度过了困难时期实现自我救赎。接下来,重新设置阿迪达斯,是否要达到上述雄心,要靠“利润魔术师”罗斯福的下一个解读。